《華為戰(zhàn)略解碼》

華為戰(zhàn)略解碼
課程背景：
在當(dāng)前高度競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備清晰的戰(zhàn)略方向和強(qiáng)大的執(zhí)行力，以應(yīng)對市場的復(fù)雜性和快速變化。華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，其成功的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力。華為戰(zhàn)略解碼是一套獨特的方法論，旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰地傳達(dá)至每個業(yè)務(wù)單元和員工，并確保這些目標(biāo)得以高效執(zhí)行。
《華為戰(zhàn)略解碼》培訓(xùn)課程通過深入剖析華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和實際應(yīng)用，幫助企業(yè)管理者和戰(zhàn)略執(zhí)行者掌握如何將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的計劃，并通過有效的管理和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。課程結(jié)合華為的實際案例和成功經(jīng)驗，為學(xué)員提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理知識和實用的操作工具。
課程收益：
1、深入理解華為戰(zhàn)略解碼方法論：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略解碼的核心原理和方法，深入理解如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰傳達(dá)并分解為具體行動計劃；
2、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：掌握將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作計劃的具體工具和方法，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)在各個層級得到高效落實；
3、增強(qiáng)市場競爭力：優(yōu)化企業(yè)的市場應(yīng)對策略，提升市場洞察力和競爭力，從而在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位；
4、提供系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具：系列系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理工具和模板，幫助學(xué)員在實際工作中靈活應(yīng)用，提升戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。
5、案例分析與實踐演練：學(xué)習(xí)到真實世界中的戰(zhàn)略解碼實踐經(jīng)驗，并通過實戰(zhàn)演練提高實際操作能力，確保所學(xué)知識能夠快速轉(zhuǎn)化為實際工作中的應(yīng)用。
6、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效改進(jìn)：掌握如何通過有效的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實際績效之間的對齊，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的績效改進(jìn)和業(yè)務(wù)增長。
課程時間：2-5天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理
課程方式：理論講解+案例解析+工具應(yīng)用+練習(xí)+互動
課程大綱
第一講：戰(zhàn)略成長
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)鍵點（視角）
1. 戰(zhàn)略內(nèi)容視角
2. 動態(tài)變化視角
3. 參與范圍視角
4. 企業(yè)生命周期視角
二、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架
1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
三、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 創(chuàng)業(yè)期
2. 發(fā)展期
3. 轉(zhuǎn)型期
4. 涅盤期
四、華為戰(zhàn)略管理的原則和特點
——四大原則+三大特點
五、華為戰(zhàn)略管理工具和流程
工具：“五看三定”模型
工具：BLM 模型
工具：華為戰(zhàn)略管理流程（DSTE）
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
一、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的七項特質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的6個不同階段
工具：領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型
——領(lǐng)導(dǎo)力貫穿華為整個戰(zhàn)略過程
3. 華為領(lǐng)導(dǎo)力專項素質(zhì)能力的層級
4. 華為干部九條
5. 華為干部四力
6. 華為核心價值觀
二、戰(zhàn)略管理
1. 戰(zhàn)略意圖
2. 市場洞察
1）分析差距
2）業(yè)績差距與機(jī)會差距
3）尋找差距產(chǎn)生的原因
4）差距分析內(nèi)容及輸出結(jié)果
5）華為宏觀環(huán)境分析PESTEL模型
6）行業(yè)趨勢的分析角度
分析市場與客戶
工具：競爭對手分析
工具：SPAN模型
3. 創(chuàng)新焦點
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計
第三講：戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
1. 戰(zhàn)略解碼遵循的原則
2. 從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)
3. 華為戰(zhàn)略解碼遵循的原則
戰(zhàn)略解碼工具：BEM
——將公司戰(zhàn)略依次分層解讀
討論：何為CTQ-Y樹？
——CTQ-Y導(dǎo)出
戰(zhàn)略指標(biāo)體系：平衡計分卡
二、設(shè)計組織KPI的集合
1. 從戰(zhàn)略到組織KPI
——明確戰(zhàn)略方向及其運營定義
2. 戰(zhàn)略有效性矩陣
3. 識別CSF 制定戰(zhàn)略地圖
4. 繪制戰(zhàn)略地圖的步驟
三、基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI
1. 戰(zhàn)略KPI的評價和篩選依據(jù)
2. 戰(zhàn)略KPI的導(dǎo)出步驟
工具：IPOOC方法
——戰(zhàn)略KPI、CSF及IPOOC
四、戰(zhàn)略解碼到各個部門
1. 提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)注意事項
2. 關(guān)鍵任務(wù)的責(zé)任矩陣
3. 制定部門業(yè)務(wù)實施規(guī)劃和績效目標(biāo)
4. 華為確定部門的重點工作
五、組織績效分解到個人
1. 讓員工充分理解組織目標(biāo)
工具：PBC
2. 將個人績效與組織績效捆綁
3. 讓部門主管對組織績效負(fù)責(zé)
4. 戰(zhàn)略解碼的實踐挑戰(zhàn)
第四講：組織保障
一、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
1. 華為的組織架構(gòu)設(shè)計
2. 華為流程體系
3. 華為戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及其職能
二、人力資本&干部助推戰(zhàn)略實現(xiàn)
1. 人力資本助推戰(zhàn)略實現(xiàn)
2. 圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力
3. 華為繼任梯隊人才能力盤點
4. 華為繼任梯隊人才能力盤點
5. 華為繼任計劃工作要求
三、用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力
1. 組織氣氛測評結(jié)果
2. 鐵三角組織
3. 構(gòu)建有競爭力的激勵體系
第五講：執(zhí)行督導(dǎo)
一、華為的戰(zhàn)略管理流程——DSTE
DSTE①：戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
——戰(zhàn)略規(guī)劃階段的三個關(guān)鍵會議
DSTE②：年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算子流程
DSTE③：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
二、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
1. 華為預(yù)算管理的總體策略
2. 全面預(yù)算管理循環(huán)
3. 一報一會：從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
三、構(gòu)建全過程監(jiān)控體系
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程要監(jiān)控到位
2. 厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點
四、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進(jìn)
1. 階段性復(fù)盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化
2. 戰(zhàn)略復(fù)盤需要重點關(guān)注四個方面
總結(jié)和復(fù)盤

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