技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃


課程名稱
技術(shù)規(guī)劃與規(guī)劃管理
Technical & CBB Planning and Management
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師
、產(chǎn)品規(guī)劃專家


課程背景
與營銷相比，中國企業(yè)更相信營銷可以彌補產(chǎn)品力不足，且銷售能夠帶來立竿見影的
效果，而技術(shù)解決的是企業(yè)未來多年以后的生存問題，屬于“遠水難解近渴”，故而中國
企業(yè)多年一直行走在“營銷主導”型戰(zhàn)略的路上，并經(jīng)常陷入價格戰(zhàn)等惡性循環(huán)。中國企
業(yè)普遍對“技術(shù)創(chuàng)新”的關(guān)注與認知度不夠，成為阻礙中國企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢增長和企業(yè)
長足發(fā)展的主要原因所在。而技術(shù)創(chuàng)新卻正是三星這些國際化大公司取得成功的源動力
。
目前，全球化讓我們與世界逐漸成為一體，國際化競爭時代悄然來臨；產(chǎn)品、服務(wù)和
業(yè)務(wù)越來越依賴于迅速變化的技術(shù)，而消費者的需求也變得更加苛刻；產(chǎn)品的生命周期
變得越來越短；所有的公司都面臨激烈的市場變化，企業(yè)如何才能在未來競爭中獲勝并
持續(xù)發(fā)展？課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)
秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的
核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)
的核心競爭力。
培訓收益
?
學習如何運用情境規(guī)劃確定極有可能出現(xiàn)的未來環(huán)境，逐步展開推測未來可能發(fā)展
的產(chǎn)品與所需要的相關(guān)技術(shù)。通過選擇和集中推進業(yè)務(wù)，并據(jù)以規(guī)劃研發(fā)單位未
來必須研究發(fā)展的產(chǎn)品核心功能、相關(guān)支撐性技術(shù)與所需配置的相關(guān)資源；并如
何充分的將公司現(xiàn)有技術(shù)與核心競爭力轉(zhuǎn)化為未來的商業(yè)價值；
?
學習如何透過持續(xù)不斷的規(guī)劃推演，制定出最合理與最有效的技術(shù)開發(fā)路徑、產(chǎn)品
開發(fā)戰(zhàn)略推進計劃、產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)時間進度表等。
?
學習如何將未來的技術(shù)發(fā)展策略與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略細分成不同階段的具體的研發(fā)項目
計劃，并將市場、產(chǎn)品、技術(shù)、資源、研發(fā)計劃等目標與時間進度緊密結(jié)合，通
過視覺圖進行系統(tǒng)呈現(xiàn)，以及時的發(fā)現(xiàn)不確定性和風險并安排應(yīng)對策略，確保技
術(shù)發(fā)展策略與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略落地。
?
學習高科技公司導入技術(shù)路線圖與技術(shù)樹的路徑，并成功運用在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域
的具體經(jīng)驗。

