財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案



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財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)升級(jí)系列
財(cái)務(wù)全面實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)落地項(xiàng)目計(jì)劃
——培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)變革，實(shí)戰(zhàn)孕育機(jī)遇——






Contents Note 目錄說(shuō)明



一、 項(xiàng)目概要………………………………………….………………………………3
二、 項(xiàng)目流程………………………………………………….………………………4
三、 項(xiàng)目規(guī)劃………………………………………………….………………………5
四、 訓(xùn)練安排………………………………………………….………………………7
五、 項(xiàng)目執(zhí)行………………………………………………….………………………9
六、 工作配合………………………………………………….………………………11
七、 角色擔(dān)當(dāng)………………………………………………….………………………12
八、 訓(xùn)練大綱………………………………………………….………………………13
九、 預(yù)期收益………………………………………………….………………………18





1. 項(xiàng)目概要




1. 本輔導(dǎo)方案是在與貴公司高管訪談、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察、管理干部溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)
貴公司高管的培訓(xùn)需求、公司現(xiàn)實(shí)的狀況、財(cái)務(wù)的管理的水平，并結(jié)合會(huì)計(jì)訓(xùn)練
與輔導(dǎo)的思路、內(nèi)容和流程做特別定制化設(shè)計(jì)，僅供貴公司參考。
2. 項(xiàng)目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果，有賴于雙方的良好溝通和協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)和互
信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、具體、可行的執(zhí)行流程，系統(tǒng)運(yùn)做，沒(méi)有忽略，
沒(méi)有折扣。 3.
雙方能否達(dá)成共識(shí)和互信，順利展開(kāi)項(xiàng)目合作，前期良好的溝通和輔導(dǎo)專家駐公司調(diào)
研、訓(xùn)練課程實(shí)施、訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。
4.
后疫情時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“增量經(jīng)濟(jì)”走向“存量經(jīng)濟(jì)”模式，原來(lái)的“會(huì)計(jì)主管”崗位亦提
出新的要求，希望他們不只是做好會(huì)計(jì)內(nèi)務(wù)工作，還能對(duì)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)
家”作用。要面對(duì)的雜事較多，進(jìn)行工作都要管理。面對(duì)新的時(shí)局要求和銀行的發(fā)展趨勢(shì)
，如何提升會(huì)計(jì)主管的管理素質(zhì)和思維？如何幫助他們更好地適應(yīng)新發(fā)展、新要求？如
