大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行的應(yīng)用
課程首要目標通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)，從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學員理解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力，為今后實施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目打下基礎(chǔ)。
學習的安排（1天）：
技能學習
前瞻性學習
思維改變
咨詢方法論
大數(shù)據(jù)實操方法論
一、Why: 背景、目標和要求（1H）
1.1時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
1.1.1全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟來臨
1.1.2全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢
1.1.3全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響
1.1.4全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國
1.1.5數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響
1.1.6數(shù)字經(jīng)濟對崗位的影響
1.1.7數(shù)字進化論
1.1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價
1.1.9數(shù)字化的收益和價值
1.1.10數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點
1.1.11案例：法拉利換車的對比
1.1.12案例：特斯拉撞車實驗（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
1.1.13案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）
1.1.14案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度
1.2銀行自身要求：
大數(shù)據(jù)和其他數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)增長（建議銀行提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、十四五規(guī)劃（如有））
1.2.1討論前參考案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景
1.2.2討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提升客戶體驗
討論
商業(yè)銀行的大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標
What: 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與實戰(zhàn)（1.5H）
2.1大數(shù)據(jù)概述
2.1.1大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨
2.1.2大數(shù)據(jù)趨勢分析
2.1.3關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)
2.1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)層面面臨的挑戰(zhàn)
2.1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)應(yīng)用總體建設(shè)思路
2.1.6數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.7數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的投影
2.1.8從業(yè)務(wù)角度描述數(shù)據(jù)
2.1.9如何支撐這些業(yè)務(wù)
2.1.10數(shù)據(jù)中臺在什么位置
2.2大數(shù)據(jù)平臺落地實踐
2.2.1中臺落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中臺
2.2.3京東數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論
2.2.4京東數(shù)據(jù)中臺咨詢項目管理
2.2.5京東數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品架構(gòu)
2.2.6京東數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品架構(gòu)
2.2.7數(shù)據(jù)整理接入
2.2.8數(shù)據(jù)開發(fā)加工
2.2.9數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
2.2.10數(shù)據(jù)推送分發(fā)
2.2.11數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.2.12數(shù)據(jù)運營能力
2.2.13數(shù)據(jù)平臺組件
2.2.14案例：寧波會展中心大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)后臺演示和案例講解
2.3數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2.3.1認識數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)構(gòu)
2.3.2數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2.3.3企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺化思想
2.3.4案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2.3.5案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事
How: 大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和實施（2H）
3.1數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
3.1.1構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
3.1.2拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
3.1.3傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導
3.1.4產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
3.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方法論
3.2.1企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
3.3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略解讀
3.3.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
3.3.4戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
3.3.5華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
3.4數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計
3.4.1從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
3.4.2TOGAF是開展企業(yè)架構(gòu)實踐的方法論（Methodology）
3.4.3Togaf的麥田怪圈圖
3.4.4Togaf核心構(gòu)件
3.4.5ArchiMate是企業(yè)架構(gòu)的建模語言
3.4.6數(shù)字化藍圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
3.4.7業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
3.4.8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
3.4.9數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
3.4.10技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
3.4.11企業(yè)架構(gòu)及架構(gòu)藍圖的定位
3.4.12能力數(shù)字化的架構(gòu)思路
3.4.13一體四面 細化架構(gòu)藍圖
3.5數(shù)字化實施
3.5.1實施路徑：三階十二步
3.5.2關(guān)鍵點：關(guān)鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
3.5.3搭好班子選對人
3.5.4七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理框架
3.5.5案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構(gòu)
3.5.6案例：某項目組織結(jié)構(gòu)——藍圖規(guī)劃
3.6數(shù)字化變革
3.6.1關(guān)鍵點：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
3.6.2關(guān)鍵點：變革管理的船模型
3.6.3討論：如何建立大數(shù)據(jù)+銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
Then: 業(yè)界大數(shù)據(jù)與商業(yè)銀行的融合(1.5H)
1.金融大數(shù)據(jù)的來源
2.大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的應(yīng)用場景
2.1金融產(chǎn)品營銷
2.2金融風險防控
3.客戶畫像精確描述客戶特征
4.大數(shù)據(jù)在信貸過程中的應(yīng)用
5.小微金融的新路徑
6.風險防控-信息核驗
7.設(shè)備指紋
8.稅務(wù)貸的三種商業(yè)模式
9.大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)用

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