《精益供應鏈管理助力企業(yè)運營》
《精益供應鏈管理助力企業(yè)運營》詳細內容
《精益供應鏈管理助力企業(yè)運營》
精益供應鏈管理助力企業(yè)運營
課程背景：
當下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應鏈的管理方式。
企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經(jīng)營發(fā)展是否遇到相當多的困難與問題：
市場預期越發(fā)難以預測
需求個性開始呈動態(tài)化趨勢
供應鏈周期無法應對終端
團隊協(xié)調效率表現(xiàn)欠佳
可持續(xù)發(fā)展似乎面臨瓶頸
本課程楊老師從精益供應鏈管理角度出發(fā)，帶領學員打破以往“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式，以整體化、系統(tǒng)化的精益管理思維，重新審視企業(yè)的痛點根源，進而達到從“知”到“行”的完善落地。
課程收益：
了解精益供應鏈自上而下的管理核心
認清全員精益思想對供應鏈戰(zhàn)略落地的重要性
掌握供應鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運用
學會精益零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法
建立清晰的成本管控意識與策略
打造適應時代的精益供應鏈體系
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務骨干、采購供應鏈各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導
【課程大綱】
一、基于OTEP模型的精益供應鏈
1、精益思想的產(chǎn)生與發(fā)展
生產(chǎn)中的7種浪費
豐田模式與精益供應鏈
2、OTEP模型架構下的精益供應鏈
企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型
四大供應鏈邏輯結構分解
競爭要素對比
3、精益供應鏈體系
以成本為中心的精益供應鏈管理核心
如何使供應鏈管理走向精益
二、精益供應鏈的組織與業(yè)務流程
1、精益應鏈的組織構建
成員選擇與崗位設置
原有結構與新結構的銜接
2、如何構建以成本為中心的精益供應鏈流程
業(yè)務流程設計
生產(chǎn)流程設計
開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)
3、非線性系統(tǒng)集成模式
企業(yè)基礎設施的具體配套內容
智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式
三、精益供應鏈的計劃、生產(chǎn)與落地運營
1、精益供應鏈與 PMC 系統(tǒng)
PMC系統(tǒng)及其特點與價值
實施過程的要求
PMC系統(tǒng)推進措施
管理部門的運作體系及程序建立
案例分析：某企業(yè)工作負荷統(tǒng)計表
2、物料需求計劃的信息輸入流程
計劃體系及流程建立
生產(chǎn)部門中轉物流系統(tǒng)導入
生產(chǎn)異常的種類及其原因
3、精益生產(chǎn)
拉動式JIT生產(chǎn)
全面質量管理的 PDCA 循環(huán)
管理策略與技巧-六西格瑪方法
四、精益采購運營與成本控制
1、采購需求分析
采購流程控制
基于成本的精益采購策略與方法
精益采購與供應鏈管理的關系
2、以成本為中心的采購成本控制
采購成本管理的價值和意義
采購過程中的成本控制管理
五、精益供應商管理
1、如何進行供應商開發(fā)
供應商開發(fā)策略與制度
供應商信息管理
開發(fā)供應商面對的9個問題及解決方法
如何挖掘潛在供應商
2、供應商評估策略
信息收集與認證
新供應商開發(fā)和評核的步驟
3、精益供應商關系管理與績效管理
供應商SWOT分析
供應商關系管理常見的認識誤區(qū)
供應商績效管理方法
案例分享：供應商改善跟蹤表
4、精益供應商輔導策略
市場競爭壓力與客戶特殊需求的面對
精益采購職業(yè)化要求
精益供應商輔導流程
精益供應商輔導工具
案例分析：供應商等級評核表
六、精益庫存的控制與倉庫管理
1、庫存是一把雙刃劍
如何正確理解精益精益零庫存與庫存為零
零庫存的優(yōu)點與缺點
精益供應鏈零庫存的實施策略
JIT 采購與JIT 運輸
案例思考：“牛鞭效應”的規(guī)避策略
2、倉庫管理
員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
無庫存儲備方式
委托存儲和貨物保管
協(xié)作分包
適時適量生產(chǎn)與物料需求計劃
3、精益供應鏈中的運營成本控制
如何把握客戶需求信息
如何縮短訂貨周期
外包運輸物流總成本精益管控
搬運作業(yè)的影響
案例分析：廠址和倉庫的規(guī)劃
七、精益供應鏈低成本物流實踐
1、如何實現(xiàn)精益物流
第三方物流能否管控
采購物流的運行路線
廠內物流改善的三大原則
2、精益物流的戰(zhàn)略分解與制定
現(xiàn)象把握與要因分析
對策制定
3、智能精益供應鏈信息系統(tǒng)的建立
精益供應鏈與物流成本控制
八、精益供應鏈提升運營管理案例分析
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《業(yè)財融合下的成本管控》 09.28
《業(yè)財融合下的成本管控》主講：楊冬敏【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。在運營過程中，定價格、測毛利都離不開正確的成本核算與處理方法，因此在成本管控的基礎上，選擇合適的成本核算
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《贏在供應鏈》 09.28
贏在供應鏈課程背景：供應鏈是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。日趨激烈的商業(yè)競爭，其本質就是供應鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競爭中利于不敗之地。供應鏈的順暢與否對企業(yè)運營到底意味著什么？在利潤點艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內外部信息的快速共享？怎樣找到既能保證質量又能看
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簡介-財務方向 09.28
4744720116840楊冬敏老師——財務人員職業(yè)規(guī)劃及運營管理業(yè)財融合的專家曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監(jiān)、總經(jīng)理曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區(qū)采購總監(jiān)曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經(jīng)理天津市公關關系協(xié)會理事中國銀行、航空集團、國家電網(wǎng)、中石油、同方
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《采購管理為企業(yè)增效》 09.28
采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價
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《從價值記錄到價值賦能》 09.28
從價值記錄到價值賦能課程背景：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復雜，財務雖然可以將各項歷史業(yè)務按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉型的當下，財務管理的組織變革及職能轉化，都需要與時俱進的順應企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務管理者，你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務領
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《黨章中蘊藏的組織成功之道》 09.28
黨章中蘊藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導，結合黨的實際情況制定的，由黨的全國代表大會通過的關于黨的活動和黨內生活的基本準則。從黨的一大到十九大，每次大會的一個重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個側面反映了黨的成長發(fā)展過程。在黨章修改過程中，適應情
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《非財務經(jīng)理的財務思維建立》 09.28
非財務經(jīng)理的財務思維建立課程背景：每個人都不可避免地要和財務打交道。財務不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的？你是否覺得降本增效無從下手或是已無空間？你是否
講師：楊冬敏詳情
《非財務人員的財務管理》 09.28
非財務人員的財務管理課程背景：每個人都不可避免地要和財務打交道。財務不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財務經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應商或客戶信用難以評價帶來的困擾？你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關心財務問
講師：楊冬敏詳情
《后備財務經(jīng)理的進階之道》 09.28
后備財務經(jīng)理的進階之道課程背景：彼得原理這樣描述“管理者終將被提拔到他不能勝任的崗位上”。在市場激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)想不斷發(fā)展就面臨著業(yè)務的擴大和人員的提升和補充，這就要求有一批具備一定潛質的高素質人員作為后備人才，隨時準備成為一支“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的中堅力量。財務經(jīng)理是企業(yè)眾多崗位中的重要一員，它不僅要求有扎實的專業(yè)水準，還需要有良好的溝通能
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