企業(yè)執(zhí)行力

課程名稱：企業(yè)執(zhí)行力
主講人：陳文澤
課程背景：
執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力——是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒
有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因；是公司領(lǐng)導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能
力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方
式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常
態(tài)。
課程時長：8課時
課程對象：
地方黨政機關(guān)干部；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；有志于從事
企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士。
課程收益：

本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！幫助企業(yè)通過投資心態(tài)
，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升
；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參與者：投資自己，讓自
己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者
打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程要點：
一、何謂企業(yè)執(zhí)行力
1、企業(yè)執(zhí)行力的基本含義與屬性
2、企業(yè)成功三要素與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系
3、企業(yè)管理與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系
二、為何需要企業(yè)執(zhí)行力
1、執(zhí)行，是企業(yè)目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”
2、執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)
3、贏在執(zhí)行力，是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
三、企業(yè)執(zhí)行力不足的主要問題與原因
1、流程不完善
2、制度不支持
3、監(jiān)管不到位
4、技術(shù)不配套
5、員工素質(zhì)不高
6、主管能力有限
7、文化導向有誤
8、企業(yè)戰(zhàn)略有問題
四、如何有效地提高企業(yè)執(zhí)行力
1、高素質(zhì)的領(lǐng)導帶出精英下屬
高素質(zhì)的領(lǐng)導應(yīng)具備感召力、影響力、前瞻力、控制力與決斷力。
溝通是前提；協(xié)調(diào)是手段；反饋是保障；責任是關(guān)鍵；決心是基石。
2、個體執(zhí)行力集聚團隊戰(zhàn)斗力
個人執(zhí)行力的基本要素：愛崗敬業(yè)、誠實守信、德才兼?zhèn)?、嚴以律己、寬以待人、?br /> 于擔當。
如何個人的執(zhí)行力：效率做事；樂在工作；注重溝通；挑戰(zhàn)自我。
3、組織執(zhí)行力形成企業(yè)驅(qū)動力
⑴執(zhí)行的三個核心流程：
人員流程——用對的人
戰(zhàn)略流程——做對的事
運營流程——把事做對
⑵著力解決10大問題：
制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足的問題；
完善組織結(jié)構(gòu)，解決崗位不清，分工不明的問題；
編制崗位手冊，解決職責不明，考核無據(jù)得問題；
梳理管理流程，解決不明各自為政、不相配合的問題；
制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；
考核員工績效，解決工作無結(jié)果，分配不公的問題；
設(shè)計薪酬獎勵，解決工資大鍋飯，工作不積極的問題；
健全企業(yè)制度，解決企業(yè)無章可循、無法可依的問題；
打造人才梯隊，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題；
管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題。
⑶執(zhí)行制勝的24“真經(jīng)”：
認同文化；統(tǒng)一觀念；明確目標；細化方案；強化執(zhí)行；嚴格考核。



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