《領(lǐng)導(dǎo)者的三項修煉》沙盤演練課程

《管理者的三項修煉》沙盤模擬
一、客戶需求及服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)類型：中大型企業(yè)
培訓(xùn)對象：中高層管理者、后備干部等
培訓(xùn)目標：提升新晉中層管理者身份轉(zhuǎn)變，提升全局掌控能力
人數(shù)規(guī)模：約40-50人
時 間：預(yù)計2023年XX月XX日
培訓(xùn)地點：待定
二、培訓(xùn)課程設(shè)計
1、課程名稱：《管理者的三項修煉》沙盤模擬課程
2、課程時間：1-2天(6-12小時)
三、培訓(xùn)組織
階段
重要事項
培訓(xùn)前
企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人、授課講師進行三方溝通，厘清培訓(xùn)目標，確定課程大綱。
培訓(xùn)前溝通動員，引起學(xué)員對培訓(xùn)的重視
培訓(xùn)物料制作：現(xiàn)場布置物料（條幅、學(xué)員名牌等）、學(xué)員培訓(xùn)資料；場地布置：擺桌、學(xué)員資料制作、現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試
培訓(xùn)中
1、培訓(xùn)課程實施
2、學(xué)員表現(xiàn)觀察（如企業(yè)有此項需求，由企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人主導(dǎo)，知遇人才工作人員、授課講師協(xié)助）
培訓(xùn)后
1、學(xué)員分享、講師總結(jié)點評
2、學(xué)員證書發(fā)放、優(yōu)勝小組頒獎
3、培訓(xùn)資料、相片打包
4、課程滿意度評估
5、課后行動計劃跟進
四、課程介紹
【課程背景】
即將走上管理崗位的后備管理干部面臨著最大的問題是身份的轉(zhuǎn)變，從優(yōu)秀的骨干員工到優(yōu)秀的管理者需要什么樣的轉(zhuǎn)變呢？
走上管理崗位，身份的不同意味著哪樣改變？
管理者的時間最多花在哪里？
面對有挑戰(zhàn)的團隊目標，如何拆解成個人目標，激發(fā)團隊協(xié)力完成？
如何設(shè)計一個任務(wù)閉環(huán)，并保障執(zhí)行落地？
如何成功完成團隊的分工？是取長補短還是揚長避短？
面對一個復(fù)雜的問題，管理者是親自上陣，還是花更多時間培訓(xùn)？
如何激發(fā)員工的激情和行動力？員工到底需要什么？
管理者如何提供協(xié)助，讓下屬發(fā)揮最高績效？
管理者和團隊成員的溝通怎樣是有效或高效的？什么樣的是無效的？
面對不同能力不同績效的員工，管理者如何激勵？
【課程特色】
游戲型沙盤演練+模擬推演+案例分享+講師點評講授
場景案例討論20%、游戲型沙盤演練40%、影視案例和點評20%、知識講授20%；
《管理者的三項修煉》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)教條灌輸，通過體驗設(shè)計目標感極強的游戲型課堂訓(xùn)練，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。學(xué)員從多輪演練中不斷獲取心得。
【課程收益】
從一個優(yōu)秀的員工到一個優(yōu)秀的管理者，要實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，是需要訓(xùn)練，首先就是理念上的轉(zhuǎn)變。
本課程通過課程學(xué)習(xí)和工具演練，深入研究新晉管理者的痛點，使其在身份轉(zhuǎn)變上得到一個新的認知，并從把握方向、提高勝任力、控制方向三個方面，了解一個優(yōu)秀的管理者需要具備的能力
認識到管理者的三項修煉體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間相互影響的良性關(guān)系;
體驗并認識管理崗位的關(guān)鍵任務(wù)，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
提升管理者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越
體驗并認識有效地履行關(guān)鍵任務(wù)對管理業(yè)績的影響
在體驗和認識基礎(chǔ)上，使完成關(guān)鍵性管理任務(wù)變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習(xí)慣
