軟件測(cè)試管理
軟件測(cè)試管理詳細(xì)內(nèi)容
軟件測(cè)試管理
軟件測(cè)試管理
課程背景
“質(zhì)量是我們的自尊心”,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高,
質(zhì)量成為產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器,測(cè)試作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道防線關(guān)
系到產(chǎn)品的成敗,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)測(cè)試也存在比較多的問(wèn)題:
1. 不重視測(cè)試,缺少必要的測(cè)試資源投入,測(cè)試人員比例低
2. 過(guò)分壓縮測(cè)試時(shí)間,導(dǎo)致測(cè)試不充分,遺留問(wèn)題多
3. 測(cè)試問(wèn)題解決不徹底,導(dǎo)致過(guò)分的測(cè)試重復(fù),測(cè)試人員疲勞迎戰(zhàn)
4. 測(cè)試人員缺少成就感,不愿意從事測(cè)試,對(duì)測(cè)試發(fā)展前途感覺(jué)渺茫
5. 測(cè)試人員對(duì)產(chǎn)品了解不深入,測(cè)試力度不夠,難以發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題
6. 單純的手工測(cè)試,測(cè)試人員都疲了,測(cè)試效率低下
7. 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需求、計(jì)劃、方案頻繁變動(dòng),導(dǎo)致測(cè)試不斷重復(fù)變更,缺少計(jì)劃性
8. ……
針對(duì)以上測(cè)試存在的問(wèn)題,本課程通過(guò)業(yè)界最佳實(shí)踐的講解、具體的案例和實(shí)際操作
研討,詳細(xì)講解:
1. 如何進(jìn)行測(cè)試需求分析,有效控制測(cè)試輸入?
2. 如何根據(jù)公司不同的發(fā)展階段確定相應(yīng)的測(cè)試組織結(jié)構(gòu)?確定測(cè)試投入?
3. 如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測(cè)試用例,確保測(cè)試的完備性?
4. 如何對(duì)測(cè)試缺陷進(jìn)行深入分析,明確問(wèn)題根源,減少測(cè)試重復(fù)?
5. 如何確保測(cè)試人員有效參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期,加深對(duì)產(chǎn)品的了解?
6. 如何規(guī)劃測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展,提升測(cè)試人員的成就感?
7. 如何準(zhǔn)確地評(píng)估軟件測(cè)試的完備性,明確版本是否可以發(fā)布?
8. 如何規(guī)劃、實(shí)施自動(dòng)化測(cè)試,減少測(cè)試重復(fù),提升測(cè)試效率?
9. ……
課程會(huì)詳細(xì)講解被業(yè)界優(yōu)秀公司證實(shí)行之有效的一系列測(cè)試工具和方法(ODC、Gomp
ertz、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等),實(shí)現(xiàn)軟件測(cè)試的理念、
方法、工具三位一體,從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟測(cè)試技術(shù)和方法,
切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際軟件測(cè)試中,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,確保市場(chǎng)成功
。
培訓(xùn)收益
? 了解業(yè)界最佳軟件測(cè)試管理的模式與實(shí)踐
? 掌握測(cè)試用例設(shè)計(jì)的方法,構(gòu)造高質(zhì)量的測(cè)試用例
? 掌握測(cè)試缺陷的分析方法,明確定位問(wèn)題根源,量化評(píng)價(jià)版本質(zhì)量
? 掌握產(chǎn)品需求的層次劃分,明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn),提升測(cè)試輸入質(zhì)量
? 掌握測(cè)試需求分析方法,抓住測(cè)試重點(diǎn),減少測(cè)試重復(fù)
? 掌握軟件測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃的制定方法,提升測(cè)試的計(jì)劃性
? 掌握自動(dòng)化測(cè)試體系的構(gòu)建方法和業(yè)界自動(dòng)化測(cè)試技術(shù),提升測(cè)試效率
? 掌握軟件測(cè)試流程,明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)每個(gè)階段測(cè)試工作重點(diǎn)
? 掌握公司不同階段測(cè)試組織的方式,明確測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展方向
培訓(xùn)課時(shí)
12小時(shí)(2天)
課程大綱
1. 案例分析
2. 軟件測(cè)試管理概述
1. 業(yè)界公司在軟件測(cè)試管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
3. 測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置
4. 什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)?
