薪酬整體分析與中長期激勵實踐

  培訓講師：李大濤

講師背景：
李大濤——人力資源培訓專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富 詳細>>

李大濤
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薪酬整體分析與中長期激勵實踐詳細內(nèi)容

薪酬整體分析與中長期激勵實踐

薪酬整體分析與中長期激勵實踐
課程簡介：
薪酬體系設計與管理是人力資源管理中最敏感、最引人關注，也是最易忽視的部分，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，甚至包括一些著名的大型集團公司也深為薪酬管理而困擾，概因薪酬體系背后的管理理念、戰(zhàn)略思想，在許多企業(yè)含混不清，而薪酬實際設計時又存在許多技術難點。薪酬管理，既反映了一個企業(yè)的規(guī)范化水平，也直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施因此重要性不言而喻。
課程收益
幫助學員理解公司吸引、保留、激發(fā)人才的各種要素；
全面掌握薪酬管理的理論、實踐，以及最新發(fā)展趨勢；
了解各種薪酬模型，清楚不同企業(yè)、不同階段、不同崗位薪酬設計和運行中的要點、誤區(qū)和應對之策；
能設計科學、實用、為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的中長期激勵體系。
課程大綱：
一、薪酬管理的亂象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的偽命題
3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)
二、薪酬背后的激勵假設
1、什么樣的激勵有效？
2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革
三、薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整體薪酬包含哪些內(nèi)容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬設計中的基本原則與視角
四、薪酬類型（上）：短期激勵
1、 固定工資
固定工資的特點與作用
固定工資的常見種類
各種固定工資的利弊
固定工資的組合
2、 浮動工資
浮動工資的特點與作用
浮動工資的常見種類
各種浮動工資的利弊
浮動工資的組合
3、 福利與津貼
福利的特點與作用
各種福利選擇
福利發(fā)展的趨勢
4、 加班工資
該不該發(fā)加班工資？
控制加班工資的有效方法
四、薪酬類型（中）：股權激勵
1、公司與公司治理的基本概念
2、股權激勵的目的和作用
3、股權激勵的負作用與防范
4、股權激勵的流行模式及優(yōu)缺點
5、股權模式確定
不同人員不同模式
不同階段不同模式
不同業(yè)務不同模式
雙層股權操作
6、確定激勵的對象：崗位、人員、績效三結合
7、股權結構與分配數(shù)量確定
股權與資金來源
創(chuàng)業(yè)階段股權結構
融資股權結構考慮要點
發(fā)展、成熟階段股權結構
擬上市公司股權結構
確定激勵對象的股權數(shù)量
8、股權價格確定
各種流行的估價方法
不同階段具體股價確定公式
行權價格確定
9、股權激勵中的時間安排
10、股權轉(zhuǎn)讓與退出
股權轉(zhuǎn)讓
股權退出：強制與主動退出
討論：離職員工股權怎么處理？
股權變動的價格確定
股權利益實現(xiàn)
討論：公司怎么減少股權利益實現(xiàn)時的現(xiàn)金支出？
股權變動避稅要點
11、制定和實施有效的股權激勵計劃
計劃結構與要點
實施的具體步驟
相關的法務和會計處理
12、三個不同類型公司推行股權激勵的經(jīng)典案例
四、薪酬類型（下）：組合的薪酬
1、各種單一薪酬形式的弊端
2、職能工資與薪酬的3P模型
3、以職能工資為核心的組合薪酬
4、各種崗位人員的薪酬組合特點
五、職能工資設計的基礎：崗位價值評估
1、崗位價值評估的目的
2、崗位價值評估各種方法及特點
3、崗位價值評估方法的篩選
4、評分法的定義、操作步驟、流程模型
5、確保評分法成功的關鍵
評分要素選擇與權重確定
評估小組成員確定
錨定崗位選擇
崗位評估的七大原則
崗位評估實際操作時的要點
5、 常用的評分法體系介紹
統(tǒng)一要素與獨立要素之爭
國際流行的評估體系：海氏系統(tǒng)法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS
國內(nèi)著名咨詢公司的評估系統(tǒng)
各種評估系統(tǒng)的優(yōu)缺點
怎么進行正確的評估系統(tǒng)選擇？
8、崗位價值評估的結果：公司職級系列
六、寬幅制薪酬設計
1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）
2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）
3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）
4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？
5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？
　　無極檔有沒有意義？
8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？
9、什么是寬幅制？
10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優(yōu)點
11、常見的紅圈與綠圈工資12、怎么處理紅圈與綠圈工資七、薪酬結構：浮動的比例
1、決定浮動工資占比的兩個關鍵因素
職位彈性
職位影響
2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素
八、薪酬總額規(guī)劃
1、前期準備工作
2、內(nèi)部調(diào)研分析
公司薪酬的系統(tǒng)性分析
現(xiàn)有薪酬狀況調(diào)研
薪酬比重分析
現(xiàn)有薪酬結構分析
3、外部調(diào)研分析
市場薪資調(diào)查
本地人才供需狀況
調(diào)查薪資的渠道和方法
4、薪酬總體戰(zhàn)略選擇
分位的概念
領先型
追隨型
滯后型
九、薪酬調(diào)整
1、薪酬調(diào)整的原因、目的、時機和原則
2、薪酬調(diào)整的類型
整體調(diào)整兩種類型
個別調(diào)整三種類型
薪酬異動的權責
3、薪酬調(diào)整的步驟
十、薪酬管理中的常見問題
1、薪酬和績效掛鉤
2、薪酬保密的利弊
3、不同階段薪酬的特征
4、薪酬中的各種平衡
5、薪酬政策的統(tǒng)一性
6、薪酬溝通的重要性
7、薪酬發(fā)放的要點：審核、時間等
十一、薪酬管理的最新趨勢
十二、總結
1、薪酬整體設計步驟、模型
2、薪酬體系變革時注意要點
3、好的薪酬體系的特點

 

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