項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（建筑）

  培訓(xùn)講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財(cái)務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實(shí)踐，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗(yàn)聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué) 詳細(xì)>>

李祎
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項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（建筑）詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（建筑）

《項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
【課程背景】
國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)越發(fā)重要，如何應(yīng)對(duì)各種威脅，抓住項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會(huì)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立正確的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)因勢(shì)利導(dǎo)，確保項(xiàng)目工期，在成本可控，質(zhì)量保證下獲得項(xiàng)目的成功。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【課程大綱】
一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述
1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念
1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本原則
2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)
3）接管一家運(yùn)營(yíng)中的公司
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
1）項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
2）項(xiàng)目執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
3）項(xiàng)目完工后財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制與風(fēng)控
1、項(xiàng)目管理模式
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制
1）分布式管理體制
2）分布式管理體制的分級(jí)管理
3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)理與項(xiàng)目成員關(guān)系
1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理與設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)以及控制等關(guān)系三、項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目合同管理中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
2、項(xiàng)目投標(biāo)階段財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
3、合同執(zhí)行中監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析
4、合同執(zhí)行后的總結(jié)評(píng)價(jià)
四、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制
1、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制
2、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制內(nèi)容和步驟
3、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制依據(jù)
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)定義
2）風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響
3）風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)
4）風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)2、企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法
3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
六、利用預(yù)算管理來鎖定目標(biāo)和控制風(fēng)險(xiǎn)
1、確定項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算
2、如何通過預(yù)算把控費(fèi)用也績(jī)效
3、控制預(yù)算就是過程監(jiān)控預(yù)付風(fēng)險(xiǎn)
七、項(xiàng)目中其它風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
1、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
2、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理
3、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
4、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理

 

李祎老師的其它課程

《幸福規(guī)劃—理財(cái)務(wù)實(shí)》【課程背景】我國(guó)理財(cái)市場(chǎng)的發(fā)展已有二十余年，理財(cái)產(chǎn)品種類也較為豐富，適合普通百姓的類型也相對(duì)較多。但是，如何選擇適合自己的理財(cái)產(chǎn)品，如何構(gòu)建自己家庭的資產(chǎn)配置等等諸多問題仍然是大眾百姓難以決擇的問題，甚至對(duì)于一些理財(cái)顧問或理財(cái)經(jīng)理而言也并非輕車熟路。因此，不論是理財(cái)顧問還是普羅大眾，學(xué)習(xí)并掌握常見理財(cái)產(chǎn)品的特征、收益與風(fēng)險(xiǎn)，投資策略等等

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《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對(duì)變化？其中最為關(guān)鍵

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《預(yù)算管理》【課程背景】說到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說公司董事長(zhǎng)、

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《制造業(yè)新型價(jià)值鏈分析與成本管控》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例

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《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，然而，我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系

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全面成本管理   09.28

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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