5. 在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些?;
1) 概念階段:做那些質(zhì)量策劃活動(dòng)、如何做;
2) 計(jì)劃階段:做那些質(zhì)量策劃活動(dòng)、如何做
6. 案例講解
1) 研討:
2) 貴公司質(zhì)量管理活動(dòng)在何時(shí)介入?都包括哪些內(nèi)容?
7. 基于產(chǎn)品全生命周期的軟件測(cè)試策略
1) 為什么要盡早測(cè)試?
2) 缺陷引入的根源分析與階段性分布
3) 測(cè)試學(xué)習(xí)曲線
8. 測(cè)試三個(gè)基本原則
9. 驗(yàn)證與確認(rèn)的區(qū)別(V&V)
10. 廣義測(cè)試和狹義測(cè)試的區(qū)別
3. 軟件測(cè)試工程過(guò)程
本章概述:
主要講述產(chǎn)品測(cè)試的工程過(guò)程,包括從接觸用戶需求、參與設(shè)計(jì)評(píng)審、編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃、
編寫(xiě)測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試、提交缺陷、驗(yàn)證問(wèn)題、提交測(cè)試報(bào)告以及測(cè)試總體評(píng)估的整
個(gè)過(guò)程。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測(cè)試這項(xiàng)系統(tǒng)工程,有利于提高大家的全局觀。
1. 產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程概述
1) 測(cè)試需求(主要講述產(chǎn)品測(cè)試需求的評(píng)審和可測(cè)試性需求提出)
2) 測(cè)試策略
3) 測(cè)試計(jì)劃
4) 測(cè)試用例設(shè)計(jì)
5) 測(cè)試環(huán)境準(zhǔn)備
6) 測(cè)試執(zhí)行
7) 測(cè)試報(bào)告
8) 測(cè)試度量
9) 測(cè)試總結(jié)
2. 單元/部件測(cè)試過(guò)程
1) 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
2) 什么是產(chǎn)品構(gòu)件(BB)
3) 產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?
4) 單元/部件測(cè)試基本概念
5) 單元/部件測(cè)試過(guò)程
6) 單元/部件測(cè)試準(zhǔn)備
7) 單元/部件測(cè)試執(zhí)行
8) 單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
3. 集成測(cè)試過(guò)程
1) 集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)
2) 集成測(cè)試基本概念 ·集成測(cè)試對(duì)象 ·集成測(cè)試中的角色定義
3) 集成測(cè)試順序確定
4) 集成測(cè)試準(zhǔn)備 ·集成測(cè)試執(zhí)行 ·缺陷跟蹤
4. 系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程
5) 轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義
6) 模板展示:內(nèi)部版本發(fā)布說(shuō)明書(shū)、研發(fā)版本轉(zhuǎn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
7) 系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程 ·系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出
8) 系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備
9) 系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行
10) 測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理
11) 問(wèn)題跟蹤反饋 ·基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略
12) 系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析
4.
軟件測(cè)試需求分析(如何控制產(chǎn)品需求質(zhì)量,明確定義軟件測(cè)試需求?如何讓測(cè)試人員
更多參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,降低問(wèn)題修復(fù)成本,提高測(cè)試人員測(cè)試用
例設(shè)計(jì)的能力)
1. 產(chǎn)品需求工程過(guò)程(高效測(cè)試的前提條件)
1) 客戶化測(cè)試思維(基于設(shè)計(jì)測(cè)試 (( 基于需求測(cè)試)
2) 缺陷引入階段分析
3)
產(chǎn)品需求工程講解(需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗(yàn)證)
4) 產(chǎn)品需求層次劃分(客戶需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、…….)
