《最佳實踐萃取技術(培訓版)》
《最佳實踐萃取技術(培訓版)》詳細內容
《最佳實踐萃取技術(培訓版)》
《最佳實踐萃取》培訓版
《課程介紹》
隨著知識經濟時代的到來,企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經驗是最值得沉淀的知識資源。
但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一個部門的經驗沒有匯總整理,好經驗沒有得到有效推廣,工作中的問題反復出現(xiàn);同時資深員工的離職,意味著其所積累的經驗和教訓也都被帶走,新進的員工到崗后要從頭再來。
所以,華為的任正非經常說:“企業(yè)最大的浪費就是經驗的浪費”?!叭俗呓涷灹簟背蔀槠髽I(yè)各級管理者迫切想要解決的問題。越來越多的企業(yè)意識到組織經驗積累對組織能力建設的重要性,以及經驗流失給企業(yè)帶來的損失,因此開始嘗試開展組織經驗萃取工作。
組織經驗萃取就是將日常工作中的經驗,從優(yōu)秀員工身上挖掘和提煉出來,結構邏輯化呈現(xiàn)萃取為規(guī)律,并形成可以快速復制的工作方法,讓普通員工也能理解和掌握的過程。
萃取最佳實踐,對企業(yè)的價值通常有三方面:
保留企業(yè)最寶貴的知識資產;
幫助專家更好的沉淀經驗;
體現(xiàn)培訓部門的專業(yè)價值和影響力。
萃取最佳實踐常以咨詢或工作坊方式定制項目,但為了幫助企業(yè)運用內部力量,源源不斷的萃取組織經驗,也為了普及萃取的方法和工具,提高萃取內訓師的專業(yè)水準,特開發(fā)《最佳實踐萃取》培訓課程,讓企業(yè)內訓師學習和實踐“經驗萃取”的工具和方法。
《課程特點》
設計科學化
結合結合行為主義、認知主義、建構主義和人本主義等學習理論,融合最佳實踐萃取、BEI需求訪談、團隊共創(chuàng)、焦點小組討論等技術和方法論,融各家之長,同時又結合實戰(zhàn)經驗,使得工具容易落地。
引導實戰(zhàn)化
本課程結合了導師的十年兩所企業(yè)大學的實踐經驗,理論輔助,重在實操,課程更落地。
《課程目標》:工作坊結束時,協(xié)助每位學員
??????建構萃取最佳實踐的理念和流程
??????練習組織經驗萃取的工具方法
??????運用經驗萃取的工具方法,在課堂上開展實操練習
??????識別萃取結果在企業(yè)中的應用場景,開展訓后落地應用
《課程對象》 企業(yè)培訓經理、專兼職的企業(yè)萃取師。
《課程時間》 2天,可根據(jù)企業(yè)需求定制時間;
《課程大綱》
訓前準備:
客戶培訓部門
確定萃取內訓師學員明確最佳實踐萃取主題
確定萃取成果要求
萃取導師
提供萃取主題確定的工具模板
實施在線輔導,協(xié)助客戶確定萃取主題
提供課程預習資料,幫助學員提前了解課程內容
訓中內容
第一模塊:課程導入
暖場導入“尋找小組牛人牛事”
視頻觀摩“組織中的經驗萃取”
小組互動“你理解的企業(yè)萃取工作”
第二模塊:認識萃取
最佳實踐萃取的概念和源起
組織中經驗的分類:組織經驗萃取、團隊經驗萃取、個人經驗萃取
萃取師所需要的核心技能
萃取最佳實踐的企業(yè)價值
第三模塊:萃取準備
了解組織的崗位、職責、任務、步驟和勝任力
業(yè)務價值鏈的專家共識工作坊(DACUM)
運用PDCA檢核崗位職責/任務的完整性
視頻觀摩:如何完成一個工作任務場景的步驟分析
模擬練習:工作任務分析
運用FIDES模型確定萃取主題
第四模塊:萃取實踐
常見的四種萃取方式的對比
萃取方式1:“一對一訪談”四步驟
前期準備:資料分析三渠道
激發(fā)氛圍:輕松開場六要素
挖掘場景:深度提問話術 & 經驗提問模型
輸出成果:經驗建模步驟 & 邏輯呈現(xiàn)模型
萃取方式2:“焦點小組訪談”四步驟
兩種萃取方法的共性步驟和差異性分析
模擬演練:團隊共創(chuàng)法
團隊共創(chuàng)中出現(xiàn)爭議的處理方法
根據(jù)訓前的萃取主題,學員開展實操練習,導師輔導
萃取方式3:“資料分析&觀察法”:企業(yè)常見的應用案例解析
萃取方式4:“問卷調研”練習
第五模塊:成果應用
最佳實踐萃取結果在企業(yè)中的應用場景
呈現(xiàn)形式1:面授課程
呈現(xiàn)形式2:視頻微課
呈現(xiàn)形式3:研討案例
呈現(xiàn)形式4:帶教手冊
第六模塊:課程總結
個人的收獲、靈感、行動計劃
組織朋輩學習,導師做課程總結
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