執(zhí)行習(xí)慣----從“決策、貫徹、落實(shí)”到“自動(dòng)、自發(fā)、自覺”的管理升級(jí)
執(zhí)行習(xí)慣----從“決策、貫徹、落實(shí)”到“自動(dòng)、自發(fā)、自覺”的管理升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行習(xí)慣----從“決策、貫徹、落實(shí)”到“自動(dòng)、自發(fā)、自覺”的管理升級(jí)
執(zhí) 行 習(xí) 慣 訓(xùn)練課程
---從“決策.貫徹.落實(shí)”到“自動(dòng).自發(fā).自覺”的管理升級(jí)
【問題聚焦】
1、為什么做事三分鐘熱血,當(dāng)時(shí)振奮人心、斗志昂揚(yáng),但做到不拋棄、不放棄、堅(jiān)
持到底卻這么難?
2、為什么目標(biāo)制定的清晰準(zhǔn)確,可以夢想重燃、設(shè)計(jì)美好,可鑄造頑強(qiáng)的意志力,
不斷控制自我、成就自我卻這么難?
3、為什么看手機(jī)、發(fā)微信,把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間碎片化了,每天干擾自己的事務(wù)繁
多,使工作效率低下,難以聚焦,盲目應(yīng)付,每天干有價(jià)值的事,變成優(yōu)秀的人卻這么
難?
4、為什么核心骨干或員工信誓旦旦、指天發(fā)愿要跟你做大事、成大業(yè),可一旦形勢
突變,困難來襲,危機(jī)重重,能夠像史玉柱的“六劍客”、馬云的“16鐵騎”那樣忠心敬業(yè)
追隨你的卻鳳毛麟角?
5、為什么執(zhí)行天天講、月月講,都懂得執(zhí)行乃重中之重,沒有執(zhí)行就沒有企業(yè)的一
切,可執(zhí)行保持連續(xù)性,把執(zhí)行成果內(nèi)化成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)和品格卻這么難?
6、為什么營銷人員招了一批走了一批,市場開拓了一片丟失了一片,利潤越來越薄
,競爭越來越猛,客戶越來越少,開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),保持越挫越勇的戰(zhàn)斗精神,把
握市場,搶占商機(jī)卻這么難?
…… ……
這一切問題的根源,就是沒有形成自動(dòng)自發(fā)自覺自律自燃的好作風(fēng)、好習(xí)慣!
---把執(zhí)行固化成好習(xí)慣,是斬?cái)嗌鲜鲋T多問題的鋒矛利劍!
【參考答案】
杰克.韋爾奇憑什么成為“世界第一企業(yè)家”?
松下幸之助靠什么成為“經(jīng)營之神”?
喬布斯憑什么成為“禪意大師”?盡管已經(jīng)離開這個(gè)世界,“蘋果”卻仍然罕逢敵手?
比爾.蓋茨為什么自信的對(duì)世人說:即使明天微軟所有的公司工廠被大火燒掉,不久我們
還會(huì)東山再起,繼續(xù)開創(chuàng)我們偉大的事業(yè),拭目以看我們能否做到?
星巴克為什么在世界各地開一個(gè)成一個(gè)?為什么員工的自動(dòng)自發(fā)自覺和組織意志力世界
第一?
馬云憑什么一直堅(jiān)持談阿里巴巴的夢想、使命、價(jià)值觀,始終堅(jiān)持“不抱怨”的人生和理
念?
任正非為什么始終堅(jiān)持用“毛澤東思想”統(tǒng)帥華為,讓每一位華為人“習(xí)慣成自然”自己管
自己?
王石為什么60歲后還仍然上哈佛、上劍橋讀書,并始終倡導(dǎo)最偉大的管理一定是管理好
自己?
柳傳志憑什么把聯(lián)想的品質(zhì)深入人心?憑什么被業(yè)界稱為“自律自持”的楷模與典范?
