驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法
驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法詳細內(nèi)容
驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法
驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法
主講：菲比
一、課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？-1157605-2712720這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中華為強大的干部隊伍起了關(guān)鍵性的作用！
本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設(shè)，并通過課堂研討，針對管理者進行角色認知和賦能，旨在幫助管理者理解公司對管理者的期望和轉(zhuǎn)身要求，并掌握通用管理技能，帶好團隊，達成業(yè)務(wù)目標，成長為優(yōu)秀的管理者。
課程時長
2-3天
適合人群
企業(yè)各層級管理者
課程收益
幫助企業(yè)管理者了解干部管理體系建設(shè)的方法
理解組織對管理者的期望與要求，實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)身
掌握目標制定、團隊管理、績效管理等通用管理技能
課程大綱-1157605-3901440第一部分：干部管理體系建設(shè)
1、干部管理概述
組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵
干部管理總體框架
干部管理流程框架
2、干部規(guī)劃
干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭
干部規(guī)劃：識別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求
3、干部標準
為什么需要干部標準
華為干部標準的發(fā)展歷程
業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
華為干部標準通用框架
4、干部識別
企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題高潛人才管理
干部繼任計劃
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策導(dǎo)向
干部任命的行權(quán)原則及流程-1157605-3703320AT任免
不合格干部調(diào)整
6、干部上崗與發(fā)展
干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價值和關(guān)鍵動作
干部上崗90天轉(zhuǎn)身
干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式
經(jīng)理人反饋計劃（MFP）
7、干部評價與激勵
干部績效考核
干部任期評價
8、干部監(jiān)管
干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架
第二部分：管理者角色認知
管理者角色認知
管理者角色模型和定位
管理者角色模型
管理者角色定位的價值
管理者轉(zhuǎn)身
轉(zhuǎn)變工作理念
轉(zhuǎn)變時間分配
轉(zhuǎn)變職業(yè)技能
踐行文化-1157605-4465320標桿企業(yè)文化介紹
標桿企業(yè)核心價值觀認知
標桿企業(yè)核心價值觀踐行
企業(yè)文化踐行研討
目標制定
目標制定的原則
目標制定的關(guān)鍵步驟
將團隊目標予以落實
團隊管理
高績效團隊概述
團隊定義
什么是高績效團隊
-1157605-914400團隊發(fā)展階段
高績效團隊建設(shè)
高績效團隊的衡量標準
高績效團隊的關(guān)鍵要素
團隊目標
團隊角色和職責(zé)
團隊規(guī)則與程序
團隊人際關(guān)系
5.績效管理
績效管理概述
績效目標制定與溝通
績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
績效評價績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
菲比老師的其它課程
招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理 02.10
招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理主講：菲比一、課程背景在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的竟爭！可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學(xué)的評估標準(勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！管理人員建立正確的人才招聘觀，通
講師：菲比詳情
BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 02.10
-1157605-929640BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行主講：菲比課程背景謀無術(shù)則成事難，術(shù)無謀則必敗。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關(guān)重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確，組織要充滿活力，華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向。在華為的發(fā)展歷程中，是如何借助IBM的經(jīng)驗，摸索出一套適合自身的戰(zhàn)略模型，從而讓華為從機會牽引的成功到戰(zhàn)略導(dǎo)向的
講師：菲比詳情
-1157605-91757582550-31750LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系主講：菲比課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。持續(xù)的變革是華為公司旺盛生命
講師：菲比詳情
標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課 02.10
-1157605-917575標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課主講：菲比課程背景企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織
講師：菲比詳情
人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃主講：菲比-734695-1725930【課程介紹】企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃是人力資源工作的起點，這項工作對上是企業(yè)戰(zhàn)略的承接者，需要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心人才及核能力的塑造切入；對下是具體的工作管理系統(tǒng)（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導(dǎo)方針，因此這項工作非常重要。本課程將從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略入手，逐步切入到人力資源戰(zhàn)略、策略和規(guī)劃，
講師：菲比詳情
企業(yè)文化落地與深植 02.10
企業(yè)文化落地與深植主講：菲比課程背景企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決-1157605-2910840定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，指導(dǎo)著組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。對于企業(yè)來說，無論你的設(shè)備多么高精尖，無論你的訂單多么讓人羨慕，也無論你的企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐?，但最終還是需要企業(yè)員工來為你創(chuàng)
講師：菲比詳情
驅(qū)動價值創(chuàng)造的激勵管理主講：菲比課程簡介華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機業(yè)務(wù)全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊-1157605-2712720伍
講師：菲比詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20259
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218