《企業(yè)管理制度建設與落地》

  培訓講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領導力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網 詳細>>

丁云峰
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《企業(yè)管理制度建設與落地》詳細內容

《企業(yè)管理制度建設與落地》

從“人治”到“法治”
企業(yè)管理制度建設與落地
主講老師：丁云峰
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展是一個從“人治”到“法治”的過程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。
一個好的制度，可以讓紛繁復雜的企業(yè)事物變得有章可循；
一個好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創(chuàng)造更多價值；
一個好的制度，可以使員工之間達成公平和諧的狀態(tài)，減少糾紛內耗；
一個好的制度，可以建設一支高效的企業(yè)團隊，提升企業(yè)競爭力。
那么如何建設一個好的制度就是我們企業(yè)管理者面前重要的課題，也是本課程的內容所在。本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設計、起草和推行過程中具體問題的解決，通過大量的案例和工具，幫助學員更好的掌握企業(yè)管理制度建設的方法和技巧，推動企業(yè)管理的規(guī)范化，讓企業(yè)向管理要效益。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握企業(yè)管理制度六個方面的基本內容
了解企業(yè)管理制度設計的六項基本原則
系統(tǒng)掌握起草管理制度的過程和編寫規(guī)則
系統(tǒng)掌握管理制度落地執(zhí)行各階段的管理要點
【課程特色】
實戰(zhàn)，一線經驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】
1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、如何理解管理制度建設對企業(yè)的意義？
1、企業(yè)管理制度的定義
2、企業(yè)管理制度的特點
習慣性
確定性
公平性
連續(xù)性
權威性
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用
實現(xiàn)管理科學化
保證生產經營活動的有序進行
調動企業(yè)員工積極性
降低企業(yè)內部運營成本
案例：杭州T公司員工工資制度
二、企業(yè)管理制度有哪些基本內容？
1、決策管理制度
決策制度的要求
決策管理制度的七個方面
2、運行管理制度
組織結構圖
組織運行五個環(huán)節(jié)
運行管理制度的標準
3、激勵管理制度
激勵的三個部分
激勵制度建設的八條途徑
4、流程管理制度
流程管理的量大特征
業(yè)務流程四大系統(tǒng)
5、企業(yè)文化制度
企業(yè)文化管理制度的目標
6、人力資源制度
人力資源制度的四個方面
案例：松下電器人才晉升制度
三、企業(yè)管理制度的設計要遵循哪些原則和要求？
1、管理制度設計的六項基本原則
戰(zhàn)略原則
文化原則
倫理原則
人性原則
科學原則
合法原則
2、管理制度設計的五個基本要求
約束、激勵、競爭，三位一體
除弊與興利并重
先進可行
規(guī)范、動態(tài)和創(chuàng)新
講求系統(tǒng)性
四、如何起草管理制度？
1、管理制度的結構
2、管理制度編寫規(guī)則
11項編寫內容及要求
3、管理制度排版規(guī)則
10項排版規(guī)則及模板
管理制度編號規(guī)則
工具應用：管理制度模板應用
五、如何有效推進管理制度的執(zhí)行落地？
1、管理制度建設實施的六個階段
組織動員階段
方法培訓階段
方案設計階段
運行階段
效果評估階段
改進階段
2、管理制度執(zhí)行的五個關鍵
有法必依
嚴肅環(huán)境
結果導向
恰當授權
關注細節(jié)

 

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