《管理者的角色認知與價值塑造》
《管理者的角色認知與價值塑造》詳細內(nèi)容
《管理者的角色認知與價值塑造》
邁向卓越--職業(yè)管理者的角色認知與價值塑造
主講:楊翊東
課程背景:
企業(yè)發(fā)展強大,管理干部至關(guān)重要,管理團隊是企業(yè)的骨架,有一批作風(fēng)硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者,企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證!
管理干部是團隊中的“領(lǐng)頭羊”,是企業(yè)的兵頭將尾,他們是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略實施最具體的執(zhí)行者和落實者。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,在未來市場競爭中保持優(yōu)勢,必須抓好基層管理人員的綜合素質(zhì)與提升。優(yōu)秀的年青管理者時常要問問自己:“我是誰?”、我對現(xiàn)在擔(dān)當?shù)慕巧宄幔俊?、“我?yīng)該擔(dān)負什么職責(zé)和使命?”、“我應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)會哪些管理技能?”、“最重要的是應(yīng)該塑造怎樣的職業(yè)心態(tài)?”、“我需要從哪些方面來塑造和提升自己領(lǐng)導(dǎo)力”
本課程將緊緊圍繞管理人員角色定位為中心,闡述上述問題并加以分析說明。通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)、參與和分享,使學(xué)員能理解并明確擔(dān)當組織對優(yōu)秀管理者的角色定位,明白自己的現(xiàn)狀和與上級要求能力的差距;理解自己在組織中帶領(lǐng)團隊高效執(zhí)行并確??冃н_成的精準定位,解決工作中的實際問題;學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素養(yǎng),尋找差距,通過自我賦能,激發(fā)自身邁向卓越的信念和勇氣,提高作為管理人員素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力,積極影響和帶領(lǐng)團隊達成目標!
課程收益:
● 理論干貨,學(xué)習(xí)并理解管理的基本知識和原理;
● 案例分享,分析并了解管理者容易產(chǎn)生的角色誤區(qū);
● 故事講解,明確優(yōu)秀管理者的正確的角色定位;
● 角色扮演,學(xué)優(yōu)秀管理者的自我賦能與領(lǐng)導(dǎo)力提升;
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)現(xiàn)任管理干部、新任管理者
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+實操演練
課程大綱:
第一講:角色認知之轉(zhuǎn)型升級篇:從專業(yè)走向管理的角色認知與定位
一、成為團隊管理者會遇到的頭痛問題
1. 為何角色比較難轉(zhuǎn)換的四大原因
2. 轉(zhuǎn)型中的痛點分析
案例研討:王經(jīng)理的煩惱
管理工具:轉(zhuǎn)型七大“痛點”模型
二、認識管理和管理者的真諦
大師經(jīng)典分享:德魯克先生談管理者
小組研討反思:合格、優(yōu)秀和卓越的區(qū)別
1. 什么是管理的真諦
2. 卓越管理者的基本職責(zé)
3. 卓越管理者的承上啟下
故事分享:戰(zhàn)狼2中得冷峰的卓越領(lǐng)導(dǎo)之路
小組共創(chuàng):管理PDCA與組織績效達成
三、管理者的四個正確的角色
1. 管理者扮演的四個角色
2. 管理者的七大任務(wù)
3. 管理者的四大核心技能
小組研討:四類錯誤的管理者角色分析
案例分析:5大錯誤管理者角色畫像
小組研討:員工為何“不想干”和“要離職”
小組思考:員工為什么沒有執(zhí)行力的三個原因
小組思考:員工的積極性不高的三大原因分析
案例故事:領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為會“傷”員工的心?
四、員工去留與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系分析
五、如何成為員工愿意追隨的團隊領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別---領(lǐng)導(dǎo)與管理應(yīng)該做的事
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
3. 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的決策力與影響力構(gòu)建
自我測試:《領(lǐng)導(dǎo)者行為調(diào)查表》
故事案例:卓越領(lǐng)導(dǎo)畫像
第二講:管理者自我價值塑造篇:管理者自我賦能與領(lǐng)導(dǎo)力提升“五項修煉”
一、樹立規(guī)則,統(tǒng)一思想,增強凝聚力
1. 規(guī)則在團隊中的重要性
2. 卓越團隊價值觀凝聚人心
3. 小組研討:制定團隊認同的規(guī)則
案例故事講解:阿里鐵軍的“六脈神劍”與績效考核
二、危機意識,提前防范,形成止動力
1. 沒有危機感是最大的危機感
2. 危機感是團隊的止動力
現(xiàn)場視頻欣賞:薩拉機長
案例故事講解:華為的危機感讓華為“浴火重生”
三、責(zé)任為核,有效分解,形成自驅(qū)力
1. 責(zé)任=執(zhí)行力=結(jié)果
2. 責(zé)任15字真經(jīng)
案例研討:致加西亞的信
情景扮演:小宋買火車票
故事講解:約翰買花瓶
四、明確目標,有效分解,形成牽引力
1. 目標在團隊中的引領(lǐng)作用
2. 如何科學(xué)設(shè)定目標
3. 如何的有效分解目標
情景體驗:盲人行走
管理工具:目標設(shè)定和分解
五、大局為先,有職無界,團隊協(xié)同
1. 大局為先:象老總一樣思考
2. 樹立目標,實現(xiàn)共贏
3. 換位思考:同理心產(chǎn)生共情
4. 結(jié)果導(dǎo)向、流程建立
情景扮演:拍賣會
故事案例:吃牛排
體驗活動:交通塞車
楊翊東老師的其它課程
《打造高效職場思考力》 02.02
條理分明--打造高效職場思考力主講:楊翊東課程背景:在職場,說話沒有邏輯,表述沒有重點,理性的事情不知道怎么打動人心,感性的事情不知道怎樣理性表達,這些都是您職場生涯發(fā)展的絆腳石。職場思考力,是結(jié)構(gòu)性思維的工具,是助力職業(yè)人如何把隱性經(jīng)驗顯性化表達,顯性經(jīng)驗結(jié)構(gòu)化表達,結(jié)構(gòu)表達生動化呈現(xiàn)的工具。學(xué)習(xí)職場思考力,可以使職業(yè)人士增強個人思維能力,提高管理技能,提
講師:楊翊東詳情
《中層管理者的招聘面試方法與技巧》 01.31