5) 優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)(一致性、完備性、可驗(yàn)證性、正確性、……)
6) 需求到測(cè)試的跟蹤(RTM)
7) 產(chǎn)品需求工程過(guò)程(高效測(cè)試的前提條件)
2. 軟件需求分析與分解
1) DFD方法(數(shù)據(jù)流圖)
2) Use Case方法(用例分析)
3) FFBD方法(場(chǎng)景分析)
4) 原型圖
5) 需求分解
3. 可測(cè)試性需求和設(shè)計(jì)(DFT)
4. 軟件測(cè)試需求分析
1)
軟件測(cè)試需求分析過(guò)程(軟件測(cè)試需求、軟件測(cè)試規(guī)格、產(chǎn)品特性測(cè)試規(guī)格)
2) 軟件測(cè)試的關(guān)注點(diǎn)分析
3) 測(cè)試需求的分析方法
? 開(kāi)發(fā)需求中提煉方法
? 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中提煉方法
? 用戶原始需求中提煉方法
? 繼承產(chǎn)品中提煉方法
? 測(cè)試經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中提煉方法
? ……
4) 測(cè)試需求的繼承性分析
5) 測(cè)試類別分析
6) 功能交互分析
7) 因果圖分析
1. 可測(cè)試需求功能展開(kāi)(QFD)
2. 演練與問(wèn)題討論:選擇一個(gè)需求,進(jìn)行測(cè)試需求分析
3. 針對(duì)軟件測(cè)試需求分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
5.
軟件測(cè)試策略與計(jì)劃(如何通過(guò)測(cè)試策略和計(jì)劃的制定,提高測(cè)試工作的規(guī)范性、計(jì)劃
性?)
1. 軟件測(cè)試策略和計(jì)劃的目的和作用
2. 軟件測(cè)試策略和計(jì)劃的制定時(shí)機(jī)
3. 基于風(fēng)險(xiǎn)的軟件測(cè)試策略
4. 軟件測(cè)試策略制定
1) 關(guān)鍵測(cè)試技術(shù)分析
2) 模塊級(jí)測(cè)試策略分析(測(cè)試環(huán)境、測(cè)試重點(diǎn)、……)
3) BUILD劃分與每個(gè)BUILD的測(cè)試策略
4) 測(cè)試環(huán)境和設(shè)備籌備
5) 案例分享:某公司制造生產(chǎn)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試策略樣例
5. 軟件測(cè)試計(jì)劃制定
1) 測(cè)試組織確定
2) 測(cè)試通過(guò)和失敗標(biāo)準(zhǔn)確定
3) 測(cè)試掛起的標(biāo)準(zhǔn)和恢復(fù)的必要條件
4) 應(yīng)該交付的測(cè)試工作產(chǎn)品
5) 案例分享:某公司手機(jī)平臺(tái)軟件測(cè)試計(jì)劃樣例
6. 兩者相互關(guān)系
7. 演練與問(wèn)題討論
8. 針對(duì)軟件測(cè)試策略和計(jì)劃結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
6.
軟件測(cè)試用例設(shè)計(jì)(如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測(cè)試用例,提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)效率和發(fā)現(xiàn)更多深層次
問(wèn)題?)
