《凝心聚力、“錢兔”無量——2023開年特訓營》

  培訓講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領導力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網(wǎng) 詳細>>

丁云峰
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《凝心聚力、“錢兔”無量——2023開年特訓營》詳細內容

《凝心聚力、“錢兔”無量——2023開年特訓營》

凝心聚力、“錢兔”無量
2023開年特訓營
主講老師：丁云峰
【課程背景】
兔年伊始、疫霾遠去，如何帶領團隊從三年的疲憊中走出來，在新年翻盤、搶回丟掉的這三年？尤其是：
如何凝心聚力共繪新年愿景？
如何精益求精精準新年目標？
如何提振士氣催生執(zhí)行能力？
如何堅定信心打造冠軍團隊？
是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題，也是本課程研討的重點。本課程結合丁老師多年管理實踐，還原現(xiàn)實中所面臨的真實挑戰(zhàn)，解決員工在新年伊始容易遇到的“心態(tài)不積極、目標不清晰、執(zhí)行不徹底、團隊無戰(zhàn)力”的四大難題。使學員提振信心、堅定目標、凝心聚力、迎接挑戰(zhàn)，在新年伊始實現(xiàn)業(yè)績快速增長搶得市場先機，幫助企業(yè)走上高速發(fā)展之路，喜迎兔年，“錢兔”無量。
【課程收益】
提振學員士氣共繪新年愿景
精準業(yè)務目標增加使命必達的決心和信心
系統(tǒng)掌握執(zhí)行的原則和技巧確保目標達成
深刻體會冠軍團隊的融合方法打造有戰(zhàn)斗力的團隊
【課程特色】
實戰(zhàn)，一線經驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】
1-2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、新年新氣象，從“心態(tài)”開始
1、心態(tài)決定命運
冰山模型
人生成功的決定性因素
工具：瓶頸&限制評估表
2、積極心態(tài)
積極心態(tài)的內涵
心態(tài)的組織培養(yǎng)
心態(tài)的個人修煉
培養(yǎng)陽光心態(tài)
3、責任心態(tài)
人生責任的三個緯度
教育和文化讓責任心流失
責任有多大，成就有多大
責任心態(tài)的修煉：承擔責任的“三段論”
4、進取心態(tài)
成就始于愿力
追求成功，逃離痛苦
重拾理想
進取心的激發(fā)
工具：心理成熟度發(fā)展層次對照表
二、新年新方向，從“目標”開始
1、目標的來源
個人發(fā)展
職業(yè)生涯規(guī)劃
組織的發(fā)展要求?
2、制定目標的五個要素?
明確自己的目標內容（做什么）????
確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）???
嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）?????
選擇合適的實踐方法（用何種手段）?????
安排好工作順序（重要性）??????
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
目標的明確性??
目標的可衡量性????
目標的可實現(xiàn)性????
目標的相關性????
目標的時限性?
?情景演練：目標SMART原則的練習?
4、設定目標的六個關鍵步驟?
制訂符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與公司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期
5、主動挑戰(zhàn)高目標的教練流程
“三級目標”的制定方法
績效目標教練流程
績效承諾儀式
工具應用：冠軍團隊戰(zhàn)績方案提煉表
三、新年新成果，從“執(zhí)行”開始
1、執(zhí)行力缺失的十大表現(xiàn)
被動執(zhí)行——推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動
盲目執(zhí)行——唯命是從，不管上級的指示、命令是否正確，都盲目執(zhí)行
機械執(zhí)行——照抄照搬，機械地執(zhí)行上級的命令
逃避執(zhí)行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔責任而拒絕任務
敷衍執(zhí)行——敷衍塞責，應付了事，只求“過得去”，不求“過的硬”
打折執(zhí)行——執(zhí)行過程中層層打折扣，導致“責任鏈”斷裂
低效執(zhí)行——效率低下、落實緩慢、工作質量不高
越位執(zhí)行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情
表面執(zhí)行——表面上執(zhí)行到位了，實際上執(zhí)行并不到位
推諉執(zhí)行——執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時互相推諉、扯皮
2、高效執(zhí)行力的基礎
責任意識催生完善的工作計劃
責任意識帶來有效的目標管理
責任意識決定時間管理的效能
責任意識帶來有效的工作總結與匯報
案例討論：PDCA工作循環(huán)如何在工作中有效應用
3、高執(zhí)行的行動準則
認真第一，聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
結果提前、自我退后
鎖定目標、簡單重復
4、打造高效執(zhí)行力的四步法
聚焦最重要的目標
現(xiàn)場演練：一句話表述目標
關注引領性指標
激勵性記分表
現(xiàn)場演練：設計記分表
規(guī)律問責
回顧記分表：尋找成功和不足
四、新年新成就，從“團隊”開始
1、冠軍團隊六維模型
冠軍愿景：用愿景凝聚人
冠軍目標：主動挑戰(zhàn)高目標
冠軍能力：獨當一面的能力訓練
冠軍流程：高度配合的工作聯(lián)動
冠軍支撐：相互成就的互信氛圍
冠軍激情：源源不斷的正能量
2、冠軍團隊融合教練法
實戰(zhàn)演練：冠軍團隊提升路徑圖
3、打造冠軍團隊的五個動作

 

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