大數(shù)據(jù)與智慧大健康

大數(shù)據(jù)和智慧大健康
課程首要目標(biāo)通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)、智慧大健康(養(yǎng)老，托育和醫(yī)療版塊）業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)和智慧大健康的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)（包含大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)），從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)和智慧大健康的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時(shí)，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力，為今后實(shí)施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
大數(shù)據(jù)實(shí)操方法論
一、Why: 背景、目標(biāo)和要求（1H）
1.1時(shí)代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
1.1.1全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨
1.1.2全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1.1.3全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對價(jià)值創(chuàng)造者的影響
1.1.4全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國和美國
1.1.5數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響
1.1.6數(shù)字經(jīng)濟(jì)對崗位的影響
1.1.7數(shù)字進(jìn)化論
1.1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
1.1.9數(shù)字化的收益和價(jià)值
1.1.10數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
1.1.11案例：法拉利換車的對比
1.1.12案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
1.1.13案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
1.1.14案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度
1.2深業(yè)健康自身要求：
大數(shù)據(jù)和其他數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長（建議深業(yè)健康提供深業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、深業(yè)健康十四五規(guī)劃，深業(yè)健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃（如有））
1.2.1討論前參考案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景
1.2.2討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提升客戶體驗(yàn)
討論
深業(yè)健康的大數(shù)據(jù)和智慧大健康的愿景和目標(biāo)
What: 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)（1.5H）
2.1大數(shù)據(jù)概述
2.1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨
2.1.2大數(shù)據(jù)趨勢分析
2.1.3關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)
2.1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)層面面臨的挑戰(zhàn)
2.1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)應(yīng)用總體建設(shè)思路
2.1.6數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.7數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的投影
2.1.8從業(yè)務(wù)角度描述數(shù)據(jù)
2.1.9如何支撐這些業(yè)務(wù)
2.1.10數(shù)據(jù)中臺在什么位置
2.2大數(shù)據(jù)平臺落地實(shí)踐
2.2.1中臺落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中臺
2.2.3京東數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論
2.2.4京東數(shù)據(jù)中臺咨詢項(xiàng)目管理
2.2.5京東數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品架構(gòu)
2.2.6京東數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品架構(gòu)
2.2.7數(shù)據(jù)整理接入
2.2.8數(shù)據(jù)開發(fā)加工
2.2.9數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
2.2.10數(shù)據(jù)推送分發(fā)
2.2.11數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.2.12數(shù)據(jù)運(yùn)營能力
2.2.13數(shù)據(jù)平臺組件
2.2.14案例：寧波會展中心大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)后臺演示和案例講解
2.3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2.3.1認(rèn)識數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
2.3.2數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2.3.3企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺化思想
2.3.4案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2.3.5案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事
How: 大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和實(shí)施（2H）
3.1數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
3.1.1構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
3.1.2拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
3.1.3傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
3.1.4產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
3.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方法論
3.2.1企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
3.3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略解讀
3.3.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
3.3.4戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
3.3.5華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
3.4數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4.1從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
3.4.2TOGAF是開展企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的方法論（Methodology）
3.4.3Togaf的麥田怪圈圖
3.4.4Togaf核心構(gòu)件
3.4.5ArchiMate是企業(yè)架構(gòu)的建模語言
3.4.6數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4.7業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4.8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4.9數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4.10技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.4.11企業(yè)架構(gòu)及架構(gòu)藍(lán)圖的定位
3.4.12能力數(shù)字化的架構(gòu)思路
3.4.13一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖
3.5數(shù)字化實(shí)施
3.5.1實(shí)施路徑：三階十二步
3.5.2關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
3.5.3搭好班子選對人
3.5.4七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架
3.5.5案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3.5.6案例：某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃
3.6數(shù)字化變革
3.6.1關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
3.6.2關(guān)鍵點(diǎn)：變革管理的船模型
3.6.3討論：如何建立大數(shù)據(jù)+智慧大健康的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
Then: 業(yè)界大數(shù)據(jù)與健康、大健康的融合(1.5H)
4.1 智慧養(yǎng)老
4.1.1智慧養(yǎng)老背景
4.1.2智慧養(yǎng)老價(jià)值
4.1.3智慧養(yǎng)老方案
4.1.1.1居家養(yǎng)老解決方案
4.1.1.2機(jī)構(gòu)養(yǎng)老解決方案
4.1.1.3連鎖養(yǎng)老解決方案
4.1.1.4醫(yī)養(yǎng)結(jié)合解決方案
4.1.1.5系統(tǒng)架構(gòu)
4.1.1.6常用功能
4.1.1.7打造“以長者為中心”的智慧養(yǎng)老解決方案
4.1.1.8智慧養(yǎng)老總體技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
4.1.1.9智慧養(yǎng)老建設(shè)領(lǐng)域：3層9類42級N個(gè)功能點(diǎn)
4.1.1.10智慧養(yǎng)老-基于小前端+大中臺思路，搭建的高并發(fā)、高復(fù)用、高敏捷技術(shù)整體的框架
4.2 智慧托育
4.2.1智慧托育背景
4.2.2智慧托育價(jià)值
4.2.3智慧托育方案
4.3 智慧醫(yī)療
4.2.1智慧醫(yī)療背景
4.2.2智慧醫(yī)療價(jià)值
4.2.3智慧醫(yī)療方案

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