《學美的系列之-機制 構建 7+3 機制打造強大的組織力實現企業(yè)可持續(xù)增長》課綱
《學美的系列之-機制 構建 7+3 機制打造強大的組織力實現企業(yè)可持續(xù)增長》課綱詳細內容
《學美的系列之-機制 構建 7+3 機制打造強大的組織力實現企業(yè)可持續(xù)增長》課綱
學美的系列之-機制 構建 7+3 機制打造強大的組織力實現企業(yè)可持續(xù)增長
【課程背景】
無論企業(yè)處于快速成長中，陷入停滯不前；無論是創(chuàng)始人繼續(xù)第二次、第三次創(chuàng)業(yè)，還是交 接給下一代，抑或是交班給職業(yè)經理人，構建 7+3 機制是所有企業(yè)走向可持續(xù)增長、基業(yè)長 青、人治走向法治的最佳選擇。同時，7+3 機制也是打造強大的組織力、人力才、執(zhí)行力、 創(chuàng)新力、經營力的最好工具。
美的 2021 年全系統銷售規(guī)模超過 5000 億，而支撐美的 5000 億的底層邏輯就是“7+3”機 制，美的是一家管理機制驅動企業(yè)成功的典型案例，因此，美的創(chuàng)始人何享健有“機制之父” 之美譽。
【課程收益】
? 賦能企業(yè)逐步由人治向法治轉變
? 建立規(guī)范的可持續(xù)增長的管理體系
? 打造企業(yè)實現可持續(xù)增長的管理機制和人力體系，提升組織及團隊活力
? 培養(yǎng)優(yōu)質的職業(yè)經理人和中高層干部，實現員工創(chuàng)造力提升及善意激發(fā)
? 防止和隔離企業(yè)出現系統性風險
【課程特色】以美的 7+3 機制，引出成長中的企業(yè)如何構建管理機制，如何提升組織活力，
如何培養(yǎng)優(yōu)質經營人才及中高層干部，如何構建現代化的管理系統，實現人治向法治轉變，
如何構建企業(yè)發(fā)展過程的風險防護系統。課程從理論框架到實踐成功，以戰(zhàn)代練，學之能用。【課程對象】董事長、總裁、副總裁、總經理、戰(zhàn)略 VP、HRVP、財經 VP、審計合規(guī) VP、
流程與 IT 部負責人、全體 HR。
【課程時間】18 小時（3 天）
【課程提綱】
1、企業(yè)持續(xù)成功與增長為什么那么難？
2、企業(yè)持續(xù)成功與增長的基因為什么是“7+3”機制？
3、“7+3”機制是什么？
4、企業(yè)高質量發(fā)展為什么需要 7+3 機制建設？
5、激活組織和團隊活力的？
6、如何提升人才密度厚度？
7、如何提升高層領導力？
8、如何培養(yǎng)內部企業(yè)家？
9、如何提升團隊執(zhí)行力
10、如何提升流程效率？
11、如何隔離企業(yè)系統性風險建立安全經營護城河？
12、如何治理異地經營單位
案例一分享：美的“7+3”機制是如何支撐 50 多年保持持續(xù)增長與成功？
案例二分享：美的“7+3”機制 0－1 及 1－N 的打造與形成過程案例分享
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