中層管理系列1-管理者的角色認知

  培訓講師：劉建軍

講師背景：
劉建軍老師管理專家，專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領域STA理事會主席上海市長春商會監(jiān)事長上海浦東國際金融學會特聘專家大成智庫創(chuàng)始合伙人20余年企業(yè)管理經歷，多年高層和中層管理經驗；先后任職于國企、民企和外企，對多種資產和文化背景企 詳細>>

劉建軍
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中層管理系列1-管理者的角色認知詳細內容

中層管理系列1-管理者的角色認知

管理者角色認知
課程前言：
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何界定管理者的角色定位
如何界定管理者的關鍵任務？
如何從過去的骨干員工真正轉變成為管理者？（很多人職務上轉變多年，但是思維和行為上還停留在骨干員工的層面）
管理者需要哪些關鍵技能？
如何讓管理者能夠卓有成效？
針對以上問題，本課程幫助管理者樹立角色認知，掌握管理者必備的知識及管理的基本工具。
課程收獲：
明確管理者的角色
做到能夠有效的進行角色轉變
了解管理者的三大關鍵任務并掌握任務實現的關鍵
掌握管理者的思維技巧與方法
對照卓有成效管理者的要求提升自己
課程對象：
中層管理者
課程時長：1-2天
課程形式：交互式，每個章節(jié)每個知識點都有案例做支撐，大量討論在其中
課程提綱：
一、管理者的困惑
管理者的現實窘相
我們在管理方面有哪些困惑和問題
小組討論：我們在管理方面有哪些困惑和問題？
定出目標：我們希望通過今天的培訓收獲什么？
理解管理
管理就是集中他人的努力實現組織目標
管理者為什么不是自己做？
經濟學揭秘組織財富增長的兩個路徑
越來越細越來越合理的分工
增加勞動者的數量與質量
泰勒與德魯克的共識-通過有效的工作分解降低工作難度，讓人們用簡簡單單的技能就能投入一個偉大的事業(yè)當中
二、管理者的角色
領導者-最重要的角色
協(xié)調者-不單單是團隊內還有團隊外
傳播者-平衡是關鍵，傳播的方法很重要
監(jiān)督者-機制設計和發(fā)動員工監(jiān)督員工
訓練者-要有提前量，要注意方法
支持者-解決外行指導內行的問題
調配者-資源用在刀刃上
執(zhí)行者-多快好省四個維度
好下屬-態(tài)度遠比能力重要
三、管理者的角色轉變
從專才向通才轉變
從依靠個人努力實現目標向依靠團隊網絡實現目標轉變
從以業(yè)務為主向管理為主轉變
從成功與自身成長有關向成功與他人成長有關轉變
四、管理者的三大任務
實現目標
確認目標
擬定策略
任務分解
意愿資源能力匹配
進度排列與里程碑確定
風險變化預測與預案制定
目標跟蹤與調整
考核與改進
打造團隊
招募與甄選
訓練與指導
激勵與授權
人員發(fā)展
控制秩序
規(guī)則與制度與流程
獎勵與懲罰
決策與審批
沖突處理
五、做卓有成效管理者
蓋洛普公司調查出卓有成效管理者的特征
管理者的學習方式
管理者的成長之路

 

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