員工離職原因及解決方案
員工離職原因及解決方案詳細內(nèi)容
員工離職原因及解決方案
《員工離職原因及解決方案》
——人力資源管理系列課程
本課程旨在做好3件事:認知轉換,技能提升,行為訓練。
【課程背景介紹】
多數(shù)企業(yè)都倡導“以人為本”的思想,但面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人?
如何才能保持優(yōu)秀員工隊伍的穩(wěn)定?
如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力?
管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的蛛絲馬跡而防患于未然?
本課程通過對員工離職的原因的詳盡分析,提供了相應的解決方案,有效幫助管理人員解決上述難題。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、人力資源經(jīng)理、主管、企業(yè)各職能部門經(jīng)理
【課程目標】
1.領悟員工穩(wěn)定的重要意義和內(nèi)涵
2.掌握改善個人領導水平和人際關系的技巧
3.學會員工離職的診斷方法
4.掌握企業(yè)留人的主要方法
【課程提綱】
第一講 企業(yè)留人留心
1.企業(yè)競爭是人才的競爭
2.人力資源管理是企業(yè)的關鍵
3.企業(yè)成功的要素
第二講 人力資源管理與員工離職
1.中國企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2.如何穩(wěn)定員工
第三講 人力資源的核心任務
1.管理內(nèi)容和工作方針
2.員工是企業(yè)的資源
3.員工績效線
4.彼得原理與發(fā)展四步曲
5.企業(yè)如何選拔人才
第四講 員工離職的表面原因
1.管理者的四大職責
2.決定員工離職的原因
第五講 員工離職主要原因分析
1.一個錢和五個“前”
2.員工離職的主要原因
第六講 薪酬不是留人的重要因素
1.漲工資留人的時限
2.具有激勵作用的薪酬體系設計
第七講 福利體系留人的技巧
1.具有激勵作用的福利體系設計
2.雷尼爾效應
3.培訓留人留心
第八講 企業(yè)留人的主要思路
1.事業(yè)留人
2.環(huán)境留人
3.制度留人
4.感情留人
第九講 加強企業(yè)內(nèi)部溝通
1.溝通的重要性和目的
2.溝通的方法
第十講 內(nèi)部溝通的葵花寶典
1.溝通的十大經(jīng)驗
2.溝通的寶典
3.如何與員工有效溝通
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優(yōu)秀員工的職業(yè)道德與素養(yǎng)【課程介紹】:職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),它是一個人職業(yè)生涯成敗的關鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓,提升員工職業(yè)形象,改善培訓對象的職業(yè)態(tài)度,強化自身職業(yè)意識,提升執(zhí)行能力和工作效率,通過運用情景實踐教學法,結合崗位任務,提升班組長和行政辦公人員職業(yè)修養(yǎng),激發(fā)主動精神
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員工職場效能提升——打造高績效團隊課程背景:員工長時間做單一工作,內(nèi)在驅動力不足,積極性和幸福感降低;積極進取,卻不懂如何制定公司和個人年度、月度目標,時間管理混亂;職場關系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導致效率低下……面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突,很多職場人士常常感到擔憂、焦躁、惶恐,企業(yè)的員工幸福感日趨下降。重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立
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