培訓課時
12小時（2天）

課程大綱
1. 案例分析
2. 技術(shù)規(guī)劃概述
1) 什么是技術(shù)規(guī)劃
2) 什么是技術(shù)管理
1.
2.
1.
2.
a) 技術(shù)管理的對象的類別
b) 不同技術(shù)對象的特點
c) 技術(shù)管理要解決的問題
d) 技術(shù)管理包括哪些具體的管理活動
3)
了解不同的技術(shù)管理活動對產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設(shè)以及對于企業(yè)高層的作用與意
義
3. 技術(shù)洞察
1) 看行業(yè)
a) 行業(yè)狀態(tài)（業(yè)務(wù)范圍、玩家、標桿、商業(yè)模式）
b) 行業(yè)趨勢（包括行業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）
c) 技術(shù)生命周期
d) 技術(shù)對商業(yè)的影響
e) 研究熱點和研究趨勢 (學術(shù)動態(tài)和標桿)
f) 重點研究方向 （解決什么問題、技術(shù)思路、效果）
g) 顛覆性技術(shù)
h) 洞察觀點總結(jié)
2) 看客戶
i) 客戶業(yè)務(wù)痛點
j) 經(jīng)營、商業(yè)模式
k) 客戶需求變化和趨勢
l) 客戶技術(shù)規(guī)劃方向 （解決什么問題、技術(shù)思路、對商業(yè)的影響）
m) 洞察觀點總結(jié)
3) 看競爭
n) 友商相關(guān)業(yè)務(wù)全景和戰(zhàn)略
o) 友商的商業(yè)模式和存在破壞性友商業(yè)務(wù)關(guān)鍵解決方案全景
p) 友商對用戶的理解、對用戶的引導
q) 友商技術(shù)布局和技術(shù)投資
r) 關(guān)鍵解決方案分析（解決什么問題、技術(shù)思路、架構(gòu)、對商業(yè)的影響）
s) 洞察觀點總結(jié)
4) 看自己
a) 與用戶需求的差距
b) 商業(yè)模式匹配度
c) 技術(shù)控制點、布局、專利布局
d) 可持續(xù)性技術(shù)策略
e) 洞察觀點總結(jié)
5) 看機會
a) 行業(yè)機會：政策、監(jiān)管、投資、生態(tài)
b) 商業(yè)模式：
c) 用戶維度：受政策、監(jiān)管影響的用戶變化
d) 技術(shù)變化：技術(shù)投資方向、行業(yè)鏈能力和供應(yīng)節(jié)奏、技術(shù)管制的約束
6) 洞察觀點總結(jié)
7) 技術(shù)資源&人才
a) 技術(shù)資源
b) 領(lǐng)域TOP公司
a)
4. 核心技術(shù)識別
方法1：從產(chǎn)品規(guī)劃中識別
1) 企業(yè)研發(fā)面臨的問題
a) 各種表現(xiàn)
2) 技術(shù)管理方面面臨著挑戰(zhàn)
3) 研發(fā)系統(tǒng)解決方案--技術(shù)管理體系
4) 技術(shù)管理與產(chǎn)品管理的關(guān)系
5) 技術(shù)管理概述
6) 技術(shù)平臺的定義
7) 技術(shù)平臺與CBB、產(chǎn)品平臺和研制平臺等之間的關(guān)系
8) 技術(shù)識別方法1：
a) 步驟1：產(chǎn)品樹構(gòu)建-產(chǎn)品差異化分析
b) 步驟2：平臺識別（公共模塊）
c) 步驟3：平臺要素識別
i. 要素所需技術(shù)識別
ii. 構(gòu)建技術(shù)樹
iii. 技術(shù)發(fā)展趨勢分析
iv. 技術(shù)差距分析
v. 構(gòu)造技術(shù)路線圖
9) 研討與演練
核心技術(shù)識別-方法2
1)
技術(shù)規(guī)劃意義：技術(shù)路標與產(chǎn)品路標關(guān)聯(lián)、提前準備核心技術(shù)、減少重復開發(fā)等
2)
技術(shù)規(guī)劃的來源：IPMT務(wù)虛會、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢研究、技術(shù)交流會、服務(wù)
與銷售過程等
3)
TMT（技術(shù)管理團隊）職責：技術(shù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)分層、標準、對外合作、行業(yè)專家交流
、先進技術(shù)建議
4) TMT運作規(guī)則：周期性的規(guī)劃評審會、技術(shù)總體架構(gòu)評審會
5) 技術(shù)規(guī)劃典型過程
6) 核心技術(shù)識別-方法2
a) 步驟1：市場分析
b) 步驟2：產(chǎn)品分析
c) 步驟3：技術(shù)分析
d) 步驟4：技術(shù)項目分析
a) 構(gòu)造技術(shù)路線圖
7) 技術(shù)規(guī)劃報告
8) 研討與演練
9) 技術(shù)預研
a) 產(chǎn)品開發(fā)和預研的關(guān)系
b) 預研與技術(shù)開發(fā)流程流程
c) 技術(shù)開發(fā)的成果轉(zhuǎn)化
5. 技術(shù)規(guī)劃評審
1) 核心競爭力對戰(zhàn)略控制點的要求
2) 技術(shù)戰(zhàn)略控制點
3) 評估洞察的技術(shù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)
4) 關(guān)鍵技術(shù)與平臺綜合評估
5) 按產(chǎn)品線/產(chǎn)品族確定技術(shù)發(fā)展路標
6) 建立項目技術(shù)清單
7) 整理關(guān)鍵技術(shù)的專利、知識產(chǎn)權(quán)保護策略
8) 技術(shù)規(guī)劃報告主要內(nèi)容
9) 技術(shù)規(guī)劃評審的評價、評審
10) 針對不同類別的技術(shù)，采用不同的獲取方式
6. 技術(shù)預研項目管理
1.
1) 技術(shù)預研與產(chǎn)品開發(fā)分離
3.
4.
5.
1.
a) 什么是技術(shù)預研
b) 技術(shù)預研的意義
c) 技術(shù)預研與開發(fā)的區(qū)別
d) 預研流程在整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
e) 預研項目要經(jīng)過立項轉(zhuǎn)為開發(fā)項目
f) 如何從市場需求角度定義技術(shù)預研需求
g) 按照$APPEALS定義技術(shù)需求
2) 通過結(jié)構(gòu)化流程進行技術(shù)預研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）
2.
a) 預研項目生命周期、階段劃分
b) 預研項目各階段主要活動：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗收階段
c) 預研項目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預研袖珍卡講解
d) 技術(shù)預研項目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
e) 預研項目要經(jīng)過多個計劃階段的原因
f)
預研項目主要團隊成員及職責：項目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、系
統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
g) 測試人員要參與預研項目嗎？
3) 預研項目各階段目標、活動講解
4) 預研項目任務(wù)書講解、舉例
5) 預研項目業(yè)務(wù)計劃書是預研項目總綱領(lǐng)文件
6) 業(yè)務(wù)計劃書模板講解
7) 預研項目決策管理
3.
4.
5.
6.
7.
a) 預研項目多個決策評審點：評審業(yè)務(wù)計劃書
b) 預研項目有多個計劃決策評審點
c) 市場信息等變化時要增加臨時決策評審點
d) 結(jié)構(gòu)化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解
e)
預研項目決策評審團隊：IPMT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術(shù)管理團隊）人
員組成、職責
f) 預研項目團隊要制訂決策匯報材料
g) 預研項目決策匯報材料模板講解、示例
h) 決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審
i) 預研項目決策結(jié)論的特點
j) 計劃決策會議上簽署預研項目合同
k) 某高科技公司項目合同模板講解
8) 預研項目技術(shù)評審管理
8.
a) 預研項目中5個高級別的技術(shù)評審點設(shè)置
b) 預研流程中的5個技術(shù)評審對象
c) 技術(shù)評審的過程實例
d) 技術(shù)評審的結(jié)論：有風險通過、通過、不通過
9) 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計劃制訂、成果推廣
10) 如何驗收預研項目：專家評審、客戶試用
11) 預研項目驗收評估要素
12) 預研流程裁剪指導說明
13) 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
14) 技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
15) 預研項目團隊例會管理
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
a) 問題管理
b) 風險管理
c) 進度計劃管理
7. 總結(jié)

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