何疏導(dǎo)他們的情緒、以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)？即使是薪酬沒(méi)有明顯提高
，還是希望能接納這種現(xiàn)實(shí)。特別是如何協(xié)調(diào)與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的關(guān)系？這需要會(huì)計(jì)主管發(fā)
揮極高的情商和智慧，在做好風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，輔助支行網(wǎng)點(diǎn)取得良好效益。希望會(huì)計(jì)
主管能有大局觀念，顧全大局，與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同把網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)效益抓上去。所以，對(duì)財(cái)
務(wù)人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)不能蜻蜓點(diǎn)水，急于求成，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的需求，結(jié)合會(huì)計(jì)的
實(shí)際管理能力進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
5.
會(huì)計(jì)主管素質(zhì)參差不齊，有年齡較長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老主管，表現(xiàn)出思想容易老化、思難較
難改變的狀態(tài)；有剛從一線提拔的年輕新晉主管，表現(xiàn)出思想活躍、遇事過(guò)于樂(lè)觀，崗
位工作經(jīng)驗(yàn)不足的狀態(tài)與現(xiàn)象。
6．對(duì)于制度的理解不深刻，不太會(huì)舉一反三，難以帶動(dòng)其他員工的動(dòng)力，不會(huì)調(diào)動(dòng)員工
的積極性，不敢下達(dá)任務(wù)，不敢管理員工，不會(huì)管理員工。
7．自身的工作內(nèi)容及考核指標(biāo)較多，難于分心管理團(tuán)隊(duì)，欠缺管理技巧方法，不會(huì)合理
安排人手，人員時(shí)間安排較亂，員工培訓(xùn)計(jì)劃明顯不足，常導(dǎo)致員工技能掌握不足現(xiàn)象
出現(xiàn)。
8．對(duì)于自身崗位定位模糊，常常找不清自己的定位，沒(méi)有方向感，對(duì)自己沒(méi)有信心。不
善于與上下級(jí)主動(dòng)溝通，大量工作都是自己埋頭苦干，既得不到同事的分擔(dān)，也沒(méi)有得
到領(lǐng)導(dǎo)的支持，找不到集體感。
9．目前各家通信網(wǎng)點(diǎn)壓高轉(zhuǎn)崗，二胎盛行，人員流失，給網(wǎng)點(diǎn)人手造成極大緊張。加班
多，上班期間忙于工作，沒(méi)有時(shí)間去消化文件精神，如何提高工作效率？
老師可以帶來(lái)班組管理的理念的碰撞、思想的啟迪，可以提供財(cái)務(wù)管理的原理、方
向、思路、要領(lǐng)和方法工具，可以幫助學(xué)員進(jìn)行自我成長(zhǎng)分析、找到修煉的路徑
和內(nèi)容，并協(xié)助其修煉和成長(zhǎng)，但不能代替其修煉和成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于公司的文化氛
圍、管理機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。
10. 輔導(dǎo)方法：知識(shí)要點(diǎn)解析+實(shí)戰(zhàn)案例研討+工作情景演練
11. 整個(gè)項(xiàng)目訓(xùn)練和輔導(dǎo)的天數(shù)計(jì)劃為
7天。輔導(dǎo)老師住公司集訓(xùn)和輔導(dǎo)約，最后一天為實(shí)際訓(xùn)練實(shí)操完成作業(yè)。






