PMM-【中層】2天的《中層項目管理思維》

  培訓講師：楊可觀

講師背景：
楊可觀老師【背景資歷】項目管理實戰(zhàn)派講師；國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團高級項目管理專家咨詢顧問；北京項目管理協(xié)會BPMA特聘項目管理講師；天津大學外聘企業(yè)專家講師；中新生態(tài)城榮譽企業(yè)導師；曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理；中興通訊大講師曾 詳細>>

楊可觀
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PMM-【中層】2天的《中層項目管理思維》詳細內(nèi)容

PMM-【中層】2天的《中層項目管理思維》

——楊可觀?中層項目管理思維——
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內(nèi)容
一
項目管理認知——什么是正確的“項目觀”？
01. 二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？02. 項目的適用范圍：項目真的無處不在嗎？03. 項目的廬山真面目：什么是項目？項目與生俱來的五大特點04. 項目能力：為什么項目能力是一種底層能力？05. 企業(yè)的兩大支柱：運營和項目有什么區(qū)別和聯(lián)系？06. 什么是項目管理？07. 中層管理者為什么要學項目管理？【練習】你曾經(jīng)做過的項目有什么特點？你采取了哪些管理策略？
二
項目管理思想——如何用項目思維化難為易？
01 項目管理的七種思維：秩序思維、落地思維、分治思維、平衡思維、適度思維、漸進思維、；02 項目管理的基本原理：圍繞目標的四步循環(huán)、六大指標03. 項目管理的七大原則：如何讓我們的項目管理不跑偏？3.1 持續(xù)業(yè)務驗證3.2 吸取經(jīng)驗教訓3.3 明確定義的角色和職責3.4 按階段管理3.5 例外管理3.6 關(guān)注產(chǎn)品3.7 依環(huán)境剪裁 【練習】討論你平常用到的項目管理思維、原則
三
項目管理方法——如何定制自己的最佳項目管理“套路”？
01、全球最佳實踐方法論框架 1.1 四大要素：原則、主題、流程、環(huán)境 1.2 四大要素之間的關(guān)系02、全球最佳實踐的七大原則：項目管理走正路的指南03、全球最佳實踐的七大主題：如何從七個要素線條治理項目？ 3.1 商業(yè)論證 3.2 組織 3.3 質(zhì)量 3.4.計劃 3.5 風險 3.6.變更 3.7進展04、全球最佳實踐的七大流程：如何從時間維度上管控好項目？ 4.1、準備流程 4.2、指導流程 4.3、啟動流程 4.4、階段控制流程 4.5、產(chǎn)品交付管理流程 4.6、階段邊界管理流程 4.7、項目收尾流程05、全球最佳實踐的項目環(huán)境：如何善用環(huán)境06、如何定制自己的最佳項目管理方法
四
項目管理實操 | ——如何五步搞定項目？
01、立目標：不忘初心持續(xù)商業(yè)論證 1.1判斷項目做不做的三個方面是什么？ 1.2產(chǎn)出（output）、成果（outcome）和收益（Benefit）的關(guān)系是什么？ 1.3何時判斷項目做不做？
02、建組織：借力打力——善用項目組織力量 2.1 項目中有哪三方利益？ 2.2 項目管理團隊包括哪三層？ 2.3.項目中的8個角色是什么？ 2.4 8個角色設置時有哪些限制？ 2.5 項目經(jīng)理的四大職責是什么？健康組織團隊
03、定計劃：如何動中求靜確定基線？ 3.1計劃的三個層次是什么？ 3.2 除了狹義的時間計劃，廣義的計劃還包括哪些 3.3基于產(chǎn)品的計劃技術(shù)PBS VS 工作分解技術(shù)WBS 3.4策劃變更管理方法 3.5不同類型的管理產(chǎn)品的變更管理方法有何不同
04、追進展：如何有效管理項目進展？ 4.1例外管理在控制項目進展中的應用方法 4.2不同層次的管理者控制項目進展的手段 4.3區(qū)分技術(shù)階段與管理階段
05、控風險：如何把項目風險關(guān)進“籠子” 5.1. 第一步，風險識別：如何充分發(fā)掘項目中的風險？ 5.2. 第二步，風險評估：如何分析刻畫風險的“三維”數(shù)據(jù)？ 5.3. 第三步，規(guī)劃應對：如何制定“風險之獸”出籠后的應急預案？ 5.4. 第四步, 實施應對：如何確保應對策略持續(xù)有效？ 5.5. 第五步, 監(jiān)控溝通：如何讓風險持續(xù)受控？
五
項目管理升段——中層如何借助項目管理獲益？01、項目集群管理：多項目管理策略02、中層橋接：如何處理項目的橫向、向上、向下的三層關(guān)系？03、終身項目習慣

 

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