《培訓評估的全景圖》
《培訓評估的全景圖》詳細內容
《培訓評估的全景圖》
《培訓評估的全景圖》課程介紹
《課程介紹及講師背景》
在ASTD“美國培訓與發(fā)展協(xié)會”(現(xiàn)ATD)的歷年論壇上,只有兩個主題經久不變,其中之一就是培訓評估。在美國,培訓管理者的發(fā)展前途及其培訓項目的未來命運,在很大程度上,取決于他們進行評估的能力以及如何使用評估結果!
張老師從2009年開始在企業(yè)實踐運用培訓教學評估工具。
2010年,應用柯式四級評估和菲利普斯五級評估方法完成項目實踐,參加ASTD全球最佳實踐獎評選并獲獎。
2011年,開發(fā)《培訓教學評估》、《在線學習教學評估》等課程并擔任導師工作。
2012年,在培訓雜志論壇主題分享《企業(yè)培訓評估實踐》。
2013年,在企業(yè)實踐多種評估方法的融合應用,尤其在成功案例法上有獨到的創(chuàng)新。
2014年,在培訓雜志發(fā)表《我與評估的那些事兒》文章。
多年的應用實踐,融匯為三個感悟。第一,評估是為培訓管理者自身設定目標的過程;第二,評估是一個不斷持續(xù)微創(chuàng)新的過程;第三,評估是一門科學,也是一門藝術。我們關注評估的結果來證明培訓的價值,但也享受評過過程中,與學員的互動,不斷創(chuàng)新的過程。
希望通過本課程,讓學員一起領略培訓評估的全景圖,掌握評估的工具和方法,發(fā)揮培訓評估的價值!
《課程特點》
設計科學化
結合行為主義、認知主義、建構主義和人本主義等學習理論,融合柯式四級評估、菲利普斯五級評估、成功案例法等工具方法論,融各家所長,同時結合實戰(zhàn)經驗,使學員更容易掌握課程內容。
引導實戰(zhàn)化
課程結合了導師在2所企業(yè)大學實踐經驗,和多個項目咨詢輔導經驗。理論輔助,重在實操應用工具和案例,課程更落地。
《課程目標》:工作坊結束時,幫助每位學員
??????建構培訓評估的全景圖
??????運用需求評估的方法和工具
??????運用能力評估的方法和工具
??????運用評估策略設計和實施的方法和工具
??????運用接納性評估設計和實施的方法和工具
??????運用轉化性評估設計和實施的方法和工具
??????運用價值性評估設計和實施的方法和工具《課程對象》
從事企業(yè)培訓工作的各級管理者、培訓經理和內訓講師。
《課程時間》:完整版 2 天,可根據(jù)企業(yè)需求定制培訓方案。
《課程大綱》
導入篇:培訓評估的全景圖
成熟型企業(yè)學習體系構建模型
企業(yè)學習評估的三個層次
為什么要做評估:說說培訓經理的“生態(tài)圈”
世界范圍的六種評估模型介紹,重點講解三個常用模型
柯式四級評估的簡介和評價
菲利普斯五級評估的簡介和評價
成功案例法的簡介和評價
第一模塊:需求評估
做對的事情 or 把事情做對?
從一個故事說起:需求和要求的關系
需求評估核心流程和內容
匯報需求評估結果
第二模塊:能力評估
學習者能力評估五要素模型
學習風格測試:庫伯學習圈學習者能力現(xiàn)狀診斷工具
第三模塊:評估策略的設計和實施
常用的學習策略:繪制“培訓項目(課程)”心電圖
干預和轉化學習策略的設計
重點策略一:混合式學習項目設計和實施策略
混合式學習策略的“五大混合特點”
混合式學習策略的“六大學習環(huán)節(jié)”
混合式學習策略的“四個混合層次”
案例教學:世界知名全球性企業(yè)的“混合式學習”
重點策略二:微學習生態(tài)圈,移動互聯(lián)時代的組織能力打造
學習學員:即學即用,推動微學習
職場環(huán)境:急學即用,呼喚微學習
學習技術:門檻降低,引爆微學習
第四模塊:接納性評估
反應層評估
以講師為中心轉變?yōu)橐詫W員為中心
反應層評估的六項指導原則
案例教學:成功案例法的創(chuàng)新應用
學習層評估
識別概念一:測試or考試?
識別概念二:成本or業(yè)績?
學習層評估的四項指導原則
巧用轉化性評估,識別培訓行業(yè)“偽大師”
第五模塊:轉化性評估
布林克霍夫研究:建立必要的驅動力系統(tǒng)
建立責任驅動力的三種方法
建立支持驅動力的三種方法
行為層評估的六項指導原則
第六模塊:價值性評估。
價值性評估難or不難?
價值性評估的六項指導原則
總結篇:朋輩學習,課程總結
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