二、項(xiàng)目流程



【方案模型】



【參與人員】
本課程適宜于：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員


【授課內(nèi)容一】1天內(nèi)容

|課程|?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則|第一講：資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算操作實(shí)務(wù) |
|一 |與核算務(wù) |一、貨幣資金 |
|1天 |實(shí) |1. 庫(kù)存現(xiàn)金 |
| | |科目設(shè)置技巧：實(shí)務(wù)中，通過(guò)科目設(shè)置巧妙將“隨借隨用 |
| | |，用后報(bào)銷”業(yè)務(wù)與“定額備用金”業(yè)務(wù)清晰分開(kāi)。 |
| | |2. 銀行存款 |
| | |核算實(shí)操技巧：便于銀行余額調(diào)節(jié)表編制，核算時(shí)應(yīng)“未 |
| | |雨綢繆” |
| | |3. 其他貨幣資金 |
| | |注意點(diǎn)：其他貨幣資金的核算范圍 |
| | |二、存貨 |
| | |1. 外購(gòu)存貨 |
| | |1）賒購(gòu)方式購(gòu)入，“應(yīng)付賬款”的入賬價(jià)值 |
| | |2）含現(xiàn)金折扣的賒購(gòu)業(yè)務(wù) |
| | |3）外購(gòu)存貨發(fā)生短缺 |
| | |注意點(diǎn)：進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的情況 |
| | |2. 委托加工存貨 |
| | |易錯(cuò)點(diǎn)：委托加工應(yīng)稅消費(fèi)品，受托方代收代繳的消費(fèi)稅|
| | |的處理 |
| | |3. 發(fā)出存貨 |
| | |1）發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法 |
| | |思考：我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為何不允許采用后進(jìn)先出法？ |
| | |2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料 |
| | |3）銷售存貨 |
| | |易錯(cuò)點(diǎn)：銷售原材料時(shí)，收入計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”科目 |
| | |4）在建工程領(lǐng)用存貨，關(guān)注現(xiàn)行會(huì)計(jì)處理的變化 |
| | |5）視同銷售 |
| | |4. 存貨的期末計(jì)量，存趺價(jià)準(zhǔn)備在后期可轉(zhuǎn)回 |
| | |5. 存貨的清查 |
| | |注意點(diǎn)：存貨盤盈沖減“管理費(fèi)用”，盤虧計(jì)入“管理費(fèi)用”|
| | |或“營(yíng)業(yè)外支出” |
| | |4. 計(jì)劃成本法 |
| | |三、固定資產(chǎn) |
| | |1. 固定資產(chǎn)的確定標(biāo)準(zhǔn) |
| | |思考：對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備物品，實(shí)務(wù)中一般如何確定|
| | |其標(biāo)準(zhǔn)？ |
| | |2. 初始計(jì)量 |
| | |注意點(diǎn)：最新財(cái)稅對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的規(guī)定 |
| | |3. 后續(xù)計(jì)量 |
| | |4. 后續(xù)支出 |
| | |思考：生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)修理費(fèi)為何記入“管理費(fèi)用”？ |
| | |5. 處置 |
| | |思考：凈損益記入“資產(chǎn)處置損益”的情形 |
| | |四、無(wú)形資產(chǎn) |
| | |注意點(diǎn)：內(nèi)部研發(fā)科目設(shè)置需考慮最新財(cái)務(wù)報(bào)表“研發(fā)費(fèi) |
