分布式目標管理課程大綱

  培訓講師：陳智新

講師背景：
陳智新老師——戰(zhàn)略落地、目標解碼專家?曾任神州數(shù)碼（HK00861）事業(yè)部總經(jīng)理?曾任偉仕佳杰（HK00586）、神州信息(SZ00555)高管?日事清一站式目標管理平臺合伙人?中國銀行、浦發(fā)銀行、中國石化等知名企業(yè)績效改進顧問?惠普中國、 詳細>>

陳智新
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分布式目標管理課程大綱

分布式目標管理
—打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標導航系統(tǒng)
陳智新

【課程背景】
目標管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時目標管理也是一個企業(yè)運營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會遇到目標達成實現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務結(jié)果無法達標、驅(qū)動要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計、績效指標制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團隊狀態(tài)萎靡不振，是很多企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。只有看清整體與局部的關(guān)系，從表面現(xiàn)象深入到根本原因，敢于在真問題上下狠功夫，集中精力打攻堅戰(zhàn)，才能實現(xiàn)短期績效突破和長期的持續(xù)發(fā)展。
本課程面向企業(yè)中高層管理者傳授實現(xiàn)目標管理的“道”與“術(shù)”，幫助管理者系統(tǒng)性升級對目標管理的認知，用系統(tǒng)性與與科學性的方法找組織真目標以及目標無法實現(xiàn)的瓶頸，結(jié)合日常具體的經(jīng)營活動與管理活動找到目標實現(xiàn)的路徑，從而有針對性的設計目標達成的計劃，做到有法可依、有據(jù)可查、有方可尋、有點可破。
【課程收益】
發(fā)展目標管理的常見挑戰(zhàn)
了解目標管理的核心本質(zhì)
找到目標實現(xiàn)的關(guān)鍵阻礙
提升目標管理的3大能力
學習目標落地的5大步驟
掌握目標實現(xiàn)的15個方法
【課程特色】
前沿理論與實戰(zhàn)方法相輔相成，邏輯清晰，清晰易懂，深入淺出
體驗式學習，案例多、工具多、給合工具和方法進行現(xiàn)場
教練式輔導，對真實問題進行教練式厘清與反饋
【課程對象】
業(yè)績需要不斷提升或快速突破的中高層管理者以及希望更有效支持到業(yè)務部門的HR
【課程時間】6-12小時（1-2天）
【課程大綱】
第一單元：為什么要做目標管理
什么是目標管理
目標管理的意義
VUCA環(huán)境下的新挑戰(zhàn)
分布式目標管理三大優(yōu)勢
分布式目標管理的核心價值
第二單元：公司目標如何設定
公司目標從哪里來
如何明確發(fā)展方向
從戰(zhàn)略到目標的三階五步
上下同欲，哪些是公司的必贏戰(zhàn)役
第三單元 公司目標如何承接和對齊
目標拆解的方法
部門目標的來源
如何承接公司目標
各級目標如何對齊
第四單元：如何把目標執(zhí)行落地
剖析目標實現(xiàn)的障礙
共識實現(xiàn)目標的策略
建立落地跟進的機制
復盤—讓執(zhí)行不斷優(yōu)化升級
第五單元：企業(yè)目標如何進行績效支撐
從績效評估到戰(zhàn)略績效管理
績效支撐的四大難點
績效支撐的三大策略
如何實現(xiàn)績效管理的閉環(huán)
從管理到應用，讓績效更有效

 

陳智新老師的其它課程

卓越績效輔導陳智新本課程從教練輔導的準備、實施、技巧與思維模式共四個單元帶領(lǐng)學員快速了解和掌握績效輔導技能，推動學員探索教練型團隊文化的建設。課程對象：中高層管理授課方式：理論導入、行為演練、自我評價、團隊討論與分享、同伴輔導分組教學：學員分為6組，每小組人數(shù)為偶數(shù)，培訓以小組為單元推進教學課前任務：學員在線自評個人的教練輔導水平（約30分鐘）課程時間：6小

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教練型領(lǐng)導者陳智新課程背景企業(yè)組織想要在當今VUCA的環(huán)境中獲得成功就需要能做的多且具有高潛力的領(lǐng)導者。組織需要那些深諳教練技術(shù)的領(lǐng)導者，通過激勵他人來完成工作。您是否碰到下列問題？領(lǐng)導者是否缺乏必要的教練技巧，而這些技巧對塑造成功的領(lǐng)導力至關(guān)重要？領(lǐng)導者是否因未能展現(xiàn)出聆聽而顯得對員工缺乏信心？領(lǐng)導者是否未能給團隊成員提供及時、有力的持續(xù)反饋？員工是否因感

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《戰(zhàn)略性目標績效管理》陳智新【企業(yè)現(xiàn)狀】?為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？?為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？?為什么公司無法有效推行績效考核？?為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？?為什么人才總是那么難找又難留？?為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】?缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；正確理念：目標不是一個指標、一個數(shù)字，應該是一個體系、一

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解碼目標管理——如何讓目標有效落地陳智新【課程背景】目標管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時目標管理也是一個企業(yè)運營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會遇到目標達成實現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務結(jié)果無法達標、驅(qū)動要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計、績效指標制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團隊狀態(tài)萎靡不振，是很多

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領(lǐng)導執(zhí)行力—成為賦能高績效的領(lǐng)導陳智新本課程是一套系統(tǒng)性強、繼續(xù)性高、結(jié)果導向的戰(zhàn)略落地與績效提升的方法論。本課程定位于中高層管理者從戰(zhàn)略思考、目標分解、業(yè)務（任務）分析、阻礙識別、激發(fā)團隊等方面提升領(lǐng)導執(zhí)行力，推動戰(zhàn)略落地，促進績效提升。課程會導入531領(lǐng)導執(zhí)行力構(gòu)建模型，幫助學員在戰(zhàn)略理解力、績效思考力、團隊領(lǐng)導力三個方面思考當前阻礙，設計解決方案。上接

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如何運用OKR激發(fā)企業(yè)新增長——中國式OKR落地最佳實踐陳智新面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導，而不僅僅是HR等職能

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《用復盤的方法，助力企業(yè)成長》陳智新課程背景學習型組織的快速診斷標準之一是“不犯過去曾犯過的錯誤”?！鸫髮W大衛(wèi)·加爾文教授在《學習型組織行動綱領(lǐng)》復盤”源于圍棋概念，但不局限于圍棋。各領(lǐng)域均有復盤理念的類似體現(xiàn)，如股票復盤，掌握大盤走勢；項目結(jié)項，進行后評價；作戰(zhàn)時候回顧，提高作戰(zhàn)能力；中場戰(zhàn)術(shù)講解，回顧比賽，掌握節(jié)奏；溫故而知新。復盤的實質(zhì)是從經(jīng)驗中

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戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=統(tǒng)一思想+理清思路+掌握方法課程受眾課程時間中高級管理人員2天（12小時）課程收益理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，戰(zhàn)略和每個人的關(guān)系了解戰(zhàn)略管理的基本過程清晰戰(zhàn)略制定過程，掌握戰(zhàn)略制定工具理解戰(zhàn)略解碼過程的邏輯關(guān)系掌握戰(zhàn)略解碼的過程和方法完成企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程特點有笑——學員愛聽，通俗易懂，拒絕故作高深有料——鮮活案例，工具方法

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直取成果——目標管理與計劃實施陳智新課程介紹：企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明

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