管理者的領導力樹立

  培訓講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關背景:復旦大學MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關工作背景:歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務;現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
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管理者的領導力樹立詳細內(nèi)容

管理者的領導力樹立

管理者的領導力樹立
講師:李豪
課程簡介:《管理者的領導力樹立》課程主要針對中高層管理者樹立領導風格,在管理實戰(zhàn)工作中,將運用情景領導模型,讓贏得部屬信任和支持。
課程時間:2天/(12小時)
課程對象:企業(yè)基層、中層管理人員等
課程收益:
掌握當前社會環(huán)境下,針對95后、00后管理特點和難點;
掌握領導藝術,管理者如何領導力樹立和進行有效領導管理。
課程大綱:
高級管理必備素質(zhì)
高級管理者與普通管理者的差異
高級管理者11項重要技能與素養(yǎng)
房地產(chǎn)營銷總的四大思維
全局與跨專業(yè)思維
戰(zhàn)略思維
學習思維
創(chuàng)新思維
管理風格確立
管理者威信建立
高級管理者的6種管理風格
從三個維度確立自己的管理風格
團隊職能與管理風格
團隊狀態(tài)與管理風格
地產(chǎn)營銷工作管理中的人情與制度權(quán)衡
管理者關鍵行為
管理者四要素
授權(quán)管理
認識授權(quán)與放權(quán)
正確地授權(quán)
避免授權(quán)不當
界定工作的授權(quán)
激勵管理
認識激勵
物質(zhì)與精神兩種激勵手段
物質(zhì)的方法
精神激勵方法
90后和95后員工激勵方法
員工的輔導
輔導與培訓的差異化
了員工現(xiàn)狀與技能
制定輔導方案
OJT的工作中訓練與輔導方式
輔導成果的確認
目標管理
因人而異的管理
領導風格的樹立
正確認知領導力
領導力與管理差異
領導者種三商數(shù)
領導者的IQ
領導者的EQ
領導者的AQ
情境領導管理
領導四種風格
領導風格測試及分析
領導風格案例分析
成為情景領導者的五個步驟
面對情景的主要對策
情景領導者的分析
情景領導的適應性
實施領導的三步驟
情景領導者執(zhí)行原則
情景領導者模式實戰(zhàn)模擬訓練

 

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