《360度情景領導力沙盤》

  培訓講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學資深電力培訓導師碳交易師黨建黨務歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學會成員湖北省紅色教育服務中心紅色研學首 詳細>>

張必成
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《360度情景領導力沙盤》詳細內(nèi)容

《360度情景領導力沙盤》

《360度情景領導力沙盤模擬課程》
一、課程簡介
作為領導者經(jīng)常面臨的工作情景與挑戰(zhàn)：
情景（1）不合理的工作任務安排令下屬失去工作的激情。
情景（2）不匹配的管理措施導致下屬無法達成工作績效。
情景（3）不系統(tǒng)的輔導方法導致下屬成長速度過于緩慢。
情景（4）不科學的管理手段導致下屬充滿焦慮和壓力感。
情景（5）不信任的授權導致下屬處處受限無法發(fā)揮潛能。
《360度情景領導力》是一門國際版權360度全場景管理團隊的情景模擬沙盤課程，其目的旨在錘煉組織中領導者在帶領團隊完成一系列挑戰(zhàn)的情景決策與高效執(zhí)行能力，該課程基于領導團隊的10大管理情景，領導團隊的五項核心技能，讓領導者在體驗中高效率學習、訓練與提升個人領導力。
《360度情景領導力》情景模擬沙盤課程將帶您走進經(jīng)營管理實戰(zhàn)的課堂，您將在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟，在領悟中成長，在成長中修煉，在修煉中成熟，終成企業(yè)優(yōu)秀的領導干部！
二、課程對象
針對企業(yè)在績效管理、目標達成、工作安排、激勵團隊、輔導下屬等一系列的實戰(zhàn)經(jīng)營情景中遇到困惑和挑戰(zhàn)的各級中高層管理者、部門經(jīng)理及后備干部團隊。
三、課程時間 1天
四、課程收益
1、能夠掌握運用一套科學系統(tǒng)的五項核心領導技能，達成績效。
2、領悟運用各種工作情景的科學決策工具，提升領導者管理水平。
3、提升領導者結果與過程管理能力，規(guī)避管理決策的失誤與漏洞。
4、根據(jù)不同員工需求，針對性管理與輔導、激勵發(fā)揮員工的潛能。
5、根據(jù)員工四個階段，精準匹配領導風格藝術，打造高績效團隊。
6、培養(yǎng)領導在多變、模糊、不確定環(huán)境下精準決策實現(xiàn)目標能力。
7、激發(fā)領導有效溝通、高效協(xié)作、充分當責、團結一致的全局觀。
8、通過全場景沙盤模擬，全方位角色與實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)管理飛躍。
五、課程大綱
一、領導的概念、角色與使命
1. 領導、領導力與領導能力
2. 領導、權力與管理的區(qū)別
3. 領導五大行為與五大特質(zhì)
4. 領導風格的四大誤區(qū)解讀
5、領導與團隊和諧氛圍搭建
二、360度情景領導力-四項測評核心技能
測評1：360度情景領導力深度測評
測評2：360度情景領導力五項解析
測評3：PDP領導五項性格特質(zhì)測試
測評4：個人沖突處理偏好五項測試
三、360度情景領導力-沙盤模擬課程導入
1、情景領導力沙盤課程背景、任務模擬
2、情景領導力沙盤課程目標、評估目標
3、情景領導力沙盤課程地圖、規(guī)則數(shù)據(jù)
四、360度情景領導力-情景模擬演練
第一階段：領導下屬-認識你的下屬
1、員工四個階段的心理訴求（下屬分類）
2、分析下屬的背景、特點（下屬了解）
3、認識下屬的特質(zhì)、績效（評估下屬）
五、360度情景領導力-沙盤演練：
第二階段：領導團隊-工作情景決策
1、領導團隊的情景：10大領導團隊場景
2、情景領導的技能：5項領導的團隊技能
3、發(fā)展階段的技能：4階段與領導的技能
六、360度情景領導力-實戰(zhàn)演練：
第三階段：領導績效-錘煉領導技能
1、情景領導力-輔導下屬實踐與運用
2、情景領導力-激勵下屬實踐與運用
3、情景領導力-教練下屬實踐與運用
4、情景領導力-授權下屬實踐與運用
5、情景領導力-支持下屬實踐與運用
七、建立情境領導下的合伙人機制
1、新時代下的領導與事業(yè)合伙人
2、建立事業(yè)合伙關系的五大步驟
3、打造多場景多層次的領導藝術
八、360度情景領導力-總結與復盤

 

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