1. 質(zhì)量模型(功能性、可靠性、易用性、效率性、維護(hù)性、可移植性)
2. 測(cè)試方法分類
1) 白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試
2) 動(dòng)態(tài)測(cè)試、靜態(tài)測(cè)試
3) 手工測(cè)試、自動(dòng)測(cè)試
4) 單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、UAT測(cè)試
3. 靜態(tài)語(yǔ)法檢查(Lint,PMD)
4. 白盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法(單元、集成測(cè)試)
1) 測(cè)試環(huán)境(測(cè)試驅(qū)動(dòng)、被測(cè)單元、測(cè)試樁、測(cè)試用例、測(cè)試結(jié)果)
2) 語(yǔ)句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
3) 判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
4) 條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
5) 條件決策覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
6) 等價(jià)類用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
7) 邊界值用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
8) 演練與問(wèn)題討論
5. 黑盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法(系統(tǒng)測(cè)試)
1) 用例設(shè)計(jì)方法之一:等價(jià)類劃分法
? 等價(jià)類使用的依據(jù)
? 等價(jià)類劃分的原則
? 等價(jià)類工具:等價(jià)類表
? 等價(jià)類劃分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
2) 用例設(shè)計(jì)方法之二:判定表法
? 判定表法基本步驟
? 建立判定表的步驟和判定表的合并
? 判定表法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
3) 用例設(shè)計(jì)方法之三:場(chǎng)景分析法
? 業(yè)務(wù)流程確定(基本流、替換流)
? 業(yè)務(wù)替換流挖掘時(shí)需要考慮的因素(資源死鎖、沖突、內(nèi)存、……)
? 場(chǎng)景分析法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
4) 用例設(shè)計(jì)方法之四:正交試驗(yàn)法
? 正交試驗(yàn)法基本步驟
? 正交試驗(yàn)法工具:正交試驗(yàn)表
? 正交試驗(yàn)法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
5) 用例設(shè)計(jì)方法之五:邊界值分析法
? 邊界值點(diǎn)定義
? 邊界值分析步驟
? 邊界值分析分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
6. 面向標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試用例設(shè)計(jì)
7. 面向風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試用例設(shè)計(jì)
8. 面向問(wèn)題的測(cè)試用例設(shè)計(jì)
9. 構(gòu)建測(cè)試用例庫(kù),實(shí)現(xiàn)漏測(cè)用例增量
10. 演練與問(wèn)題討論
11. 針對(duì)軟件測(cè)試用例設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃(QuickWins)
7. 軟件測(cè)試度量
1. 度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)(沒(méi)有度量就沒(méi)有改進(jìn),也無(wú)法考核)
2. 度量結(jié)果的應(yīng)用
1) 度量結(jié)果應(yīng)用的常見(jiàn)誤區(qū)
2) 不考慮無(wú)人度量、用于考核又導(dǎo)致造假、如何處理?
3) 哪些度量指標(biāo)用于分析過(guò)程?
4) 哪些度量指標(biāo)用于改進(jìn)過(guò)程?
3. 質(zhì)量體系構(gòu)造方法論:
1) 確定質(zhì)量目標(biāo)(QPPO)
2) 分解度量項(xiàng)(常用的測(cè)試度量指標(biāo))
? 缺陷密度
? 測(cè)試用例有效性
? 測(cè)試用例效率
? 需求更改率
? 漏測(cè)率
3) 收集度量數(shù)據(jù)
4) 分析度量數(shù)據(jù)
4. 基于度量數(shù)據(jù)實(shí)施改進(jìn)
1) 根因分析
2) QC七大手法
3) 5why分析
4) 糾正與預(yù)防
5)
8.
軟件測(cè)試執(zhí)行及缺陷分析(測(cè)試的進(jìn)度控制,測(cè)試的質(zhì)量分析,對(duì)缺陷進(jìn)行深入分析,
避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn),同時(shí)對(duì)版本質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)價(jià),有效控制市場(chǎng)版本的質(zhì)量?)