中層管理者的招聘面試方法與技巧主講:楊翊東課程背景:企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭,很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員,造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失,那么如何提升招聘質(zhì)量,如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì),成為每個企業(yè)必須解決的問題,只有提升管理者招人、識人的能力,讓管理者對招聘有全流程的認識和
講師:楊翊東詳情
引導(dǎo)式培訓(xùn)——中級內(nèi)訓(xùn)師核心技能提升主講:楊翊東課程背景:過于注重培訓(xùn)內(nèi)容,導(dǎo)致培訓(xùn)枯燥無味;過于注重講師能力及課堂呈現(xiàn),導(dǎo)致教而無效、學(xué)而無用;培訓(xùn)現(xiàn)場成為內(nèi)訓(xùn)師的主場,跟學(xué)員沒有關(guān)系;內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)知識沉淀、技能傳承、基業(yè)長青的核心人才,越來越多的企業(yè)認識到,外來和尚會念經(jīng)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)想要把內(nèi)訓(xùn)做好,必須要依靠內(nèi)訓(xùn)師這個特殊的群體。因此,提升
講師:楊翊東詳情
精準對焦——如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查主講:楊翊東課程背景:?培訓(xùn)預(yù)算年年增加,但培訓(xùn)效果不如人意,培訓(xùn)得不到老板/業(yè)務(wù)的支持;?培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤;?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;?明知道有問題,但確找不出問題點,不知道具體要給予什么培訓(xùn);培訓(xùn)如何占據(jù)主導(dǎo)權(quán)?如何符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求?如何符合崗位需求?如何符合員工發(fā)展
講師:楊翊東詳情
課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師三項核心技能訓(xùn)練主講:楊翊東課程背景:?內(nèi)訓(xùn)師臺上口若懸河,學(xué)員座位上呼呼大睡;?培訓(xùn)現(xiàn)場成為內(nèi)訓(xùn)師的主場,跟學(xué)員沒有關(guān)系;?培訓(xùn)形式單一、照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù);越來越多的企業(yè)認識到,外來和尚會念經(jīng)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)想要把內(nèi)訓(xùn)做好,除了培訓(xùn)專業(yè)人員對培訓(xùn)精準的對焦、策劃以外,內(nèi)部培訓(xùn)師的課堂培訓(xùn)
講師:楊翊東詳情
曲盡其妙——內(nèi)訓(xùn)師的表達技巧強化訓(xùn)練主講:楊翊東課程背景:你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題:優(yōu)秀員工不懂得如何將自身的知識經(jīng)驗進行傳授,難以提升企業(yè)綜合實力;培訓(xùn)走過場,課后的實際效果與期待相去甚遠照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù)接到培訓(xùn)任務(wù)的時候很緊張或無所適從在企業(yè)中,管理干部和優(yōu)秀的員工往往會成為兼職的內(nèi)部培訓(xùn)師,因為企業(yè)希望能把他們
講師:楊翊東詳情
《讓培訓(xùn)高效運營—內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)技巧強化訓(xùn)練》主講:楊翊東【課程背景】人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來:以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識。然而,現(xiàn)代企業(yè)在知識快速更迭以及復(fù)雜多變的市場及經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功,且有效的降低企業(yè)在人才發(fā)展工作中的投入成本、優(yōu)化資源
講師:楊翊東詳情
讓培訓(xùn)高效運營——培訓(xùn)項目策劃及管理主講:楊翊東【課程背景】人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來:以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識。然而,現(xiàn)代企業(yè)在知識快速更迭以及復(fù)雜多變的市場及經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功,且有效的降低企業(yè)在人才發(fā)展工作中的投入成本、優(yōu)化資源,從而
講師:楊翊東詳情
十招致勝——零基礎(chǔ)搭建企業(yè)培訓(xùn)體系主講:楊翊東課程背景:?培訓(xùn)沒有效果,得不到老板/業(yè)務(wù)的支持;?培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤;?頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;?有沒有好的思路或工具,能幫助培訓(xùn)從業(yè)人員快速、高效的搭建培訓(xùn)體系?如何打破企業(yè)目前培訓(xùn)的困局?如何將培訓(xùn)與戰(zhàn)略、與績效掛鉤?面對復(fù)雜的市場環(huán)境,企業(yè)如何樹立自身的人
講師:楊翊東詳情
《四步創(chuàng)課工作坊》 01.31
四步創(chuàng)課工作坊—企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:楊翊東課程背景:?老員工離職,知識、技能、經(jīng)驗不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;?企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;?優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,內(nèi)訓(xùn)師扮演著越來越重要的角色。內(nèi)部培訓(xùn)的課程開發(fā)技巧對促進企業(yè)內(nèi)部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、
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