這些杰出人物和偉大組織無不擁有一項(xiàng)無敵于天下的武器:非凡的個(gè)人與組織管理的好
習(xí)慣!
【培訓(xùn)收益】練收益】
●學(xué)會(huì)卓越執(zhí)行的7個(gè)管理工具,12種管理習(xí)慣,16個(gè)管理方法,指導(dǎo)制定《企業(yè)執(zhí)行落地
系統(tǒng)方案》《時(shí)間管理好習(xí)慣方案》《組織習(xí)慣力實(shí)施方案》,幫您真正利用管理好習(xí)慣這把
尖矛利刃,為您開疆拓土實(shí)現(xiàn)組織最大化增長贏利!
●通過分析星巴克、喬布斯、馬云、任正非等典型案例,實(shí)施科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,突
破心智模式,學(xué)會(huì)卓越執(zhí)行的方法,掌握把執(zhí)行成果保持成良好的個(gè)人及組織習(xí)慣的策
略,形成管理的肌肉記憶,讓企業(yè)效率快速提升!
●熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)時(shí)間管理好習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)好習(xí)慣養(yǎng)成的方法和技巧,掌握組織責(zé)任擔(dān)當(dāng)、人
才激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面的管理策略,盡快達(dá)到管理好習(xí)慣的最高境界。
●
提純“執(zhí)行、時(shí)間、意志、習(xí)慣”等管理的關(guān)鍵要素,有效設(shè)計(jì)“21天改變87天成型”“養(yǎng)成
好習(xí)慣”訓(xùn)練模式,輔導(dǎo)填寫“辛苦三個(gè)月,受益一輩子”的《養(yǎng)成手冊》。
●學(xué)會(huì)一套管理、講話、生活、工作、家庭、健康的應(yīng)用體系,即什么問題都可應(yīng)用218
7好習(xí)慣養(yǎng)成原理和具體系統(tǒng)來加以解決!
【專家導(dǎo)師】劉湛泉(簡介略)
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)骨干
【課程設(shè)計(jì)】
本課結(jié)合導(dǎo)師28年企業(yè)管理實(shí)踐,采取國際最先進(jìn)的《2187團(tuán)隊(duì)積分榜》的教學(xué)策略,
設(shè)計(jì)個(gè)性咨詢,團(tuán)隊(duì)演練,小組討論,情景模擬,益智互動(dòng),角色扮演等豐富的訓(xùn)練手
段,以學(xué)員為主體,老師為主導(dǎo),課程內(nèi)容為主線,三主結(jié)合,系統(tǒng)訓(xùn)練,保證培訓(xùn)效
果,讓全體學(xué)員都成為最好的朋友,在豐富高端人脈的同時(shí),樂中學(xué),學(xué)中練,練就會(huì)
,會(huì)就用!