| | |用”項(xiàng)目的填列 |
| | |思考：凈損益記入“資產(chǎn)處置損益”的情形 |
| | |五、投資性房地產(chǎn) |
| | |注意點(diǎn)：進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問(wèn)題 |
| | |核算實(shí)操技巧：抓住核算規(guī)律，投資性房產(chǎn)轉(zhuǎn)換核算很簡(jiǎn)|
| | |單 |
| | |六、長(zhǎng)期投權(quán)投資 |
| | |注意點(diǎn)：合并核算規(guī)律（同一控制與非同一控制）、非合|
| | |并核算 |
| | |七、資產(chǎn)減值 |
| | |1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)文減值資產(chǎn)的范圍 |
| | |2. 減值損失的確認(rèn)與計(jì)量 |
| | |核算實(shí)操技巧：當(dāng)期確認(rèn)減值技巧 |
| | |知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系：之前確認(rèn)的壞賬又收回，兩種會(huì)計(jì)處理方法|
| | |取哪一種更完美？ |
| | | |
| | |第二講：負(fù)債的會(huì)計(jì)核算操作實(shí)務(wù) |
| | |一、短期借款 |
| | |注意點(diǎn)：季末付息的核算 |
| | |二、應(yīng)付票據(jù) |
| | |1. 初始取得 |
| | |2. 到期核算 |
| | |案例：銀行承兌匯票與商業(yè)承兌匯票核算的不同 |
| | |三、應(yīng)付賬款 |
| | |注意點(diǎn)：附有現(xiàn)金折扣的會(huì)計(jì)核算 |
| | |互動(dòng)：結(jié)算金額少了，彼此結(jié)清了嗎？引出核算要點(diǎn) |
| | |四、預(yù)收賬款 |
| | |注意點(diǎn)：核算過(guò)程中科目的使用 |
| | |五、應(yīng)交稅費(fèi) |
| | |互動(dòng)：大家在實(shí)務(wù)中遇到哪些稅費(fèi)？ |
| | |1. 增值稅 |
| | |1）一般納稅人 |
| | |注意點(diǎn)：視同銷售、進(jìn)項(xiàng)稅不允許抵扣、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出、|
| | |交納及期末結(jié)轉(zhuǎn) |
| | |2）小規(guī)模納稅人 |
| | |注意點(diǎn)：進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，科目的設(shè)置 |
| | |互動(dòng)：結(jié)合實(shí)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)行要點(diǎn)強(qiáng)化 |
| | |2. 消費(fèi)稅 |
| | |案例：委托加工應(yīng)稅消費(fèi)品的核算 |
| | |3. 其他稅費(fèi) |
| | |注意點(diǎn)：現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)定房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、城鎮(zhèn)土|
| | |地使用稅等應(yīng)計(jì)入“稅金及附加” |
| | |六、應(yīng)付職工薪酬 |
| | |1. 職工及職工薪酬的范圍 |
| | |2. 月末及次月發(fā)放工資的實(shí)務(wù)操作 |
| | |案例：強(qiáng)化實(shí)務(wù)操作中社會(huì)保險(xiǎn)的最新變化 |
| | |3. 交社保、公積金的實(shí)務(wù)操作 |
| | |4. 發(fā)生職工教育經(jīng)費(fèi)出支的實(shí)務(wù)操作 |
| | |案例：實(shí)務(wù)操作易錯(cuò)點(diǎn) |
| | |5. 實(shí)務(wù)經(jīng)常發(fā)生的非貨幣職工薪酬的核算操作 |
| | |七、其他應(yīng)付款 |
| | |注意點(diǎn)：核算范圍 |
| | |八、長(zhǎng)期借款 |
| | |注意點(diǎn)：利息費(fèi)用的處理，特別是利息費(fèi)用資本化的會(huì)計(jì)|
