溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升游戲化課程   07.10

溝通密碼II新生代管理溝通能力提升課程背景在每天例行的工作中，上級與下級之間溝通有時會產(chǎn)生這樣的感受：有些下屬很容易溝通，很快就能達成共識，雙方的工作很容易進行；有些下屬則難以交流，管理起來難度非常大。不同的人面對相同問題時，往往會做出截然不同的反應。人與人之間正是由于存在著各種差異，才會導致許多人為的摩擦和沖突。而這也會成為各種誤解、矛盾的導火線，甚至引爆

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績效管理 英雄之旅沙盤   07.10

績效管理英雄之旅課程背景面對內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對個性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系，結(jié)合員工的實際情況與經(jīng)營重點，有針對性地打造一套適合自身需求的績效管理系統(tǒng)。但是績效管理是一個“頗為枯燥”的話題，為了讓各級管理者們能夠在相對輕松歡快的氛圍中掌握績效管理的核心知識點和技巧，本課程

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決勝—像商業(yè)領袖一樣思考【非財務經(jīng)理的財務管理篇】   07.10

決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[非財篇]課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可

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決勝—像商業(yè)領袖一樣思考【經(jīng)營決策與風險篇】   07.10

決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[經(jīng)營決策與風險篇]課程背景企業(yè)經(jīng)營離不開有效的分析與決策。不論是開拓市場，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，保證單位各項經(jīng)營政策的有效順利實施，還是促使經(jīng)營管理工作更加制度化、規(guī)范化，都需要堅實的分析作為決策基礎。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低很大程度上體現(xiàn)在其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路上。系統(tǒng)的思考與分析思維框架、理性與模糊決策能力，

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決勝—像商業(yè)領袖一樣思考【戰(zhàn)略與商業(yè)思維主題】   07.10

決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[經(jīng)營戰(zhàn)略篇]課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)

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人力致勝 HRBP核心能力建設沙盤   07.10

人力致勝HRBP核心能力建設沙盤課程背景在一家大型企業(yè)對全員所做的HRBP現(xiàn)狀調(diào)研中：43的人認為HRBP在瞎指揮；17的人認為HRBP溝通困難；12的人認為HRBP的溝通效率低。究其原因，許多HR在尚未做好充分準備之前，就被趕鴨子上架，套上了BP的頭銜……這對組織以及個人而言，都是一個巨大的風險。過硬的專業(yè)素養(yǎng)是HRBP產(chǎn)生專業(yè)影響力、體現(xiàn)職位價值的基礎。

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Mobile on the move 卓越供應鏈管理沙盤   07.10

Mobile:onthemove卓越供應鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應鏈運作，而這也讓供應鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點關注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學員厘清在

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TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升MTP課程   07.10

TOPGunner經(jīng)理人管理能力提升(MTP)課程背景隨著金融危機等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國企業(yè)在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購并、跨國設點等方式，不斷拓展新的業(yè)務市場。面對國際巨頭的不斷進入，中國企業(yè)既面對競爭的壓力，也有走出去機遇。為了將中國企業(yè)做專做強，以求在同行的激烈競爭中，不斷取得新的更大勝利，企業(yè)的管理

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變革管理 引領未來的領導力沙盤   07.10

變革管理引領未來的領導力課程背景變革可能失敗，但不變肯定失?。∑髽I(yè)組織成長緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護主義、政府管制、機器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應。面對跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企

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飛越巔峰 RUPT時代核心領導力提升沙盤   07.10

飛越巔峰RUPT時代核心領導力提升課程背景這是一個快速變化的時代：變化如海浪，一浪緊接著一浪，一波未平，一波又至，從不同的源頭，洶涌而來，在海洋中間激蕩。我們可以分析、預測未來，并制訂戰(zhàn)略，但是有些事情總會出人意料，突然出現(xiàn)并挑戰(zhàn)我們的假設，讓我們不得不重塑思維模式。作為領導者，我們很容易被復雜挑戰(zhàn)的表象所欺騙，以為其是一個有正確答案的難題，并沒有將其看做共

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