《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之創(chuàng)新思維漫談》

  培訓講師:李鐵軍

講師背景:
李鐵軍老師——數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家?前西門子中國MES行業(yè)總監(jiān)?前亞馬遜云科技制造業(yè)生態(tài)拓展負責人?前施耐德電氣智能制造咨詢部首席顧問?近20年智能制造咨詢/大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾任職某工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)獨角獸公司營銷副總裁?現(xiàn)任某工業(yè) 詳細>>

李鐵軍
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之創(chuàng)新思維漫談》詳細內(nèi)容

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之創(chuàng)新思維漫談》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之創(chuàng)新思維漫談
李鐵軍老師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家
【授課方式】
現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動。
【課程時間】
課程1天共6小時。
【課程內(nèi)容】
第1章 創(chuàng)新從逆向工作法開始
傳統(tǒng)的火箭式創(chuàng)新模式已經(jīng)失靈
今天所需要的創(chuàng)新是顛覆式創(chuàng)新
創(chuàng)新從客戶出發(fā),逆向工作
基于客戶需求的逆向文檔工作法:新聞稿和常見問題
基于精益方法的快速試驗和迭代
面向微服務架構的技術架構設計
沒有“看門人”的自助服務平臺
基于主人翁精神和自主敏捷能力的“雙披薩團隊”
通過“雙向門”減少試錯成本
堅持人員招聘中的最高標準:抬桿者
建設學習型組織和透明溝通
通過有效的運營體系幫助產(chǎn)品價值實現(xiàn)從1到N
亞馬遜業(yè)務增長的核心理念:增長飛輪
第2章 從刨根問底到5Why工作法
保持對世界的好奇:刨根問底
來自豐田的5Why分析法
對問題的描述基于全面具體的事實
每個為什么和答案之間必須有必然關系
不止是要問5次,而是要找到根本原因
5Why分析在實際生活中的案例
第3章 推進數(shù)據(jù)文化
避免做公司里面的“差不多先生”
數(shù)據(jù)文化為團隊帶來的7種改變
將一切重要的表述都轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)
可以用數(shù)據(jù)表達的都要用數(shù)據(jù)
通過以數(shù)據(jù)為基礎的邏輯思維簡化復雜問題
通過定量數(shù)據(jù)來執(zhí)行PDCA
切忌為了完成KPI而選擇與目標相反的數(shù)據(jù)分析方式
除了關注結果數(shù)據(jù),還要關注過程數(shù)據(jù)
不要憑著經(jīng)驗或者直覺“想當然”
不要不經(jīng)分析的對數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系下結論
課堂練習:基于逆向工作法和數(shù)據(jù)分析思維,針對工作中的某個業(yè)務目標進行分析和對應文檔輸出。

 

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