出海創(chuàng)業(yè)-新業(yè)務籌劃的旅程 （IDEA-假設-預算）    03.11

出海創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新項目-新業(yè)務籌劃旅程Newidea,Developing,Hypothesis,Budgeting(工作坊3天)作為企業(yè)出海，二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新新業(yè)務在籌劃中的困惑當前，中國企業(yè)全球化進程已經(jīng)從“出?！边~入“大航海”時代。在這個迅速變化和日益高度全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的國際化擴張不再是一個選項，而是成長和競爭的必要條件，尤其已成為企業(yè)追求增長和創(chuàng)

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3D 《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復盤》   03.11

《企業(yè)戰(zhàn)略思維、規(guī)劃與復盤》定方向、選策略、建能力、抓重點Wheretoplay，Howrowin，Operationmanagementsystem，F(xiàn)ocusingfieldleft36830課時：3天課程背景經(jīng)濟前景不明確，中國疫情沖擊過后的經(jīng)濟復蘇路徑仍需要高度關注。只有正確選擇、落實、修正應對戰(zhàn)略，才能在后疫情時期避免持久、高損失的經(jīng)濟復蘇模式，最

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3D 《搞定復雜項目-瀑布流項目管理》   03.11

玩轉復雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復雜性和不確定性等特點。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復雜而重要的項目，項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領導者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭

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3D《服務設計思維》   03.11

服務創(chuàng)新設計|洞察用戶、創(chuàng)新設計、重塑價值(ServiceDesignThinkingandDoing)工作坊left36830：3天課程背景：新時代的背景下，差異化服務已經(jīng)成為全球市場需求新趨勢?！胺赵O計”作為重點發(fā)展領域，與信息技術服務、電子商務服務、云計算服務、人工智能服務、建筑設計、文化創(chuàng)意服務、管理咨詢服務和大數(shù)據(jù)等行業(yè)并行。服務設計思維工作坊，

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4D 取勢篇-《商業(yè)洞察-競爭對手與行業(yè)研究》   03.11

-6477002324100針對CXO級別低1-2級別的中高層管理者想更多提升行業(yè)分析技能針對CXO級別低1-2級別的中高層管理者想更多提升行業(yè)分析技能-687705842645此課程是針對公司內(nèi)部相關人員進行的提升行業(yè)分析技能的培訓課程。課程中將會講解行業(yè)分析工作中的分析方向及資料范圍，幫助學員提升行業(yè)分析能力及技巧，讓學員能夠將各種分析方法充分運用到具體

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8D戰(zhàn)略突圍四部曲   03.11

戰(zhàn)略突圍四部曲戰(zhàn)略洞察|戰(zhàn)略規(guī)劃|戰(zhàn)略解碼|戰(zhàn)略復盤473646560960課時：8天課時：8天left36830企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：當今的企業(yè)必須直面不進則退的無情鐵律，身處在這種背景下，對未來機遇的識別，商業(yè)模式的持續(xù)改進，高瞻遠矚的戰(zhàn)略布局，上下同心的愿景理解，戰(zhàn)略目標的逐級分解，基層員工的高效執(zhí)行，無疑是企業(yè)取得商業(yè)成果的關鍵所在。但是在實際工作中，企業(yè)

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變革領導力與驅動變革（實踐篇）   03.11

《變革領導力-創(chuàng)新與變革實操》變革項目實戰(zhàn)篇（3天）工作坊模式：課前準備企業(yè)實際變革項目，課堂講授、分組討論與輸出真實變革策略與計劃?！菊n程背景】在后疫情時代，伴隨著“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，我國的經(jīng)濟發(fā)展方式正從粗放型向精細化型轉型升級。很多企業(yè)由于業(yè)務流程固化，無法順利適應變化。如何通過變革領導力，幫助企業(yè)贏得新機會？通過結構化模式，讓學員輕松理解企業(yè)變革的

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2D 《I2P創(chuàng)新管理與施行-創(chuàng)意到利潤》   03.11

I2P創(chuàng)新管理與商業(yè)施行-創(chuàng)意到利潤InnovationtoProfit-Workshopleft36830課時：2天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：在商業(yè)環(huán)境中，快速變化的現(xiàn)在世界，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，保持創(chuàng)造力？將公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施，并獲得資源支持？研發(fā)周期長，不能在短時間

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2D 《創(chuàng)新管理與執(zhí)行》   03.11

MiniCEO系列創(chuàng)新管理到執(zhí)行InnovationtoProfitleft36830課時：2天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：在當今商業(yè)環(huán)境中，快速變化的現(xiàn)在世界，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，保持創(chuàng)造力？將您的公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施，并獲得資源支持？縮短投資回收期全局管理-聚焦關鍵結果與

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2D 《系統(tǒng)思考-觀全貌、應變化、看本質-解決企業(yè)復雜問題分析與決策》   03.11

向頂尖咨詢顧問一樣：觀全局、應變化、看本質《系統(tǒng)思考-找到解決復雜性問題的杠桿解》left36830課時：2天課程背景企業(yè)面臨各種兩難困境：如何能削減成本，又不降低質量和創(chuàng)造力？在外部、內(nèi)部約束的情況下，如何出盡業(yè)務穩(wěn)定持續(xù)的增長？作為職場高效人士，將職場經(jīng)驗放到構多元思考的網(wǎng)絡中，Top1-系統(tǒng)思考，并應用多種的模型去應對復雜性，不拘泥于某個特定角度來看待

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