【課程時(shí)長】三天兩夜(封閉訓(xùn)練)
【課程模塊】
引言部分:
好習(xí)慣能量風(fēng)暴課程系統(tǒng):執(zhí)行習(xí)慣、講話魅力、領(lǐng)袖思維、貴氣修煉、齊家智慧
卓越執(zhí)行的理念:知行合一、上下同欲,方能內(nèi)圣外王
從執(zhí)行到習(xí)慣——習(xí)慣就是把執(zhí)行的結(jié)果做到自動(dòng)自發(fā)自覺自燃
好習(xí)慣的力量---執(zhí)行決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運(yùn)
第一部分:卓越執(zhí)行創(chuàng)造“決策.貫徹.落實(shí)”管理結(jié)果
模塊一 卓越執(zhí)行的先決條件:做好執(zhí)行力不佳的原因分析
1、造成組織執(zhí)行不利的原因分析
2、個(gè)人不執(zhí)行的具體表現(xiàn)
3、員工執(zhí)行不利的八個(gè)原因
4、基層管理者執(zhí)行不到位的八個(gè)原因
5、中層管理者執(zhí)行力差的八個(gè)原因
案例:雅虎的沒落
模塊二 卓越執(zhí)行的根本保證:合理科學(xué)的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的涵義
2、目標(biāo)執(zhí)行的要素
3、目標(biāo)SWOT分析
4、目標(biāo)SMART原則
5、設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)的技巧
6、好目標(biāo)的十大標(biāo)準(zhǔn)
7、目標(biāo)執(zhí)行流程
8、上級(jí)如何協(xié)助部署執(zhí)行目標(biāo)
9、目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查與評(píng)估
案例:華為的目標(biāo)管理法
模塊三 卓越執(zhí)行的常勝法寶:打造執(zhí)行人才,建設(shè)執(zhí)行文化
1、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
2、高效執(zhí)行人才的特征
3、可以委以重任的骨干特征
4、檢查下屬的工作方法
5、激發(fā)創(chuàng)新思維的六種策略
6、變革能力培養(yǎng)的八種途徑
7、高效執(zhí)行的48字真經(jīng)
8、建設(shè)有執(zhí)行力的企業(yè)文化
案例:阿里巴巴的“蘑菇湯”文化
第二部分:養(yǎng)成好習(xí)慣提振“自動(dòng).自發(fā).自覺”管理升級(jí)
模塊四 管理升級(jí)的最佳途徑:把執(zhí)行結(jié)果保持成好習(xí)慣
1、員工接受企業(yè)文化四部曲
2、21天好習(xí)慣養(yǎng)成分為三個(gè)階段
3、2187好習(xí)慣的原理
4、石油大王洛克菲勒的八個(gè)好習(xí)慣
5、世界首富的22個(gè)好習(xí)慣
6、影響團(tuán)隊(duì)關(guān)系的12個(gè)壞習(xí)慣
總結(jié):好習(xí)慣是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
模塊五 管理升級(jí)的有效載體:執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成先做時(shí)間管理
1、時(shí)間放在哪?結(jié)果就在哪
2、時(shí)間管理的危險(xiǎn)信號(hào)
3、團(tuán)隊(duì)時(shí)間的最大殺手
4、創(chuàng)造時(shí)間的執(zhí)行細(xì)節(jié)
5、改善執(zhí)行拖延正確做事
6、時(shí)間管理好習(xí)慣養(yǎng)成及工具
案例:李嘉誠時(shí)間管理好習(xí)慣
模塊六 管理升級(jí)的發(fā)展靈魂:領(lǐng)導(dǎo)好習(xí)慣養(yǎng)成決勝團(tuán)隊(duì)未來
1、杰克.韋爾奇、松下幸之助、喬布斯、馬云、任正非、王石好習(xí)慣解析
2、無敵天下的武器:自動(dòng)自發(fā)自覺自燃的執(zhí)行習(xí)慣
3、立身修德---領(lǐng)導(dǎo)好習(xí)慣的關(guān)鍵要素
4、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)七大品格與習(xí)慣養(yǎng)成
模塊七 管理升級(jí)的長壽密碼:從星巴克看組織習(xí)慣力培養(yǎng)
1、星巴克---讓執(zhí)行變成自覺習(xí)慣
2、星巴克企業(yè)習(xí)慣培養(yǎng)策略
3、高效組織習(xí)慣力的九個(gè)特征
4、“習(xí)慣創(chuàng)造人”的十大方法
5、高效組織的四個(gè)好習(xí)慣
6、高效組織習(xí)慣力的重要價(jià)值
管理工具:1、《執(zhí)行落地系統(tǒng)方案》2、《2187管理好習(xí)慣養(yǎng)成手冊》
大總結(jié):21天改變87天養(yǎng)成系統(tǒng)孵化良好習(xí)慣決定個(gè)人與組織命運(yùn)
●三天二夜課程結(jié)束前,根據(jù)各團(tuán)隊(duì)得分情況評(píng)出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì),頒發(fā)神秘大獎(jiǎng)。
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