團隊建設

  培訓講師：方獻忠

講師背景：
方獻忠老師——戰(zhàn)略管理與領導力實戰(zhàn)專家?戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練?原創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系?原創(chuàng)《領導力金字塔》模型?北京大學光華管理學院EMBA?兩家上市場公司擔任高管?超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗?4D領導力認證講師【實戰(zhàn)經驗】 詳細>>

方獻忠
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團隊建設詳細內容

團隊建設

團隊建設
方獻忠老師
戰(zhàn)略管理與領導力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經理
課程背景
創(chuàng)業(yè)小公司業(yè)務比較簡單，管理也簡單，主要以個人績效為主。隨著業(yè)務的增長，公司的擴大，員工數量增加，管理更加復雜，就必須依靠團隊的能力來承接公司的戰(zhàn)略目標。
搭建團隊要避免哪些問題？要掌握哪些原則和方法？如何保證團隊力出一孔并且有強大的執(zhí)行力？如何根據團隊目標的要求培養(yǎng)相應的團隊文化？如何帶領團隊達成目標？這些都是本課程將與學員共同探討與學習的內容，通過學習，幫助學員打通團隊的任督二脈，帶出一支想干又能干、戰(zhàn)無不勝的高績效團隊。
學習對象
企業(yè)中高層管理干部
課程收益
學習華為、谷歌的團隊建設經驗；
掌握打造高績效團隊的工具與關鍵方法。
時間安排
1天
課程大綱
課程介紹：課程框架
工具與方法論：黃金四問、STAR模型、AMBR、人才九宮格、4D評測、8項行為。
團隊領導
核心觀點：兵慫慫一個，將慫慫一窩，為將之道，不可不察。
案例：朱經理最大的期望是希望下屬服他。
團隊績效的影響因素
團隊領導者的認知與意識
團隊領導的基本功
團隊領導者的責任與關鍵任務
團隊領導的三大原則
練習：黃金四問
團隊診斷
核心觀點：沒有完美的個人，但有完美的團隊。
案例：阿波羅綜合癥，高智商的詛咒
“阿波羅”團隊的弱點
NASA的“阿波羅團隊”
成功的“阿波羅”團隊
成功團隊的特質
決定團隊成敗的因素
練習：審視團隊，補齊短板
三、團隊搭建
核心觀點：搭班子是團隊領導極為重要的工作，找對了人，就成功了一半。
案例：馬歇爾的工作
團隊搭建的的基本原則和步驟
檢驗人崗匹配率
識別關鍵任務中的關鍵崗位
明確關鍵崗位人才的素質與能力標準
選出合適的人放在合適的位置（STAR模型）
練習：挑選團隊需要的人。
四、團隊動力核心觀點：擁有源源不斷的動力的團隊，才能走得更遠。
案例：既心動也行動
凝聚團隊的核心要素：使命愿景價值觀，激發(fā)團隊的內驅力
情緒管理：情緒是一種流動的能量，讓能量為你所用
AMBR：向內轉，向前看，關注所向，力量所在
臺詞管理：認知自己的生命預言
讓員工擁有持續(xù)工作熱情：不但要有多巴胺，還要有內啡肽
練習：情緒管理
五、團隊鍛造
核心觀點：帶隊伍就是要將團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的勁旅。
案例：華為的退出機制
人才評估之道：干中選才，雙維選才與人才九宮格
人才任用之道：華為”鐵三角“與”狼狽計劃“
人才成長之道：加速人才培養(yǎng)，讓人才脫穎而出
全面激勵之道：不讓雷鋒吃虧，以奮斗者為本
團隊健康之道：保持團隊活力，謹防未老先衰
案例：以結果為導向真的是沒問題嗎？
練習：用所學之道修正曾經的不足
六、團隊文化
核心觀點：團隊文化是團隊的粘合劑，也是團隊前進的助推器。
案例：哈勃望遠鏡的教訓
識別團隊的天性
打造與目標匹配的團隊主旋律
不可忽視的亞文化
高效團隊8項行為
練習：你的團隊文化是什么顏色
總結
知識點回顧
收獲/感悟/分享

 

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