【課程大綱及時間安排】(一天版)
日期
時間
內(nèi)容
第一日
上午
09:00-10:30
管理者三項修煉介紹: 什么是三項修煉？
講師結(jié)合視頻和場景案例講解： 關(guān)于管理者的三個修煉的概念和作用、管理者的本質(zhì)和核心職責(zé)，管理者的關(guān)鍵時刻
10:30-12:00
修煉的第一次演練: 體驗管理者角色（使用積木）
講師結(jié)合演練點評：如何傳遞上級的意圖和組織發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略和工作計劃、幫下屬了解自身工作和角色定位；管理者如何建立必要的行為準則，提供下屬發(fā)展機會，但必要時需要下屬服從，并獎懲分明
修煉的第二次演練: 體驗管理者的奮斗目標（使用積木）
講師結(jié)合演練點評：管理者要清楚團隊目標的性質(zhì)，在維持性工作和開創(chuàng)性工作找到平衡點，為團隊樹立更遠大的目標，為企業(yè)和員工增值
12:00-13:30
午餐
第一日
下午
13:30-15:00
修煉的第三次演練: 體驗管理者的管理結(jié)果（使用積木）
講師結(jié)合演練點評：管理團隊的最終檢驗標準是團隊是否有明確目標、標準和規(guī)則，是否有明確的分工，能否實現(xiàn)最終目標？建立了什么流程讓下屬更好的發(fā)揮，是否利用了一切可以利用的資源？時間、進度、風(fēng)險誰來控制？混亂的時候誰說了算？
15:00-17:30
三項修煉的綜合回顧: 管理者視角
講師結(jié)合視頻和案例點評：合格的新晉管理者是從如何從建立和標準，到過程中提高員工勝任度給予空間，到及時糾偏全過程實現(xiàn)轉(zhuǎn)身。
17:30-18:30
總體點評，參訓(xùn)心得，交流討論
頒發(fā)優(yōu)勝獎、結(jié)束
五、講師介紹right162560陳 婧
深圳某科技公司 品牌顧問
曾任 上海舜聯(lián)文化 CMO
TCL華星光電 品牌部部長
中興通訊 品牌總監(jiān)/英語培訓(xùn)總監(jiān)
湖南科技大學(xué) 英語老師
擅長領(lǐng)域：
職場高端PPT思維與定制
干部領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理和組織治理、企業(yè)文化、
品牌體系建設(shè)及能力提升、職場溝通突破
【講師經(jīng)歷】
管理：從事培訓(xùn)、市場、品牌管理崗位十余年，帶領(lǐng)團隊成功策劃公司熱門產(chǎn)品、事件，具有豐富的市場推廣、產(chǎn)品策劃、事件策劃、品牌營銷經(jīng)驗。在某顯示面板公司任職期間，助力公司成為行業(yè)頭部，知名度躍居國內(nèi)第二。善于從客戶/用戶角度策劃營銷事件，策劃高端演講發(fā)布產(chǎn)品，屢次操刀公司內(nèi)外部高層匯報材料。曾多次帶領(lǐng)團隊策劃并主辦高端發(fā)布會/展會、千人至萬人大型活動。熟知領(lǐng)導(dǎo)力和團隊士氣的關(guān)系，善用領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)團隊打勝仗。
品牌：在頭部行業(yè)大型企業(yè)從事市場營銷、品牌戰(zhàn)略等關(guān)鍵崗位14年，豐富的市場推廣、產(chǎn)品策劃、事件策劃、品牌營銷經(jīng)驗。在某顯示面板公司任職期間，助力公司成為行業(yè)頭部，知名度躍居國內(nèi)第二
營銷：善于從客戶/用戶角度策劃營銷事件，協(xié)助企業(yè)策劃高端演講發(fā)布產(chǎn)品，屢次操刀公司內(nèi)外部高層匯報材料。曾多次策劃主辦高端發(fā)布會/展會，操刀千人至萬人大型活動
演講：企業(yè)金牌講師、6年大學(xué)英語老師、國家英語演講競賽培訓(xùn)老師，精通高端演講所需技能，善于塑造富有創(chuàng)意和激情的演講，助力個人形象塑造和企業(yè)品牌推廣。曾單次連線200個線上教室授課，學(xué)員近4000人
客戶：服務(wù)過中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、國家能源集團、可口可樂、美年大健康、三金藥業(yè)、同盟藥業(yè)、海靈藥業(yè)、?？趪腋咝聟^(qū)、陸僑集團、海墾實業(yè)、碧桂園、富力地產(chǎn)、金域檢測、海南免稅中心、華潤雙鶴等一百多企業(yè)
【部分課堂現(xiàn)場】

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