造紙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
造紙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
造紙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程名稱(chēng)
造紙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
授課對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái),從而確立中國(guó)管理水平的全球領(lǐng)先。
站在數(shù)字時(shí)代的大旗下結(jié)合上面的問(wèn)題,從運(yùn)營(yíng)結(jié)果的角度來(lái)看造紙企業(yè)如何推進(jìn)智能制造,從造紙行業(yè)的特性出發(fā)結(jié)合新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力,看造紙企業(yè)的數(shù)字化工廠建設(shè)
課程目的
中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景
了解中國(guó)與世界級(jí)服務(wù)商在中國(guó)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則
學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具
學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
學(xué)習(xí)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理思維與技術(shù)
借鑒先進(jìn)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
全球化背景下的中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大背景:成本倒逼、價(jià)值鏈升級(jí)、國(guó)際化&第四次消費(fèi)
從追趕到超越,中國(guó)企業(yè)成為世界級(jí)標(biāo)桿的4個(gè)里程碑
從廣發(fā)集團(tuán)的數(shù)字化工藝開(kāi)展看中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化邁入深水區(qū)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)層面
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)企業(yè)商業(yè)模型的重塑
中國(guó)實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)的優(yōu)勢(shì):低廉成本,夠用的技術(shù)
當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐的誤區(qū):自動(dòng)化+MES
造紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體設(shè)計(jì)
精益是數(shù)字化的基礎(chǔ)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn):企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素
造紙行業(yè)特性與價(jià)值鏈分析
IT前的OT(運(yùn)營(yíng)技術(shù)Operational Technology)場(chǎng)景規(guī)劃是數(shù)字化成功的關(guān)鍵
數(shù)字化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)閉環(huán)與PDCA設(shè)計(jì)要點(diǎn)
數(shù)字化的本質(zhì):用數(shù)據(jù)還原事實(shí),用數(shù)據(jù)精確度量收益
基于企業(yè)全價(jià)值鏈要素的轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:漢德的數(shù)字化戰(zhàn)略幫助漢德提升利潤(rùn)導(dǎo)圖
某公司IQC(進(jìn)料檢驗(yàn)崗位)OT技術(shù)規(guī)劃,降低人員28.8%的工作負(fù)荷
討論:1.造紙的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素
2.數(shù)字化如何協(xié)助企業(yè)降低成本,提升利潤(rùn)
造紙行業(yè)數(shù)字化工具
數(shù)字化企業(yè)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)
數(shù)字化制造
造紙企業(yè)自動(dòng)化物流導(dǎo)入
智能在線表面質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)
系統(tǒng)整合,低成本的解決方案替代人工和高投入
IOT(物聯(lián)網(wǎng))與MES系統(tǒng)融合打造透明現(xiàn)場(chǎng)
品質(zhì)內(nèi)建(BIQ)打造零缺陷生產(chǎn)平臺(tái)
數(shù)字化資源投入提升資源利用率
數(shù)字化資產(chǎn)維護(hù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)溢價(jià)
智慧能源管理
數(shù)字化安全
案例分享:山鷹“智能無(wú)人化”物流設(shè)計(jì)
紙業(yè)智能工裝模具管理
濰坊恒聯(lián)基于IOT平臺(tái)數(shù)字化叉車(chē)管理系統(tǒng)減少叉車(chē)30%浪費(fèi)
紙張智能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的軟件構(gòu)成
流程數(shù)字化管理
任務(wù)驅(qū)動(dòng)的智能化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)
基于視覺(jué)的車(chē)間無(wú)人指揮系統(tǒng)打造
案例:吉量執(zhí)行力保障系統(tǒng)助力企業(yè)高效運(yùn)行
山鷹紙業(yè)車(chē)間無(wú)人指揮系統(tǒng)建設(shè)
紙業(yè)公司智能監(jiān)控一體化平臺(tái)建設(shè)
數(shù)字化決策和數(shù)據(jù)挖掘——商務(wù)智能(BI)&大數(shù)據(jù)
案例:設(shè)備管理數(shù)字化
恒豐紙業(yè)智能化能源管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)架構(gòu)
基于企業(yè)的業(yè)務(wù)的混合云基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的3層架構(gòu):LAAS、PAAS、DAAS
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要素構(gòu)成
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心要素:接入能力、存儲(chǔ)能力、轉(zhuǎn)換能力……
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的性能指標(biāo)
案例:廣發(fā)集團(tuán)的集團(tuán)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
IBM系統(tǒng)規(guī)劃法BSP
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃7步法
企業(yè)成功要素提取
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
精益消除數(shù)字化前的浪費(fèi)
數(shù)字化OT場(chǎng)景規(guī)劃
信息化與自動(dòng)化導(dǎo)入
智能業(yè)務(wù)平臺(tái)建立
商務(wù)智能與大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線設(shè)計(jì)
問(wèn)題與研討
授課方法
講解 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對(duì)話
張忠新老師的其它課程
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企
講師:張忠新詳情
戰(zhàn)略性思維工作坊 11.28
課程名稱(chēng)戰(zhàn)略性思維工作坊授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn),在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造,而這種思維方法被稱(chēng)為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競(jìng)爭(zhēng)思維的概念,從獲取核心競(jìng)爭(zhēng)要素到量化競(jìng)對(duì)的價(jià)值鏈的能力,最后建立戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)地圖,把工作從宏觀落實(shí)到當(dāng)前。課程目的明晰企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)
講師:張忠新詳情
制造工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建
講師:張忠新詳情
制造工藝數(shù)字化 11.28
課程名稱(chēng)制造工藝數(shù)字化授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的不可缺失的板塊,通過(guò)數(shù)字化工藝的建設(shè)可以有效地打通設(shè)計(jì)與生產(chǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn),最后完成企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。數(shù)字化工藝實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化的工藝編制方式,集成化的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式,多樣化的工藝協(xié)作方式
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智能時(shí)代的精益系統(tǒng) 11.28
課程名稱(chēng)智能時(shí)代的精益系統(tǒng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國(guó)工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025的大背景下,自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計(jì)算能力的提升,自動(dòng)化裝備,計(jì)算成本,存儲(chǔ)價(jià)格和感應(yīng)器價(jià)格的暴跌,為企業(yè)充分的應(yīng)用新技術(shù)奠定了良好的前提。精益作為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式,它的光芒無(wú)疑在新的時(shí)代同樣適
講師:張忠新詳情
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建
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課程名稱(chēng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企業(yè)高效
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智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 11.28
課程名稱(chēng)數(shù)字化訓(xùn)練營(yíng)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建立企業(yè)高效運(yùn)
講師:張忠新詳情
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下,結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實(shí)踐,利用技術(shù)建
講師:張忠新詳情
問(wèn)題分析與解決(2天) 11.28
高效問(wèn)題分析與解決課程名稱(chēng)高效問(wèn)題分析與解決課綱(2天)課程背景工作的本質(zhì)=解決問(wèn)題◇您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已?◇您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力,事事請(qǐng)示,依賴主管而忙碌不已?◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問(wèn)題屢發(fā)不止而憂心忡忡?◇您是否為解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止,缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已?本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的
講師:張忠新詳情
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