支行長管理能力提升課綱
支行長管理能力提升課綱詳細內容
支行長管理能力提升課綱
“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”
之支行長管理能力提升
課程背景:
隨著新零售時代到來,各家銀行均面臨著系統(tǒng)化銀行網(wǎng)點轉型的急迫要求,在過往的幾年時間里,我們經歷了運營體制轉型、監(jiān)管模式轉型、網(wǎng)點硬件轉型、服務能力轉型、零售產品轉型、互聯(lián)網(wǎng)轉型等。這一系列轉型讓中國銀行業(yè)蓬勃發(fā)展,具有國際影響力和競爭力,但也同時帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。華為總裁任正非曾說“讓聽得見炮聲的人發(fā)號施令!”,銀行網(wǎng)點轉型效能提升和落地的關鍵人物是各支行行長和網(wǎng)點負責人,作為組織績效供應鏈的關鍵人物,在新時代的跨界挑戰(zhàn)和經營變革的過程中,如何進一步適應形式,切實有效的發(fā)揮管理的職能和作用,突破自身瓶頸,成為當下急需解決的問題。
培訓形式:理論講授+案例解析
培訓對象:行長、分管行長、支行長
培訓課時:1天
課程大綱:
第一部分:實際工作中經常會面臨的管理問題
管理缺乏抓手,沒有著力點
只管事,忽略對人的管理
第二部分:管理者必備的素養(yǎng)
團隊管理者必須具備的三個思維認知
學會視人
理論的學習落地效果甚微的原因
引入心力概念
1.2.1 經營人心的重要性
1.2.2 管理者在管理中必須知道的幾點
1.2.3 如何將心力應運到日常管理
2、 學會通過別人拿結果
2.1 如何帶領團隊拿結果
3、 學會帶領眾人行
3.1 管理的三重境界
第三部分:領導力的建立
1、內心有大愛
2、要使眾人行
3、以身作則
4、帶領團隊看到未來
5、帶領團隊不斷進取
第四部分:做好激勵,讓員工從被動執(zhí)行到主動行動
扣動員工心靈扳機
如何通過激勵調動員工工作熱情
激發(fā)員工工作熱情的誤區(qū)
第五部分:拿結果、出業(yè)績
在拿結果的過程中需注意的三個問題
業(yè)務流程系統(tǒng)對業(yè)績產出的作用
業(yè)績提升三大抓手
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