新經(jīng)理行動學習工作坊

管理及領導力學習系列
新經(jīng)理行動學習工作坊
主講教師：原微軟在線中國區(qū)市場部負責人、高級市場總監(jiān)，摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理 - 張椿齡
課程對象：1、企業(yè)中基層管理者（新入職、新升職、新調崗的管理者）；2、由技術走向管理的企業(yè)員工；3、及其他需要在職業(yè)化和專業(yè)化方面快速提升的團隊管理者；4、企業(yè)人力和培訓發(fā)展專員及相關的管理人員
課程目的：為新經(jīng)理提供一套完整的工具方法、快速提高新經(jīng)理適職率和專業(yè)度，降低組織用人成本和風險
課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現(xiàn)、測評練習
設備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、投影設備、話筒、遮光窗簾、茶歇、學員桌卡、其它文教具
學員要求：較高強度學習、學員需集中時間與課堂注意力、活躍開放又認真職業(yè)、尊重他人
講師簡歷：
微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān) - Microsoft On-line China、Senior Director of marketing / GM
摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理 - Motorola China、Country General Manager of Marketing
摩托羅拉中國區(qū)大區(qū)總經(jīng)理 - Motorola China、Regional General Manager
三星電子企劃部部長 - Samsung Electronics China Ltd., Senior Director of Sales and Marketing Operation
索尼中國區(qū)大區(qū)銷售及市場高級經(jīng)理 - Sony China、Senior Manager、Regional Sales and Marketing
聯(lián)合利華銷售主管 - Unilever China, Sales Supervisor
悉尼大學商學院市場營銷碩士 - Master of Marketing、University of Sydney Australia
課程背景
經(jīng)濟下行、市場競爭加劇的挑戰(zhàn)之下，新任主管或經(jīng)理需要迅速成長為專業(yè)、合格的管理者. 但是，“近20年的調查顯示，多數(shù)情況下，那些失敗的新經(jīng)理人沒有在最初的100天內(nèi)完成上任轉型所需要的關鍵的行動步驟，問題即源自他們進入新崗位后的100天內(nèi)所犯下的典型錯誤.” - 喬治.布拉特（美），Prime Genesis公司創(chuàng)始人和董事總經(jīng)理、杰出的新經(jīng)理轉型顧問，原聯(lián)合利華、寶潔、可口可樂等公司高管. 其結果就是，“新晉管理者的失敗率達到40%多，他們在上任的1年多時間內(nèi)即遭遇挫折、失敗或辭職而離開了.” - 凱文.凱利 （Kevin Kelly）, 海德思哲(Heidrick & Struggles)國際咨詢公司CEO, 選自2000項搜索分析. 那么，
新入職的管理者：如何快速地適應并融入團隊和企業(yè)業(yè)務管理？
新升職的管理者：如何從專業(yè)走向管理，成為合格的團隊領導？
新調崗的管理者：如何獲得新的團隊的認同并快速地推進業(yè)務？
需提升的管理者：如何回顧整理自身管理能力缺陷并有序提升？
針對以上問題，本課程特別引入福布斯專欄作家、哈佛大學和沃頓商學院的新經(jīng)理轉型專家喬治.布拉特、高通全球合伙人（Quantum Global Partners）總裁杰米 A.切克和耶魯大學博士、Unison公司 董事總經(jīng)理喬治 E.佩德拉薩所著的《新經(jīng)理天行動方案》內(nèi)容體系，結合微軟、蘋果等外企和 華為、阿里等國內(nèi)企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)學員帶來便于操作和執(zhí)行的工具、方法和流程，用 行動學習和浸入討論的方式，通過以下六個切入點，快速構建新經(jīng)理的個人素質和管理能力：課程特色
高度結構化、案例化、工具化課程：課程內(nèi)容設置高度結構化，大量使用講師親歷案例、圖表和工具，用模塊化的方式呈現(xiàn)要點信息，以清晰的邏輯結構串連案例與方法，便于學員課堂理解與課后實踐.
框架式PPT內(nèi)容及學員手冊設計：沿用微軟最新PPT設計理念，使用框架式PPT模式，講師版與學員版高度對應，利于學員課堂記錄、課中討論以及課后復習與轉訓.
高節(jié)奏行動學習與浸入式的討論：利用行動學習促動技術和浸入式工具（深度可視化、敏 捷討論），啟發(fā)學員自我反思、橫向交流并整理思維導圖和制訂課后的行動計劃.
課程收獲
獲得并學會使用《新經(jīng)理PRAISE行為轉變模型》和步驟化的方法
獲得一套完整的《新經(jīng)理100天行動方案》工具表
獲得四套管理方法論：AES價值溝通、SLII情景領導、MPS激勵模型、AGILE敏捷管理
學會如何用2 - 3個月的時間，快速提升崗位適應度、業(yè)務融入度和管理專業(yè)度，實現(xiàn)五維轉變
課程大綱
right504825原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)、摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理
張椿齡 Mike Zhang
原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)、摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理
張椿齡 Mike Zhang
實戰(zhàn)經(jīng)驗：0-63518年外資企業(yè)中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗, 歷任微軟、摩托羅拉、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、高級市場及銷售總監(jiān)等職；在團隊領導、溝通協(xié)調、銷售與市場營銷、培訓管理等領域經(jīng)驗豐富，有超過3000人的大型團隊管理經(jīng)驗、突出的領導力及業(yè)務管理成績，多次獲得中國及亞太區(qū)營銷與銷售第一名；在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐，曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓.
職業(yè)背景：
微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)、摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理 / 大區(qū)總經(jīng)理、三星電子企劃部部長、索尼中國區(qū)大區(qū)銷售及市場總監(jiān)、聯(lián)合利華銷售主管、悉尼大學商學院市場營銷碩士、加拿大IVEY商學院MBA
授課特點：
注重使用最新的行業(yè)研究成果和相關技術、實戰(zhàn)經(jīng)驗及跨行業(yè)案例豐富、工具與方法模板實用、落地性強、課堂氛圍活躍、擅長促動啟發(fā)與反轉互動.
主講課程：
《MTP - 高效團隊管理與發(fā)展》、《新經(jīng)理行動學習工作坊》、《團隊激勵與授權》、《向上管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《深度營銷 - 消費者心理洞察與品牌營銷》、《高情商情境領導力》、《從技術走向管理》
服務客戶：
中國移動、中國電信、天翼網(wǎng)絡、華星光電、華為技術、本田汽車、東風汽車、一汽東機、上海大眾、廣汽豐田、一汽大眾、長安汽車、恒大地產(chǎn)、和記黃埔、華潤集團、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、廣州城建、新希望集團、殼牌石油、中油國際、方太廚具、農(nóng)夫山泉、美的電器、王老吉、廣藥集團、廣州地鐵、途牛網(wǎng)、啟德教育、攜程、中遠航運、廣州國旅、太平人壽、平安人壽、萬聯(lián)證券、工商銀行、錦江賓館、中鐵集團、吉利汽車…

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