| | |處理 |
| | | |
| | |第三講：所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)核算操作實(shí)務(wù) |
| | |一、所有者權(quán)益的構(gòu)成 |
| | |注意點(diǎn)：其他權(quán)益工具、其他綜合收益、專項(xiàng)儲(chǔ)備 |
| | |二、投入資本 |
| | |注意點(diǎn)：非股份有限公司與股份有限公司的核算科目不同|
| | |三、留存收益 |
| | |1. 盈余公積的核算實(shí)務(wù) |
| | |2. 未分配利潤(rùn)的核算實(shí)務(wù) |
| | |1）期末結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn) |
| | |2）分配股利或利潤(rùn) |
| | |案例：以典型案例強(qiáng)化留存收益的會(huì)計(jì)核算操作 |
| | |四、其他權(quán)益工具 |
| | |五、資本公積和其他綜合收益 |
| | |1. 資本公積的核算業(yè)務(wù) |
| | |2. 其他綜合收益的核算業(yè)務(wù) |
| | |六、專項(xiàng)儲(chǔ)備 |
| | |互動(dòng)：專項(xiàng)儲(chǔ)備核算的內(nèi)容有哪些？ |
| | | |
| | |第四講：生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算操作實(shí)務(wù) |
| | |一、生產(chǎn)成本的核算實(shí)務(wù) |
| | |1. 生產(chǎn)成本的核算內(nèi)容 |
| | |2. 生產(chǎn)成本的核算實(shí)務(wù) |
| | |注意點(diǎn)：生產(chǎn)成本核算科目的設(shè)置 |
| | |二、期間費(fèi)用的核算實(shí)務(wù) |
| | |1. 管理費(fèi)用 |
| | |互動(dòng)：業(yè)務(wù)招待費(fèi)都記入管理費(fèi)用嗎？ |
| | |思考：由于稅法對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前扣除有嚴(yán)格規(guī)定，在|
| | |實(shí)務(wù)操作中如何進(jìn)行科目設(shè)置以備數(shù)據(jù)的迅速抓?。? |
| | |注意點(diǎn)：管理費(fèi)用的核算內(nèi)容 |
| | |2. 銷售費(fèi)用 |
| | |注意點(diǎn)：銷售費(fèi)用的核算內(nèi)容 |
| | |3. 財(cái)務(wù)費(fèi)用 |
| | |互動(dòng)：實(shí)務(wù)中，你接觸較多的財(cái)務(wù)費(fèi)用有哪些？ |
| | | |
| | |第五講：收入與利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算操作實(shí)務(wù) |
| | |一、收入的核算實(shí)務(wù) |
| | |1. 收入的確認(rèn)和計(jì)量 |
| | |注意點(diǎn)：收入確認(rèn)和計(jì)量的五大步 |
| | |2. 合同成本 |
| | |注意點(diǎn)：合同履約成本、取得成本、與之相關(guān)的資產(chǎn)的攤|
| | |銷和減值 |
| | |3. 特定交易的會(huì)計(jì)處理 |
| | |二、利潤(rùn)的核算實(shí)務(wù) |
| | |1. 三大利潤(rùn)的構(gòu)成 |
| | |案例：通過(guò)案例數(shù)據(jù)強(qiáng)化利潤(rùn)層次的含義 |
| | |2. 營(yíng)業(yè)外收入及營(yíng)業(yè)外成本 |
| | |1）營(yíng)業(yè)外收入的核算內(nèi)容 |
| | |2）營(yíng)業(yè)外支出的核算內(nèi)容 |
| | |注意點(diǎn)：現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化 |
| | |3. 本年利潤(rùn)的核算實(shí)務(wù) |
| | |4. 綜合收益總額 |
| | |課程結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)答疑 |





