目標管理訓練營

目標管理訓練營
上下同欲——組織需求與個人需求的共贏
組織發(fā)展、個人發(fā)展與管理格局
政策理解能力和響應效率
個人工作狀態(tài)和工作心態(tài)
上下級合作關系和溝通效率
如何提升個人對政策的理解程度
站在未來看現在
站在高處看低處
關鍵訓練：態(tài)勢分析與公司發(fā)展戰(zhàn)略認知訓練PK
公司戰(zhàn)略目標與個人戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維
站在未來看現在：可能與必然
站在高處看低處：高度與精度
戰(zhàn)略管理的源點：站在未來看現在
靠什么來指導我們的思想？
靠什么來指導我們對業(yè)務的安排？
靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
公司戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務鏈倒逼式的戰(zhàn)略規(guī)劃
多維度聯動式的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的具體維度和案例分析
公司戰(zhàn)略規(guī)劃基本邏輯
戰(zhàn)略分析：像老板一樣思考，戰(zhàn)略同頻的保障
戰(zhàn)略分析維度與方法訓練
戰(zhàn)略目標：企業(yè)發(fā)展與個人成長的“道”與“理”
如何承接落實公司年度戰(zhàn)略目標？
戰(zhàn)略解碼：從“數字”到“行為”的分析實踐過程
訓練：如何突破業(yè)務指標實踐瓶頸
知識點回顧：上下同欲的保障——個人戰(zhàn)略規(guī)劃
事件目標管理
目的與目標、目標與指標的關系
何為目標？好目標的基本特征
目標的SMART五大要素
目標管理的誤區(qū)
從現場學習目標定位看目標管理
目標指令與行為指令
如何看待讓干什么就干什么
黃金圈管理法則
目標管理中的精益求精具體化——目標分級系統(tǒng)訓練
目標管理中的契約精神
契約當事人
契約標的
契約標的交付方式
違約責任
目標達成效率提升的六個凡是
凡是工作，必有目標
目標指令&行為指令
黃金圈法則工具分享
凡是目標，必須量化（SMART原則）
凡是量化，務求九段（九段目標管理工具訓練）
凡是量化，必須檢查（不相信人會永遠不犯錯）
凡是檢查，必有獎罰（契約精神工具分享）
凡是獎罰，必須改善（復盤分享會模式分享）
事件目標的實戰(zhàn)訓練
傳統(tǒng)目標計劃表達方式的困局
4R化的目標與工作計劃表達方式
方向——工作——結果的不同溝通效果
目標分級體系訓練

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