《景觀工程管控過程中的細節(jié)與難點解析》

《景觀工程管控過程中的細節(jié)與難點解析》
課程背景：
當前，地產(chǎn)已經(jīng)進入下行區(qū)間，很多開發(fā)企業(yè)以及設計和施工企業(yè)艱難求生。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對住宅品質(zhì)要求越來越高，對工程成本和工期一再的進行壓縮，很多開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)不夠重視工程實施過程中的細節(jié)管理，最終導致項目質(zhì)量收到影響，購房者維權事件不斷，項目銷售壓力劇增，從而形成惡性循環(huán)，對地產(chǎn)品牌影響力帶來極大的影響。如何在艱難的環(huán)境下打造高品質(zhì)景觀工程，使參建各方都能獲得比較可觀的效益？如何提高房地產(chǎn)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，提高景觀工程對房地產(chǎn)項目帶來的產(chǎn)品溢價空間？本課程站在甲方立場，立足于景觀工程角度，從實戰(zhàn)出發(fā)，通過多個景觀工程實施過程中的細節(jié)管理的真實案例深度剖析，來揭示當前環(huán)境下，優(yōu)秀的景觀作品是如何打造的。
課程目的及收益：
本次課程，以景觀工程相關的管理細節(jié)和技術細節(jié)為例，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合講師二十多年的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理條線的工作經(jīng)驗，剖景觀工程項目從設計階段直至施工階段出現(xiàn)的各類典型質(zhì)量問題，綜合分析問題出現(xiàn)的原因，給出解決景觀工程質(zhì)量問題的最佳方案。從多個維度來驗證細節(jié)管理對景觀工程項目成敗的重要性。
通過授課及互動環(huán)節(jié)，加深學員們對景觀工程的設計和施工環(huán)節(jié)的理解和把握，本課程按照景觀全程管控思維編制，從企業(yè)產(chǎn)品線定位、景觀設計及施工中細節(jié)把握，到各參建單位溝通環(huán)節(jié)，以及團隊人才培養(yǎng)等方面，通過案例一一進行詳解。此課程是重點剖析景觀工程在實施過程細節(jié)管控要點、難點、以及分析總結(jié)其對應方法的一次良機。
課程對象：
1、景觀、建筑、室內(nèi)等相關專業(yè)的從業(yè)者。
2、設計單位設計師和施工單位的技術員、工程師、項目經(jīng)理等技術人員。
3、設計單位和施工單位的中高層管理者。
課程大綱：
第一部分：景觀項目的定位和管控體系的建設
1、沿襲與傳承。沿襲同一產(chǎn)品線的策劃定位報告中，對品質(zhì)、成本、工期等指標的約定，在同等的條件下，打造精細化的景觀工程。
2、創(chuàng)新與實踐。通過工程案例操作中取得的寶貴經(jīng)驗，對管控文件進行補充和修正，達到不斷完善理論指導的目的。
第二部分：設計階段管控策略（案例3-5個）
最初的設計管控模式：設計單位招標---景觀概念設計---擴初設計—施工圖設計
當下的設計管控模式：設計單位招標---與甲方、規(guī)劃及建筑設計單位深入溝通--多次踏查現(xiàn)場--景觀概念設計（多次踏查現(xiàn)場及與各方溝通）---擴初設計（多次踏查現(xiàn)場及與各方溝通，各專業(yè)合圖）-- 施工圖設計（多次踏查現(xiàn)場，各專業(yè)合圖）。
重點關注的幾個問題：
1、重要景觀節(jié)點，如主入口、景觀水池、構筑物、組團景觀、核心景觀區(qū)等的深化成都及對應的效果，成本等因素。所有關鍵節(jié)點詳圖，如圍墻、景墻、門、人防出入口、鋪裝、臺階等標高銜接、材料銜接及工作面劃分。
2、植物品質(zhì)和種植土質(zhì)量的控制。
3、各參建專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，及時修正設計成果、明確界面劃分。
第三部分：施工階段管控策略（案例3-5個）
1、總圖布置與室外總體標高的銜接。
2、硬質(zhì)景觀施工的細節(jié)把握、施工質(zhì)量和觀感質(zhì)量的區(qū)別和聯(lián)系。
3、景觀設計成果與建筑設計成果以及市政管線綜合的合圖及細節(jié)把握。
4、管線綜合與市政配套的核查。
第四部分：工程實施過程中與各參建方溝通的策略（案例3-5個）
1、工程管理領域各參建方溝通的奧秘。
2、相關溝通問題的工程案例深入分析與探討。
3、溝通的底線和所要達到的最終目的。
第五部分：新產(chǎn)品、新技術的應用策略（通過工程實例，一起互動，探討和研究）
1、克服材料的因素的工程質(zhì)量的影響。
2、克服施工方法和工藝對工程質(zhì)量的影響。
3、克服環(huán)境的因素對工程質(zhì)量的影響。
第六部分：成本控制策略
當前房地產(chǎn)行業(yè)普遍下行，如何在下行時期，成本為王的前提下，做到同樣的成本，不一樣的效果。
1、成本都包含哪些工程要素。
2、同一產(chǎn)品線下，區(qū)分不同地區(qū)、不同施工單位對工程成本帶來的影響。
3、合理利用成本分析和成本解構，“好鋼用在刀刃上”。
4、通過工程案例實際完工效果，對比競爭企業(yè)同類項目的景觀效果，給高管層“上一課”，從而達到適時調(diào)整成本指標的目的。
第七部分：景觀工程質(zhì)量管控的四點創(chuàng)新舉措（理論結(jié)合實際）
1、新模式下工程質(zhì)量管理制度的迭代與更新。
2、設計及施工過程中質(zhì)量管控難點的解析。
3、業(yè)主方管理人員的管理協(xié)調(diào)能力。
4、后備技術人才和管理人才的培養(yǎng)。
第八部分：結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況進行教學，交流及解答現(xiàn)場實際問題。

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