網點業(yè)務督導與專業(yè)支持(督訓師)

  培訓講師:王浩民

講師背景:
王浩民簡介【專業(yè)資歷】l教育部“金融智能投顧”教育評價體系授權講師lFIA(國際投研師)資格認證培訓講師l建行大學特約講師。l國際金融理財師,國家黃金分析師l中國金融攝影家協會會員,媒體財經評論員l金庫網、《CFP持證人通訊》、《私人財富》 詳細>>

王浩民
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網點業(yè)務督導與專業(yè)支持(督訓師)詳細內容

網點業(yè)務督導與專業(yè)支持(督訓師)

基層網點業(yè)務督導與專業(yè)支持

 

【課程目標】

如何制定切實可行的方案并做好督導網點做好落實?

如何做好對基層網點的專業(yè)支持并促進產能提升?

 

【培訓對象】

個金業(yè)務督導崗/金融業(yè)務主管,內訓師,產品經理/財富顧問

【課程時長】1天

【課程特點】啟發(fā)指導+共創(chuàng)實踐+案例分析

 

【課程綱要】

一、角色定位與高效工作 

(一)基層網點管理的兩大核心與四個關鍵

(二)業(yè)務主管(業(yè)務推動崗、內訓師)的角色定位

(三)工作計劃與時間管理

(四)高效管理的秘訣——聚焦答案型管理

 

二、經營方案的制定與落實督導

(一)制定方案需要考慮的因素

(二)業(yè)務競賽方案制定的流程

(三)業(yè)務競賽方案的寫作技巧與案例分析

(四)方案的落實與督導

(五)網點現場學習與經驗分享(場景演練)

 

三、專業(yè)支持與產能提升

(一)如何為網點提供專業(yè)化支持?

(二)精準營銷的兩種思路

(三)客戶管理與營銷

1.網點分戶管戶制度的落實與督導

2.客戶升級與AUM提升計劃與方案

3.客戶分群分類管理的落實與督導

4.保險、基金、資管產品等目標客戶的篩選技巧

5.《客戶分析表》的應用及分析報告的形成

(四)產品管理與內部培訓

1.產品管理制度及執(zhí)行落實

2.內部培訓的技巧(實戰(zhàn)演練) 

3.產品的宣傳與推廣。

(五)客戶沙龍活動組織與策劃

1.為什么你的沙龍活動效果不好?

2.如何制定客戶沙龍活動計劃與方案?

3.沙龍活動的主題與形式的有機結合

4.沙龍活動的流程與注意事項

5.如何做好沙龍活動主講人與主持人?

6.沙龍活動的評估與后期跟蹤。

 

 

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