《生產(chǎn)計劃與物料管控》

  培訓(xùn)講師：劉朝陽

講師背景：
劉朝陽老師——供應(yīng)鏈管理與采購實戰(zhàn)專家?曾任京東集團招采運營總監(jiān)?曾任寶豐能源集團供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事?曾任聯(lián)想集團全球供應(yīng)鏈項目經(jīng)理?曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng)亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理?曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù)國際采購及 詳細(xì)>>

劉朝陽
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《生產(chǎn)計劃與物料管控》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計劃與物料管控》

生產(chǎn)計劃與物料管理
主講：劉朝陽
【課程背景】
中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……
每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進生產(chǎn)高效運作、持續(xù)創(chuàng)新的首要動力和源泉。因此，提升生產(chǎn)管理人才梯隊的理論水平和實踐能力則是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
本課程將緊密圍繞汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)計劃及和物料管理中的重點和難點，運作的痛點和弱點的，以及有效提升的關(guān)鍵點，有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試，從而達到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉趨勢的學(xué)習(xí)效果。
【課程價值】
知識目標(biāo)：
全面了解現(xiàn)生產(chǎn)計劃及物料管控的現(xiàn)狀及趨勢
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標(biāo)：
掌握供生產(chǎn)計劃及物料管控的應(yīng)用技巧，并能在運作與管理中有效結(jié)果、充分落地
明析生產(chǎn)計劃及物料管控的關(guān)鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點
效能目標(biāo)：
拓展生產(chǎn)計劃及物料管控的應(yīng)用的思路和方法
達到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力
【培訓(xùn)對象】從事生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)運作、運營管理及項目管理的各層級各層級人員
【課程時長】1天
【課程大綱】
生產(chǎn)管理及制造戰(zhàn)略
【引導(dǎo)案例】個性化自行車的生產(chǎn)
生產(chǎn)的內(nèi)涵及外延
生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成
生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計
生產(chǎn)過程的類型
產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)類型的關(guān)系
生產(chǎn)技術(shù)選擇
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的意義
生產(chǎn)管理的組織流
制造業(yè)生產(chǎn)管理的特點
生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
【案例分析】總經(jīng)理的新難題
企業(yè)制造戰(zhàn)略
制造競爭力
制造戰(zhàn)略的內(nèi)容與決策
制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架
制造戰(zhàn)略實施
生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃體系
綜合生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃
主生產(chǎn)計劃
從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃
物料南非求計劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造資源計劃MPPII
企業(yè)資源計劃 ERP
生產(chǎn)作業(yè)計劃
大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃
成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃
單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)講
作業(yè)排序
生產(chǎn)高度和適應(yīng)性
生產(chǎn)控制系統(tǒng)
生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計與報告
物料管理
【引導(dǎo)案例】
物料管理相關(guān)概念
物料管理的內(nèi)容
物料管理的目標(biāo)與原則
物料管理部門的職能
物料管理的演進
物料管理的重要性及要點
物料分類與編號
【案例分析】
物料計劃管理
【引導(dǎo)案例】
物料計劃的含義及功能
物料計劃處理程序
銷售預(yù)測方法
數(shù)量需求預(yù)測
【案例分析】
物料存量管理
物料存量概述
物料存量管理策略

 

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