從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊

從戰(zhàn)略到執(zhí)行工作坊
課程背景 -------------------------------------------------
我們曾在國內(nèi)一家有名的酒店集團(tuán)做過調(diào)研，25位總監(jiān)級以上的高管對集團(tuán)戰(zhàn)略的理解就達(dá)25種之多，市場部有市場部的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)部的戰(zhàn)略，客服部有客服部的戰(zhàn)略。而這25位高管的部門戰(zhàn)略，加起來并不一定等于或者能夠支撐集團(tuán)的總體戰(zhàn)略發(fā)展。
在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子往往有這樣的“煩惱”：
公司大多數(shù)員工對戰(zhàn)略還相當(dāng)模糊，他們每日兢兢業(yè)業(yè)做事，工作繁忙，但并不清楚公司的戰(zhàn)略方向；
各個(gè)部門制定的目標(biāo)無法相互支撐；
各個(gè)部門制定的行動(dòng)計(jì)劃只是常規(guī)工作，無法看清達(dá)成目標(biāo)的路徑；
……
因此，我們必須要營造一個(gè)“場域”，讓與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)他的核心骨干一起參與，“共同”澄清各自的關(guān)鍵任務(wù)、目標(biāo)，并達(dá)成共識；“共同”探討行動(dòng)策略與計(jì)劃，制定達(dá)成目標(biāo)的清晰路徑。
課程收益 -------------------------------------------------
各個(gè)部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)真實(shí)的團(tuán)隊(duì)（核心骨干）：
◆真正讀懂公司的戰(zhàn)略，與組織發(fā)展同頻
◆共同澄清目標(biāo)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識
◆共同探討、制定行動(dòng)策略與計(jì)劃，解決過程中的難點(diǎn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的參與
課程時(shí)長：2天1晚，6小時(shí)/天
課程對象：與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干
教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
一、讀懂戰(zhàn)略：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
1、戰(zhàn)略實(shí)施的四大障礙
2、戰(zhàn)略澄清三要素：背景、價(jià)值與成果
練習(xí)：各部門梳理戰(zhàn)略在各自領(lǐng)域的成果、背景和價(jià)值，現(xiàn)場澄清
工具：戰(zhàn)略課題澄清畫布
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理：目標(biāo)的SMART原則
4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：各部門制定量化目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)
5、戰(zhàn)略目標(biāo)共識：領(lǐng)導(dǎo)或其他小組對目標(biāo)進(jìn)行平行提問與互拍
二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
運(yùn)用群策群力六步法研討：如何制定行動(dòng)策略與計(jì)劃
第一步：共啟愿景，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
要求團(tuán)隊(duì)通過繪畫的方式描繪項(xiàng)目成功后的景象。
把個(gè)人愿景與組織愿景結(jié)合起來，讓所有人都能看到，項(xiàng)目成功對每個(gè)人意味著什么，有什么價(jià)值。
第二步：SWOT分析，討論項(xiàng)目現(xiàn)狀，盤點(diǎn)資源，分析戰(zhàn)略打法
1、如何找出優(yōu)勢和劣勢（INSIDE，向內(nèi)）？
對優(yōu)勢進(jìn)行有效宣傳，對劣勢進(jìn)行排序，選擇其中的一項(xiàng)或某幾項(xiàng)在項(xiàng)目周期內(nèi)改善
2、如何找出機(jī)會與威脅（OUTSIDE，向外）？
對于機(jī)會如何立馬轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，對于威脅如何提出行動(dòng)預(yù)案
第三步：感性承諾與娛樂性懲罰
每個(gè)小組寫出集體對項(xiàng)目的承諾，如果達(dá)不成，則要進(jìn)行懲罰。要求易操作、易監(jiān)督，懲罰性和娛樂性兼具。
第四步：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，激發(fā)內(nèi)生智慧，共同制訂行動(dòng)策略
1、通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，形成策略靶心圖
2、小組間相互交流，對各自的行動(dòng)策略提出建議
第五步：自動(dòng)自發(fā)制定行動(dòng)計(jì)劃
1、將項(xiàng)目成員分成小組負(fù)責(zé)各行動(dòng)策略，形成行動(dòng)策略小組
2、每個(gè)小組根據(jù)計(jì)劃模板制定行動(dòng)方案
3、最后匯總成完整的行動(dòng)計(jì)劃
第五步：開放空間，解決行動(dòng)中的難點(diǎn)
1、選出研討主題：每組選出項(xiàng)目或工作中的難點(diǎn)問題，通過開放空間進(jìn)行研討
2、完善行動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)收集到的方法，補(bǔ)充完善行動(dòng)計(jì)劃
第六步：城鎮(zhèn)會議，各項(xiàng)目小組參與匯報(bào)
1、各小組匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃。
2、由高管和各個(gè)小組進(jìn)行質(zhì)疑提問，確認(rèn)小組計(jì)劃的可行性

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