VDA 6.3-過程審核

  培訓(xùn)講師：徐志堅

講師背景：
徐志堅老師徐志堅(高端老師/咨詢師)—質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師精通質(zhì)量全盤管理精通品質(zhì)系列課題解決質(zhì)量核心問題教育經(jīng)歷徐志堅，75年出生于江西余干，43歲，常住深圳，北京師范大學(xué)畢業(yè)，管理學(xué)學(xué)士，吉林大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶，富士康 詳細(xì)>>

徐志堅
    課程咨詢電話：

VDA 6.3-過程審核詳細(xì)內(nèi)容

VDA 6.3-過程審核

汽車工業(yè)過程審核培訓(xùn)
(VDA6.3-2016)
徐志堅(2天)
課程介紹
《汽車工業(yè)過程審核》是汽車行業(yè)三大審核之一，本課程主要介紹過程審核的流程，關(guān)
鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，針對最新版本的要求依照Checklist進(jìn)行重點(diǎn)說明，并對審核技巧進(jìn)行
闡述，旨在幫助汽車行業(yè)從業(yè)人員熟悉掌握審核要點(diǎn)并能熟練應(yīng)用，能夠輕松應(yīng)對外部
審核和執(zhí)行內(nèi)部審核。

課程對象
1.體系審核人員（包括過程審核員，產(chǎn)品審核員，體系審核員，審核小組組長）
2.制造體系中層人員（制造主管，工程師，技術(shù)人員，設(shè)備維護(hù)工程師）
3.品質(zhì)人員（各級品質(zhì)工程師，QC組長，QC及實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)員）
4.其他對課程感興趣的管理人員

課程目標(biāo)
1.了解VDA及VDA 6.3
2.了解VDA 6.3-2016版與VDA 6.3-2010之間差異
3.了解體系審核，過程審核及產(chǎn)品審核的區(qū)別及側(cè)重點(diǎn)
4.熟悉VDA 6.3-2016對審核員的成員要求
5.熟悉并掌握審核過程及審核條款關(guān)鍵點(diǎn)
6.熟悉并掌握審核條款的評分機(jī)制
7.熟悉審核結(jié)果公布及結(jié)果追蹤技巧

課程大綱
第一章 過程審核能帶來我們什么
1.VDA 6.3:2016版帶來變化是什么
2.過程審核，體系審核，產(chǎn)品審核的區(qū)別與聯(lián)系
3.為什么要進(jìn)行過程審核
【提問互動】有體系審核，為什么還要進(jìn)行過程審核

第二章 過程審核要求說明
1.審核人員的要求
1）內(nèi)部審核員的要求
2）供應(yīng)商審核員的要求
3）獨(dú)立審核員的審核的要求
2.審核員守則
【問題討論】內(nèi)審員的時間要求較長，不能滿足如何辦

第三章 潛力分析應(yīng)用
1.何為潛力分析
2.潛力分析要求及準(zhǔn)備
3.潛力分析操作順序
4.潛力分析結(jié)果評估
【提問互動】潛力分析在供應(yīng)商導(dǎo)入新的技術(shù)時，是否需要執(zhí)行

第四章 過程審核問卷制作
1.潛力分析問卷及注意事項(xiàng)
2.項(xiàng)目管理
1）策劃項(xiàng)目開發(fā)所需所有資源和可用并展示變化
2）項(xiàng)目策劃與顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)
3）在項(xiàng)目中先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃并監(jiān)視
4）落實(shí)項(xiàng)目的采購活動并監(jiān)視
5）項(xiàng)目組織確保項(xiàng)目中的變更管理
6）確定事態(tài)升級過程并有效實(shí)施
7）產(chǎn)品和過程開發(fā)考慮必要的資源
3.產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
1）特殊產(chǎn)品和過程要求可用
2）根據(jù)產(chǎn)品和過程要求評估制造可行性
3）詳細(xì)地策劃產(chǎn)品和過程的開發(fā)活動
4）策劃顧客支持/顧客滿意/顧客服務(wù)的活動
4.產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)
1）落實(shí)產(chǎn)品和過程開發(fā)而策劃的活動
2）人力資源可用并且他們的資質(zhì)確保執(zhí)行
3）材料資源合適并可用以確保生產(chǎn)的開始
4）評估產(chǎn)品和過程開發(fā)要求的批準(zhǔn)和放行
5）制造和檢驗(yàn)規(guī)范來源于產(chǎn)品和過程開發(fā)并得到實(shí)施
6）為了生產(chǎn)批準(zhǔn)在正式生產(chǎn)條件下實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行
7）有控制產(chǎn)品從開發(fā)移交到正式正產(chǎn)的方法
5.供應(yīng)商管理
1）只使用批準(zhǔn)和質(zhì)量能力的供方
2）在供應(yīng)鏈內(nèi)考慮顧客要求
3）目標(biāo)協(xié)議供方的績效達(dá)成一致并落實(shí)
4）外包產(chǎn)品服務(wù)必要的放行/批準(zhǔn)
5）確保外包產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
6）進(jìn)廠產(chǎn)品的儲存
7）各項(xiàng)工作的人員有資格并定義職責(zé)
6.過程分析/生產(chǎn)
1）項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)移到批量生產(chǎn)并保證可靠啟動
2）所有的生產(chǎn)過程都受控
3）什么功能支持過程（人力資源）
4）使用什么方法實(shí)現(xiàn)過程
5）實(shí)施過程的有效性
6）過程產(chǎn)出什么？過程結(jié)果（輸出）
7.顧客支持/顧客滿意/服務(wù)
1）滿足有關(guān)QM體系、產(chǎn)品和過程的所有要求
2）保障顧客服務(wù)
3）保障零件的供應(yīng)
4）若偏離質(zhì)量要求，實(shí)施失效分析并有效地實(shí)施糾正措施
5）定義各項(xiàng)任務(wù)人員資質(zhì)和職責(zé)
【工具與模板】潛力分析使用模板，過程審核提問明細(xì)模板
【提問互動】過程審核提問是對產(chǎn)品過程還是單個制程

第五章 對物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評價
1.對各問題的評價注意事項(xiàng)
2.評價和降級規(guī)則及說明
3.總符合水平應(yīng)用說明
4.產(chǎn)品組的評價
5.問卷的使用要點(diǎn)
【工具與模板】過程審核，自動統(tǒng)計結(jié)果使用模板
【案例分享】小王在過程審核中依照有關(guān)規(guī)定綜合降級，但在總結(jié)會上否定了他的結(jié)論
，原因有那些

第六章 過程審核流程應(yīng)用及審核技巧
1.審核程序應(yīng)用
1）審核計劃的制作要點(diǎn)說明
2）審核準(zhǔn)備規(guī)劃重點(diǎn)事項(xiàng)
3）審核實(shí)施注意事項(xiàng)
4）審核評價要點(diǎn)說明
5）審核結(jié)果展示要點(diǎn)說明
6）審核關(guān)閉及追蹤注意事項(xiàng)
2.過程審核技巧
1）快速挖掘?qū)徍酥骶€的審核技巧及應(yīng)用
2）過程審核的提問技巧及應(yīng)用
3）過程審核對某個審核要點(diǎn)的審視的三原則
4）審核過程的溝通技巧及應(yīng)用
【審核模擬秀】這個過程中審核成員運(yùn)用了那些審核技巧

 

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