打造中高層卓越領導力與執(zhí)行力

打造中高層卓越領導力與執(zhí)行力
培訓受眾
部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部
課程收益
內(nèi)驅(qū)力――企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力――讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力――掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；
推動力――領導團隊達到結(jié)果的保障系統(tǒng)；
執(zhí)行力――將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！
課程大綱:
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)
中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。
第一部分 強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲
透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的
目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！
使命---領導源動力
找到行業(yè)使命，領導使命
運景思維,與純管理者本質(zhì)差別
遠景3階段、9步驟
第二部分 強烈信念與態(tài)度
領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個
沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)
度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
? 信念---領導力之源
? 使領導力強大的5個信念
? 如何進行信念調(diào)整
? 卓越領導者的態(tài)度
第三部分 目標與結(jié)果導向
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求
,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！
企業(yè)4大目標
? 制定目標的3個關鍵點
? 推進目標體系的4個障礙
? 目標管控的5個方面
第四部分 以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對
員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠
不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！
? 自我管理與領導他人
? 領導者自我管理5范疇
? 領導修煉的八字要訣
第五部分 人格魅力
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力
。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想
、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。
? 領導根本---人格魅力
? 人格魅力的形成
? 領導者人格魅力范疇
? 人格魅力修煉
第六部分 人才能力
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價
值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育
才之能！
? 人才特性深刻解讀
? 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
? 4類人力特性
? 讓人力資產(chǎn)最大化
第七部分 建設高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使
各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！
1、打造高績效的團隊
? 高效團隊的五個要素
? 高效團隊成長的四個階段
? 高效團隊的標準
2、增強團隊的凝聚力的具體措施：
? 明確團隊目標，指明努力方向
? 培養(yǎng)團隊的核心價值觀
? “五項修煉”打造團隊凝聚力
? 培育團隊精神
? 建立和諧有效的溝通機制
? 領導如何增強團隊凝聚力
第八部分 決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心
與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！
? 決策---領導者根本任務
? 勇于決策的習慣養(yǎng)成
? 決策5方法
? 快速提升決策質(zhì)量
第九部分 溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)
行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通
無阻！
? 溝通的五種形式
? 解除溝通的障礙
? 找出別人的心略
? 溝通的技巧和步驟
第十部分 授權(quán)與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！
? 為什么要授權(quán)
? 授權(quán)障礙與突破
? 授權(quán)步驟與準則
? 激勵的基本法則
? 激勵的三個層次
? 激勵的方法
第十一部分 解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠
缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死....
..
? 執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
? 執(zhí)行到底是什么？
? 執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象
? 執(zhí)行的四個核心要點
第十二部分 領導者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內(nèi)最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領導
有力才會執(zhí)行有力，沒有領導有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力
的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！
? 領導高效執(zhí)行必作的七件事
? 透徹把握本企業(yè)與員工
? 面對現(xiàn)實，事實求是
? 要事第一
? 跟進，跟蹤目標，解決問題
? 激勵有力，罰得適合
? 培養(yǎng)執(zhí)行意識
? 自我認知，高情感強度
第十三部分 用能執(zhí)行的人
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提
是有著強烈的責任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須
有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！
? 執(zhí)行人才的六大標準
? 執(zhí)行人才
? 知人善任，合適的人干適合的事
? 人才評估的三步驟
? 人才指導的四步法則
? 人才培養(yǎng)的五個手段
第十四部分 建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文
化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
? 強勢管理營造執(zhí)行氛圍
? 執(zhí)行文化的四部分
? 信念原理與改變
? 建立暢通的溝通渠道
? 構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段

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