全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越

  培訓(xùn)講師：張松博

講師背景：
精益管理名家20年外企500強/大型央企/民企管理經(jīng)驗松下電工/摩托羅拉/中興通訊/大唐電信高級專家20年全球500強（松下電工/摩托羅拉）、大型央企500強（大唐電信）、通訊巨頭（中興通訊）實戰(zhàn)經(jīng)歷！從基層做至外企、國企、民企核心管理層， 詳細(xì)>>

張松博
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全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越詳細(xì)內(nèi)容

全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越


  《TPM全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越》
一、【課程前言】
 本課程結(jié)合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐
 富經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)開展全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越。
二、【課程目標(biāo)】
 ☆
 本課程定位為學(xué)員提供一個系統(tǒng)實用的TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經(jīng)
 驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。
 。
三、【課程收益】
 在課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
 ☆ 明確：深刻理解“TPM全員管理”的意義。
 ☆ 認(rèn)同：生產(chǎn)管理是全員參與的，才能打造世界卓越企業(yè)。
 ☆ 理解：TPM系統(tǒng)話理論體系
 ☆ 掌握：靈活運用TPM知識技能，各種工具解決現(xiàn)場實際問題
 ☆
 行動計劃：每個課程模塊結(jié)束時，都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容及自身工作進行梳理與反
 思。
四、【課程時間及對象】：
 ☆ 課程時間為2天（12小時），面向?qū)ο鬄槭谡n對象： 主管、經(jīng)理、儲備干部等。
五、【培訓(xùn)形式】
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、【課程大綱】


 第一天
 模塊1：TPM介紹與活動展開
 ☆ TPM定義與背景；
 ☆ TPM活動體系；
 ☆ TPM活動推行步驟；
 ☆ 相關(guān)TPM活動改善損失的方法（案例）；
 ☆ TPM活動展開；
 模塊2：TPM八大支柱之一：個別改善
  ☆ 個別改善活動的概念；
 ☆全面損失的把握；
 ☆瓶頸工序分析；
 ☆示范機總和效率及七大損失調(diào)查；
 ☆ 示范裝配線的改善推行；
 ☆項目成立并實施狀況追蹤；
 ☆個別改善的形態(tài)層別；
 ☆個別改善的方法；
 模塊3：TPM八大支柱之二：自主保全
  ☆ 自主保全的基本概念；
  ☆ 自主保全的展開；
 模塊4：TPM八大支柱之三：計劃保全
 ☆保養(yǎng)人員參與的設(shè)備保全活動；
 ☆ 保養(yǎng)體制（案例）；
 ☆計劃保全活動的基本觀念體系；
 ☆ 計劃保全方針，目標(biāo)及主計劃；
 ☆設(shè)備等級區(qū)分評價；
 ☆保養(yǎng)活動分類說明；
 ☆零故障7步驟展開；
 ☆ 設(shè)備管理系統(tǒng)的建立與實施（案例）；
 ☆備件成本管理；
 模塊5：TPM八大支柱之四：品質(zhì)保全
 ☆ 生產(chǎn)活動品質(zhì)體系；
 ☆ 品質(zhì)保全體系；
 ☆ 品質(zhì)保全改善方法；

第二天
 模塊6：TPM八大支柱之五：開發(fā)管理

 ☆開發(fā)管理概論；


 ☆MP設(shè)計的概念；


 模塊7：TPM八大支柱之六：間接部門效率化


  ☆ TPM在間接部門中的必要性；


  ☆ 間接部門推行TPM的方法；


  ☆ 對間接部門推行TPM的方法；


  ☆ 自主保全實施；


  ☆ 改善個別業(yè)務(wù)的方法；


 模塊8：TPM八大支柱之七：安全、衛(wèi)生、環(huán)境


  ☆ 具體的安全活動推展方法；


  ☆ 安全零災(zāi)害的達成系統(tǒng)；


  ☆ 在自主保全上的安全活動；


  ☆ 新設(shè)備的安全事前評價與工程對策；

 模塊9： TPM八大支柱之八項：教育訓(xùn)練
 ☆ 人力資源-教育訓(xùn)練總論；
 ☆ 多能工訓(xùn)練規(guī)劃；
 ☆ 自主保全教育訓(xùn)練；
 ☆ 保全技能人才訓(xùn)練；
 模塊10：TPM方針、目標(biāo)、計劃、組織、評價指標(biāo)
  ☆ 建立部門共識；
  ☆ 方針展開；
  ☆ TPM主計劃；
  ☆ TPM推進組織與運作；
  ☆ TPM評價指標(biāo)。


 

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