1. 測(cè)試規(guī)程
2. 軟件測(cè)試執(zhí)行
3. 測(cè)試缺陷跟蹤
4. 測(cè)試的覆蓋率分析
5. 研發(fā)測(cè)試
6. 軟件測(cè)試
7. 生產(chǎn)測(cè)試
8. 缺陷分析基礎(chǔ)知識(shí)
1) 錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效的定義及相互之間的關(guān)系
2) BUG收斂性分析方法
3) BUG分級(jí)制度、BUG修改的優(yōu)先級(jí)判斷(嚴(yán)重性、重復(fù)性)
4) 優(yōu)秀缺陷報(bào)告需要具備的要素(再現(xiàn)、壓縮、中立、評(píng)審、……)
9. 產(chǎn)品缺陷分析方法
1) 缺陷分類
2) 趨勢(shì)分析
3) 二八原則
4) 四象限分析
5) 其他分析
10. 缺陷預(yù)防與FMEA
11. 演練與問(wèn)題討論
12. 針對(duì)軟件測(cè)試缺陷分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
李晉老師的其它課程
軟件需求開(kāi)發(fā)與管理 03.05
課程名稱RDM030軟件需求開(kāi)發(fā)與管理(SoftwareRequirementDevelopmentandmanagement)參加對(duì)象公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師SE、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。課程背景在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天,客戶的信息化需求變化非??欤@對(duì)軟件企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)需求的快速反應(yīng)能力體現(xiàn)了一個(gè)軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
講師:李晉詳情
實(shí)用軟件度量 03.05
課程名稱RDM080軟件質(zhì)量管理(SoftwareQualityManagement)參加對(duì)象企業(yè)總工、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、研發(fā)測(cè)試骨干,以及研發(fā)測(cè)試技術(shù)人員。課程背景很多企業(yè)已經(jīng)收集了本企業(yè)的各種項(xiàng)目類型的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、效率等的歷史數(shù)據(jù),并基于此建立了組織的基礎(chǔ)度量數(shù)據(jù)庫(kù)。但是在整個(gè)數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中,往往因?yàn)槎攘磕?/p>
講師:李晉詳情
實(shí)用軟件估計(jì) 03.05
課程名稱RDM010實(shí)用軟件估計(jì)(SoftwareEstimationandPlaning)參加對(duì)象研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目組成員、測(cè)試工程師、質(zhì)量管理人員等。課程背景軟件行業(yè)本身的特殊性,功能點(diǎn)方法需要考慮很多情況并需要抽取共性。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了解功能點(diǎn)內(nèi)
講師:李晉詳情
課程名稱產(chǎn)品平臺(tái)和CBB模塊化設(shè)計(jì)ProductPlatformandCommonBuildingBlockDesign參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家課程背景隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)
講師:李晉詳情
2959100-50800-94869098425研發(fā)管理系列課程020000研發(fā)管理系列課程-113919031750-114617582550貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理-81915066675培訓(xùn)收益:培訓(xùn)收益:-95059547625-3448058890全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究有效分離,減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑公司產(chǎn)品
講師:李晉詳情
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理課程背景改革開(kāi)放40年,世界工廠轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi),從遍布全球的“中國(guó)制造”,到10年前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革,“中國(guó)創(chuàng)造”深入人心,企業(yè)銳意革新,奮力擺脫“人多力量大”的窘境,爭(zhēng)搶高端價(jià)值鏈,現(xiàn)如今,中美貿(mào)易戰(zhàn)將“中國(guó)智造”全方位推向新的高度。不難發(fā)現(xiàn),時(shí)代變遷中,技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家立于不敗之地的關(guān)鍵因素。因此,自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新
講師:李晉詳情
技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 03.05
課程名稱技術(shù)規(guī)劃與規(guī)劃管理TechnicalCBBPlanningandManagement參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家課程背景與營(yíng)銷相比,中國(guó)企業(yè)更相信營(yíng)銷可以彌補(bǔ)產(chǎn)品力不足,且銷售能夠帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果,而技術(shù)解決的是企業(yè)未來(lái)多年以后的生存問(wèn)題,屬于“遠(yuǎn)水難解近渴”,故而中國(guó)企業(yè)多
講師:李晉詳情
IPD+敏捷軟件開(kāi)發(fā) 03.05
課程名稱產(chǎn)品平臺(tái)和CBB模塊化設(shè)計(jì)ProductPlatformandCommonBuildingBlockDesign參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家課程背景隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)
講師:李晉詳情
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制 06.11
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM013研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制(RDProjectPlanControl)參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。課程背景調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20-50,研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)
講師:李晉詳情
研發(fā)質(zhì)量管理 06.11
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM013研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基研發(fā)總經(jīng)理/副RDQualityManagement--6foundationsforqualityassurance參加對(duì)象總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、測(cè)試經(jīng)理等。課程背景通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段,客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越
講師:李晉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21167
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15408
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14562
- 9文件簽收單 14207