【授課內(nèi)容二】1天內(nèi)容

|課程|?全面預(yù)算|第一講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代 |
|二 |與成本管 |一、當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn) |
|1天 |控 |特點(diǎn)1：不確定因素增加 |
| | |特點(diǎn)2：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩 |
| | |特點(diǎn)3：企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代 |
| | |特點(diǎn)4：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| | |二、成本控制的原則 |
| | |原則1：保證供應(yīng)鏈——保生產(chǎn) |
| | |原則2：節(jié)約——節(jié)費(fèi)用 |
| | |原則3：提高運(yùn)營(yíng)效率——提能 |
| | | |
| | |第二講：全面預(yù)算管理——化戰(zhàn)略為行動(dòng)，事先進(jìn)行規(guī)劃 |
| | |一、全面預(yù)算的必要性 |
| | |1. 將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計(jì)劃 |
| | |2. 將短期（年度）計(jì)劃與企業(yè)生經(jīng)營(yíng)結(jié)合 |
| | |3. 有助于相關(guān)成本和消耗的控制 |
| | |二、全面預(yù)算的內(nèi)容 |
| | |1. 全員參與 |
| | |2. 全業(yè)務(wù)預(yù)算 |
| | |3. 全過(guò)程管理 |
| | |三、預(yù)算編制的具體方法 |
| | |方法1：固定預(yù)算與彈性預(yù)算 |
| | |方法2：增量預(yù)算與零基預(yù)算 |
| | |方法3：定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 |
| | |練習(xí)：上述方式進(jìn)行案例及圖示運(yùn)用講解 |
| | |四、全面預(yù)算的編制 |
| | |編制1：經(jīng)營(yíng)預(yù)算 |
| | |編制2：財(cái)務(wù)預(yù)算 |
| | |案例分析：北汽集團(tuán)的全面預(yù)算管理 |
| | |運(yùn)用：北汽集團(tuán)的全面預(yù)算管理為例講解，并組織學(xué)員進(jìn)|
| | |行練習(xí)” |
| | |四、預(yù)算管理存在的問(wèn)題 |
| | |問(wèn)題1：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成 |
| | |破解：業(yè)財(cái)融合 |
| | |問(wèn)題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行時(shí)，見(jiàn)好就收vs破罐破摔 |
| | |破解：?jiǎn)我荒繕?biāo)vs三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo) |
| | |練習(xí)：利用零基預(yù)算管控差旅費(fèi)膨脹 |
| | | |
| | |第三講：企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問(wèn)題 |
| | |一、成本要素分析 |
| | |案例分析：蘭蔻小黑瓶的秘密看企業(yè)成本構(gòu)成 |
| | |1. 產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 |
| | |2. 期間成本：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 |
| | |二、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn) |
| | |1. 降低產(chǎn)品成本 |
| | |2. 降低期間費(fèi)用 |
| | |3. 降低無(wú)關(guān)消耗和損失 |
| | |4. 提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度 |
| | |演練：選擇企業(yè)的案例或設(shè)計(jì)一個(gè)場(chǎng)景，讓學(xué)員思考解決|
| | |方案 |
| | | |
| | |第四講：杜邦財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo)，進(jìn)|
| | |行事后分析 |
| | |導(dǎo)入：杜邦財(cái)務(wù)分析體系簡(jiǎn)介 |
| | |一、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成 |
| | |1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率：資本盈利能力綜合指標(biāo) |
| | |2. 銷售凈利率：商品經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo) |
| | |3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) |
| | |4. 權(quán)益乘數(shù)：長(zhǎng)期償債能力指標(biāo) |
| | |二、參考指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑 |
| | |途徑1：降低銷售成本 |
| | |途徑2：降低各項(xiàng)費(fèi)用 |
| | |途徑3：注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系 |
| | |運(yùn)用：以萬(wàn)科集團(tuán)成本途徑分析，并組織學(xué)員進(jìn)行練習(xí)” |
| | | |
| | |第五講：成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具 |
| | |方法一：變動(dòng)成本法 |
| | |導(dǎo)入案例：會(huì)計(jì)魔術(shù) |
| | |1. 內(nèi)容：變動(dòng)成本、固定成本、混合成本 |
| | |2. 分析：變動(dòng)成本法下的本量利 |
| | |3. 思考：邊際貢獻(xiàn) |
| | |實(shí)操演練：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn) |
| | |方法2：作業(yè)成本法 |
| | |分析：傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn) |
| | |改進(jìn)思路：間接費(fèi)用劃分為多個(gè)間接成本庫(kù) |
| | |對(duì)比：與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 |
| | |案例：企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策 |
| | |案例分析：寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應(yīng)用 |
| | |步驟：作業(yè)成本管理 |
| | |1）作業(yè)分析 |
| | |2）成本動(dòng)因分析 |
| | |3）優(yōu)化作業(yè) |
| | |4）作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) |
| | |實(shí)戰(zhàn)演練：尋找不增值作業(yè) |
| | |方法3：目標(biāo)成本法 |
| | |實(shí)施程序：目標(biāo)成本制定、分解、實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化 |
| | |分析：目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì) |
| | |案例分析：豐田公司目標(biāo)成本管理 |


