工業(yè)4.0時代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍
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工業(yè)4.0時代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍
工業(yè)4.0時代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍
劉俊鋒(2天)
課程背景
工業(yè)4.0掀起了一場新的工業(yè)革命,中國制造企業(yè)向“智造企業(yè)”的轉型勢在必行,作
為企業(yè)核心競爭力和生命線的產品創(chuàng)新,正面臨著管理模式的升級。
傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新管理面臨哪些問題和挑戰(zhàn)?新工業(yè)時代的創(chuàng)新如何與時俱進?如
何進行高價值的創(chuàng)造性思維?如何建立流程化的創(chuàng)新過程?如何更系統(tǒng)地創(chuàng)新?如何更
簡單地產生創(chuàng)意?如何創(chuàng)造性的解決問題?應該從什么地方著手開始創(chuàng)新實戰(zhàn)?如何建
立企業(yè)的創(chuàng)新信息化平臺?如何建立企業(yè)產品研發(fā)設計創(chuàng)新技術體系?
上述種種問題,集中體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新管理體系問題,這是大多數(shù)企業(yè)產品研發(fā)不盡
人意的根本原因。
課程目標
1.工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新方向
2.企業(yè)創(chuàng)新的基礎理論
3.掌握創(chuàng)造性思維的方法
4.建立流程化的創(chuàng)新過程
5.讓創(chuàng)新更系統(tǒng):20種創(chuàng)新技法
6.讓創(chuàng)意更簡單:36種思考模型
7.創(chuàng)造性解決問題:TRIZ創(chuàng)新方法
8.從效仿開始的產品創(chuàng)新實戰(zhàn)
9.產品創(chuàng)新信息化平臺
10.產品研發(fā)設計創(chuàng)新技術體系
課程對象:企業(yè)總經理、副總經理、市場總監(jiān)、產品企劃經理、產品經理、研發(fā)總監(jiān)、
項目經理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質總監(jiān)等相關部門負責人
課程大綱
第一單元 工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新方向
1.工業(yè)4.0時代的世界變革
1.1工業(yè)4.0及相關要素的變化
1.2先進制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.3發(fā)達國家的再工業(yè)化
1.4創(chuàng)新驅動的轉型升級
2.中國制造業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀(發(fā)展現(xiàn)狀/創(chuàng)新現(xiàn)狀/創(chuàng)新困局)
3.工業(yè)4.0時代的創(chuàng)新突圍的方向
3.1創(chuàng)新需要深刻洞察市場消費者需求
3.2創(chuàng)新需要掌握系統(tǒng)的流程和方法論
3.3創(chuàng)新需要信息化和工業(yè)化融合支撐
3.4唯有創(chuàng)新才能提高價值鏈和附加值
3.5唯有創(chuàng)新才能提升企業(yè)核心競爭力
3.6企業(yè)先進的核心技術必須立足自身
【課題演練】工業(yè)4.0時代對創(chuàng)新的要求
【案例分析】IBM的創(chuàng)新轉型案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】市場消費者洞察在企業(yè)創(chuàng)新中的實際應用
第二單元 研發(fā)創(chuàng)新的基礎理論
1.創(chuàng)新的一般含義及要素
2.創(chuàng)新和發(fā)明的區(qū)別和聯(lián)系
3.封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新
4.創(chuàng)新的3種層次(漸進式創(chuàng)新/本質性創(chuàng)新/破壞性創(chuàng)新)
5.創(chuàng)新的6種類型(商業(yè)模式創(chuàng)新/業(yè)務流程創(chuàng)新/技術創(chuàng)新/產品創(chuàng)新/服務創(chuàng)新/品牌創(chuàng)
新)
6.產品創(chuàng)新的4種驅動機制
