房地產(chǎn)工程建設項目管理實踐

  培訓講師：候嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
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房地產(chǎn)工程建設項目管理實踐詳細內容

房地產(chǎn)工程建設項目管理實踐

第一單元
房地產(chǎn)開發(fā)建設項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？
項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。
1、項目的概念和項目管理特性；
2、項目生命周期特性及其管理；
3、項目的過程管理規(guī)律；
4、項目管理方法論的主要內容和管理工具：
4.1看似矛盾的管理目標；
4.2系統(tǒng)統(tǒng)一的保障措施和手段；
4.3主要的項目管理工具
5、房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)盈利來源
6、房地產(chǎn)開發(fā)的政策和法律約束/最新房地產(chǎn)開發(fā)法律、法規(guī)、政策介紹
課程討論：目前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑

第二單元
典型房地產(chǎn)開發(fā)案例模擬研討：
案例：
公司決定在杭州開發(fā)商品住宅小區(qū)，征地和規(guī)劃設計已完成（詳見有關文件），要求立即開始項目建設。項目總建面40萬方，工程概算4.8億元，21層框架結構，含水、電、綠化、智能系統(tǒng)，不含精裝修，總工期27個月，2009年6月1日開工。
做法：
所有參訓人員組建虛擬團隊，在項目經(jīng)理的帶領下，分別展開項目施工，案例練習的每一步都將在講師的引導下，實施討論和點評。

項目啟動――萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實施項目管理而規(guī)避。
◇ 項目實施決策機制與項目經(jīng)理的選擇和授權
◇ 項目團隊功能分析與結構設計
◇ 項目利害關系人識別與分析
案例練習討論一：項目WBS初步分析，甲乙方WBS的差別
案例練習討論二：定義團隊角色和職責
案例練習討論三：主要利害關系人分類列表，并確定溝通原則

第三單元
項目計劃編制――想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團經(jīng)營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
◇ 工程監(jiān)理公司的權責認識和設計
◇ 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
◇ 成本估算與預算
◇ 項目進度計劃五步法
◇ 項目信息溝通系統(tǒng)與項目文件管理
案例練習討論四：項目風險的系統(tǒng)識別、影響分析和應對
案例練習討論五：關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡圖
案例練習討論六：WBS更新及項目進度計劃

第四單元
項目實施與過程監(jiān)控――這里是不是項目經(jīng)理唯一關注的地方？
盡管項目實施過程是項目中歷時最長，耗費資源最多的過程，但卻不一定是項目經(jīng)理最繁忙的時候。項目經(jīng)理這時主要該做些什么？
◇ 實施階段項目經(jīng)理的管理風格和項目績效
◇ 項目變更管理的原則和方法
◇ 工程合同管理三步曲
◇ 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結算管理
◇ 利用EVM，預測和監(jiān)督工期、預算等項目績效，實施系統(tǒng)控制
案例練習討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內容
案例練習討論八：項目資金和項目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習討論九：項目進度和項目資源的動態(tài)綜合分析

第五單元
項目收尾――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應該怎樣結束？
◇ 竣工驗收和項目移交
◇ 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
◇ 管理收尾的價值
◇ 管理收尾的主要工作
案例練習討論十：合同收尾工作清單
案例練習討論十一：管理收尾工作清單

 

候嵐老師的其它課程

階段一：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法，統(tǒng)一管理語言，灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。時間：1-2天培訓大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法基礎1、項目管理的概念、作用及其在制造業(yè)工程建設（技改）項目實踐中的應用；2、制造業(yè)工程建設（技改）項目全生

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培訓大綱通過我們對中國電信長期的了解和服務，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學習和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下述兩個階段的學習和案例研討來實施本次項目管理培訓，理想效果為5天時間，具體安排如下：第一階段：2天培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術的現(xiàn)代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效

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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利

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一、項目研發(fā)概述二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理三、研發(fā)團隊的項目管理內容和流程四、研發(fā)項目階段評審方法論的內容和流程五、案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？六、研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題七、研發(fā)項目變更管理與控制八、研發(fā)項目資源管理九、研發(fā)人員的角色轉換與項目管理能力提升

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企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工

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課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國

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以下述兩個階段分別展開：第一階段：職業(yè)項目經(jīng)理概述1天1、項目經(jīng)理人選的常見來源2、管理工作與技術工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術型項目經(jīng)理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經(jīng)理的職業(yè)角色5.1項目經(jīng)理在公司中的角色和地位5.2項目經(jīng)理在項目團隊中的角色和地位6、技術型項目經(jīng)理面對新職業(yè)的多重轉型7、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階

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