《非人課綱》
《非人課綱》詳細內(nèi)容
《非人課綱》
《非人力資源部門的人力資源管理》
【課程背景】
此課程將幫助業(yè)務部門的領導以人力資源的視角重新審視部門工作,確定部門管理中的人力資源問題,通過人力資源的方法論解決團隊中的各項管理問題,提高組織管理效率
【課程收益】
學習人力資源基本常識,應用到實際工作中;
學習人力資源方法論,學會用SWOT,SMART等方法;
提高與下屬的溝通技巧,做一個優(yōu)秀的聆聽者;
提升團隊內(nèi)部全員績效,打造健康積極的組織文化。
【課程特色】
理論和實際工作結(jié)合,生動有趣的講解;
引入大量工作中實際案例,學以致用;
生動的上級和下級角色扮演,深刻體會日常工作矛盾和沖突點;
東西方管理文化的講解及解決方案,適用于外企,民企和集團類企業(yè)。
【課程對象】公司高層領導/中層骨干員工/人力部門員工
【課程時長】1天,6小時/天
【課程大綱】
一:人力資源簡介人力資源的定義和目的
企業(yè)中人力資源為什么需要被重視?案例互動:胖東來的人力資源管理
非人力資源部門的人力資源管理的重要性
管理的制度和流程
工作的方式和方法
團隊內(nèi)部的溝通
案例討論:遇事找不到人,工作中達不到預期效果,員工相互推諉
二:非人力資源部門,人力資源管理的內(nèi)容有哪些?
組織架構(gòu)的制定及核心人員招募
怎樣打造高績效的團隊
如何進行團隊內(nèi)部人員的培訓
團隊內(nèi)部的員工關系管理
案例討論:怎樣找到適合團隊的人才,團隊業(yè)績怎樣突破天花板
三: 非人力資源部門領導者的挑戰(zhàn)和對策
管理者的挑戰(zhàn)和對策
員工的挑戰(zhàn)和對策
如何進行高效的團隊內(nèi)部溝通
怎樣打造積極健康的團隊文化
案例討論:特斯拉的企業(yè)文化和溝通
四: 業(yè)務部門未來面對哪些管理挑戰(zhàn)
下屬不服從管理
團隊績效無法達標
如何激發(fā)團隊活力,突破天花板?
怎樣做一個持續(xù)發(fā)展的組織?
案例討論:柯達無法創(chuàng)新,最終走向破產(chǎn)
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《如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力》【課程背景】此課程將幫助企業(yè)員工提升整體的執(zhí)行力,對上級領導分配的任務能保質(zhì)保量,按時完成,不打折扣,打造一支能打硬仗的隊伍,提升企業(yè)的人力資源品牌知名度?!菊n程收益】全面,系統(tǒng)的對企業(yè)管理進行學習,能統(tǒng)一觀念,激發(fā)員工活力;能處理上級/同級/下級的合作關系,處理好工作與人際關系;能合理分解企業(yè)經(jīng)營指標,指導下屬完成本職工作,提高
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《中層干部素質(zhì)培養(yǎng)》 01.02
《中層干部素質(zhì)培養(yǎng)》【課程背景】此課程將幫助企業(yè)中層干部提高全面素質(zhì),包括管理能力,溝通技巧,下屬管理等技能,提高企業(yè)的管理效率和整體業(yè)務水平,促進企業(yè)的“腰部力量”增長,從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標?!菊n程收益】學習中層干部的基本素養(yǎng),應用到實際工作中;學習并了解企業(yè)對中層干部的基本要求,提升自身能力;提高團隊合作意識,和跨部門解決問題的能力;提升中層干部的創(chuàng)新
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