(引領驅動創(chuàng)新/術驅動產品創(chuàng)新/需求驅動產品創(chuàng)新/技術與需求組合驅動產品創(chuàng)新)
【課題演練】如何理解創(chuàng)新的本質
【案例分析】國內某上市公司開放式創(chuàng)新案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】6種類型的創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應用
第三單元 掌握創(chuàng)造性思維的方法
1.創(chuàng)造和創(chuàng)新
2.創(chuàng)造力
2.1創(chuàng)造力的定義構成
2.2創(chuàng)造力的行為特征
2.3創(chuàng)造力的研究和培養(yǎng)
(創(chuàng)造力的4P研究取向/創(chuàng)造力培養(yǎng)的4個方面/走下神壇的創(chuàng)造:人人都有創(chuàng)造力)
3.創(chuàng)造性
4.創(chuàng)造性思維
4.1創(chuàng)造性思維的一般含義
4.2創(chuàng)造性思維的生理學基礎
4.3創(chuàng)造性思維的心理學前提(知覺:創(chuàng)造性思維的前提條件/意象:創(chuàng)造性思維的基本
機制/內覺:創(chuàng)造性思維呈現(xiàn)的中介/潛意識:創(chuàng)造性思維的孵化器)
4.4造性性思維的3個作用
4.5創(chuàng)造性思維的4個階段
4.6創(chuàng)造性思維的5種特征
5.創(chuàng)造性思維的形式
5.1創(chuàng)造性思維的12種形式(抽象思維/形象思維/想象思維/聯(lián)想思維/橫向思維/求異思
維與逆向思維/發(fā)散思維/立體思維/收斂思維/直覺思維/靈感思維/分合思維/科學思維)
5.2創(chuàng)造性思維的5種統(tǒng)一
6.創(chuàng)造性思維的技巧和要訣(基本技巧、衍生技巧、3個要訣)
7.讓思想沖破牢籠的關鍵點
(認識習慣和從眾的消極性/理性的懷疑精神/積極思考精神/寬容對待各種觀念和創(chuàng)意)
8.進行創(chuàng)造性思維的12個步驟
9.十大創(chuàng)造法則(綜合法則/還原法則/對應法則/移植法則/離散法則/強化法則/換元法
則/組合法則/逆反法則/群體法則)
【課題演練】創(chuàng)造性思維的4個階段
【案例分析】氣動挖藕的創(chuàng)造性思維案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)造性思維12步驟在創(chuàng)新實踐中的應用
第四單元 建立流程化的創(chuàng)新過程
1.流程化創(chuàng)新的作用
2.流程化創(chuàng)新過程的八步曲
3.創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
3.2創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析方法(PEST分析法/波特五力模型/藍海戰(zhàn)略)
4.細分市場
5.洞悉消費者需求
5.1洞悉消費者需求的重要性
5.2理解消費者語言(內在動力和外部動力/理解消費者對產品的認知)
5.3消費者需求調研的4個步驟
5.4情境訪談的7個步驟
5.5機會圖的應用
5.6卡諾模型的應用(基本型需求/期望型需求/興奮型需求)
6.確定機會(聯(lián)合分析法/優(yōu)選法)
7.生成創(chuàng)意
7.1生成創(chuàng)意方法的3種途徑
7.2創(chuàng)意的分類、比較和檢驗
8.評估創(chuàng)意
8.1機會積分卡與組合評估
8.2優(yōu)先化創(chuàng)新組合評估(氣泡圖法)
9.實施創(chuàng)意
10.創(chuàng)新文化建設
10.1創(chuàng)新文化的內涵
10.2建立創(chuàng)新文化的8個步驟
【課題演練】如何創(chuàng)建產品創(chuàng)新流程
【案例分析】國內某上市公司的流程化創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)意評估在產品創(chuàng)新中的應用
第五單元 讓創(chuàng)新更系統(tǒng):28種創(chuàng)新技法
1.系統(tǒng)創(chuàng)新在企業(yè)中的價值
2.創(chuàng)新技法的一般含義
3.創(chuàng)新方法的歷史發(fā)展
4.常用的28種創(chuàng)新技法(4.1智力激勵法、4.2類比法、4.3
KJ法、4.4自然現(xiàn)象和科學效應探索法、4.5移植法、4.6聯(lián)想法、4.7逆向構思法、4.8缺
點列舉法、4.9希望點列舉法、4.10特征點列舉法、4.11形象思維法、4.12靈感啟示法、
4.13大膽設想法、4.14組合法、4.15分解法、4.16形態(tài)分析法、4.17橫向思考法、4.18
奧斯本檢驗表法、4.19
5W1H法、4.20和田十二法、4.21專利利用法、4.22參數(shù)分析法、4.23模擬仿生法、4.24
問題開發(fā)法、4.25廢物利用法、4.26人機設計法、4.27戈登法、4.28機遇發(fā)明法)
【課題演練】創(chuàng)新技法在企業(yè)中的價值
【案例分析】國內某上市公司的系統(tǒng)性創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】28種創(chuàng)新技法的實戰(zhàn)應用
第六單元 讓創(chuàng)意更簡單:36種思考模式
1.產品創(chuàng)新的一般含義
2.產品創(chuàng)意的一般含義
3.用戶角度好產品的4個特點
4.快速產生高價值產品創(chuàng)意的3個條件
5.讓創(chuàng)意更簡單的36種思考模式
5.1功能創(chuàng)新的6種思考模式
5.2結構創(chuàng)新的6種思考模式
5.3外觀創(chuàng)新的6種思考模式
5.4用戶體驗創(chuàng)新的6種思考模式
5.5用戶感情需求創(chuàng)新的6種思考模式
5.6商業(yè)模式創(chuàng)新的6種思考模式
【課題演練】創(chuàng)新技法在企業(yè)中的價值
【案例分析】國內某上市公司的系統(tǒng)性創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】28種創(chuàng)新技法的實戰(zhàn)應用
第七單元 創(chuàng)造性解決問題:TRIZ創(chuàng)新方法
1.TRIZ的起源
2.TRIZ的基本觀點
3.TRIZ解決問題的流程
4.TRIZ的經典工具
4.1TRIZ的工具體系
4.2技術系統(tǒng)進化法則
4.3技術矛盾和40個創(chuàng)新原理
4.4物理矛盾
4.5物場分析和76個標準解
5.如何有效的使用TRIZ理論
5.1 TRIZ創(chuàng)新路線圖
5.2 系統(tǒng)分析和問題描述
5.3問題求解和概念開發(fā)
5.4概念情境的建立
【課題演練】技術矛盾和40個創(chuàng)新原理的應用
【案例分析】TRIZ的經典工具使用案例
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】如何有效使用TRIZ理論
第八單元 從效仿開始的創(chuàng)新實戰(zhàn)
1.效仿在創(chuàng)新中的重大價值
1.1活字印刷術的效仿
1.2福特汽車工廠傳送帶的效仿
1.3喬布斯開放式商業(yè)模式的效仿
1.4偉大的效仿成就偉大的創(chuàng)新
2.效仿的4種模型(復制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/創(chuàng)造型效仿)
3.創(chuàng)造型效仿的5個階段
3.1問題意識的建立
3.2核心課題的選定
3.3效仿對象的物色
3.4再組合方法的確定
3.5創(chuàng)造型效仿的實踐
4.創(chuàng)造型效仿的注意事項
【課題演練】創(chuàng)造型效仿的5個階段
【案例分析】雙面煎鍋的效仿型創(chuàng)新
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】創(chuàng)造型效仿的注意事項
第九單元 產品創(chuàng)新信息化平臺
1.研發(fā)技術是企業(yè)提高研發(fā)能力必須要解決的問題
2.創(chuàng)新信息化平臺的功能(支持研發(fā)的理論和方法、支持創(chuàng)新團隊的構建和信息共享、
創(chuàng)新流程中的浪費分析和消除、標準流程及價值流圖繪制、量化評估)
3.創(chuàng)新信息化平臺的總體設計
4.產品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)
(建立PLM系統(tǒng)的目標/PLM系統(tǒng)的必要模塊/PLM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢)
5.PLM助力產品創(chuàng)新
【課題演練】PLM系統(tǒng)對研發(fā)能力的提升
【案例分析】國內某上市公司的PLM系統(tǒng)
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】PLM必要模塊在企業(yè)中的應用
第十單元 產品研發(fā)設計創(chuàng)新技術體系
1.產品創(chuàng)新總體構架
2.產品創(chuàng)新涵蓋產品生命周期的全過程
3.產品設計管理
3.1產品創(chuàng)新管理
3.1.1產品創(chuàng)新管理的原則
3.1.2產品創(chuàng)新管理的模式
3.2產品型譜管理
3.3產品項目管理
3.4產品生命周期管理
4.集成產品開發(fā)團隊
5.產品開發(fā)的層次結構(規(guī)范化/模塊化/協(xié)同化/精益化/最優(yōu)化)
【課題演練】產品創(chuàng)新對產品生命周期的涵蓋
【案例分析】國內某上市公司的創(chuàng)新技術體系
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