授課內(nèi)容三】2天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)財(cái)務(wù)|一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)的運(yùn)作 |
|三 |析與經(jīng)營(yíng) |1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) |
|2天 |決策戰(zhàn)（ |1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo) |
| |含略績(jī)效 |2）眼前利益最大化 |
| |和管理會(huì) |3）未來(lái)價(jià)值最大化 |
| |計(jì)） |研討：企業(yè)要素與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) |
| | |2、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異 |
| | |1）企業(yè)最重要的是什么? |
| | |2）企業(yè)最大的價(jià)值是什么? |
| | |研討：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理對(duì)價(jià)值認(rèn)知差異： |
| | |3、財(cái)務(wù)管理中的一大命脈 |
| | |1）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系 |
| | |2）一大命脈：現(xiàn)金流管理 |
| | |3）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系 |
| | |研討：怎樣樹(shù)立以價(jià)值為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維 |
| | |4、財(cái)務(wù)管理中兩大結(jié)構(gòu)（對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制） |
| | |1）成本結(jié)構(gòu)和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| | |2）資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| | |3）PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn) |
| | |二、財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 |
| | |案例導(dǎo)入：由兩個(gè)家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不|
| | |同作用 |
| | |1、財(cái)務(wù)三大表和分析指標(biāo)：高富帥 |
| | |1）企業(yè)利潤(rùn)表的“高” |
| | |演練：給武大郎做利潤(rùn)表 |
| | |2）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 “富” |
| | |案例：小美找男票也要資產(chǎn)負(fù)債表 |
| | |3）企業(yè)現(xiàn)金流量表的“帥” |
| | |研討：樂(lè)視賈會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流黑洞 |
| | |2、財(cái)務(wù)報(bào)表的四菜一湯 |
| | |1）青銅段位怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表 |
| | |2）白銀段位怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表 |
| | |3）黃金段位怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表 |
| | |4）鉆石段位怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表 |
| | |5）王者段位怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表 |
| | |3、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營(yíng)銷怎么推動(dòng)? |
| | |1）產(chǎn)品市場(chǎng)分析 |
| | |2）客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng) |
| | |3）增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn) |
| | |4）營(yíng)銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向 |
| | |5）營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用 |
| | |4、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題 |
| | |1）貨幣資金：安全與收益 |
| | |2）應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn) |
| | |3）存貨：無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾 |
| | |4）固定資產(chǎn)：巨大投入該不該 |
| | |5）資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本 |
| | |6）負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn) |
| | |5、從利潤(rùn)表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施 |
| | |1）收入負(fù)增長(zhǎng)可以正面評(píng)價(jià)嗎？ |
| | |2）毛利率提升是否意味著成本控制有效？ |
| | |3）銷售費(fèi)用下降如何評(píng)價(jià)？ |
| | |4）管理費(fèi)用上升如何評(píng)價(jià)？ |
| | |6、財(cái)務(wù)比率分析 |
| | |1）償債能力 |
| | |2）營(yíng)運(yùn)能力 |
| | |3）盈利能力 |
| | |4）發(fā)展能力 |
| | |6、現(xiàn)金流量表分析 |
| | |1）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系 |
| | |2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇 |
| | |3）投資活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 |
| | |4）籌資活動(dòng)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| | |5）如何管理現(xiàn)金流? |
| | |現(xiàn)金流管理目標(biāo) |
| | |建立資金預(yù)算管理制度 |
| | |建立信用管理及應(yīng)收管理制度 |
| | |資金緊張與寬松型企業(yè)價(jià)值管理異同 |
| | |穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊 |
| | |警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡 |
| | |新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理 |
| | |7、通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵 |
| | |1）市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析 |
| | |2）收入分析 |
| | |3）成本、費(fèi)用分析 |
| | |4）利潤(rùn)分析 |
| | |5）現(xiàn)金流分析 |
| | |6）績(jī)效考核分析 |
| | |7）企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 |
| | | |
| | |三、財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗 |
| | |1、成本相關(guān)決策的一個(gè)原則：成本-效益原則 |
| | |2、兩組概念和兩大鏈條 |
| | |1）直接成本和間接成本 |
| | |2）固定成本和變動(dòng)成本，以及相關(guān)的貢獻(xiàn)毛益、盈虧平 |
| | |衡分析 |
| | |3）價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈 |
| | |3、三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚焦 |
| | |4、四大因素：成本和效率、質(zhì)量、時(shí)間、創(chuàng)新 |
| | |5、成本決策五大步驟 |
| | |1）界定問(wèn)題 |
| | |2）收集信息 |
| | |3.）預(yù)測(cè)未來(lái) |
| | |4）選擇方案 |
| | |5）實(shí)施方案、評(píng)估業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)提升 |
| | |6、傳統(tǒng)成本管理如何進(jìn)行成本管控? |
| | |1）標(biāo)準(zhǔn)成本法 |
| | |2）預(yù)算成本法 |
| | |3）目標(biāo)成本法 |
| | |研討：你目前采用的成本管控方法是什么？ |
| | |1)生產(chǎn)成本 |
| | |2)采購(gòu)成本 |
| | |3)研發(fā)成本 |
| | |4)銷售費(fèi)用 |
| | |5)管理費(fèi)用 |
| | |7、傳統(tǒng)成本管理的弊端 |
| | |1)無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性去主動(dòng)降低成本 |
| | |2)成本控制缺乏抓手 |
| | |3)無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化成本管控 |
| | |4)成本績(jī)效考核無(wú)法有效落地 |
| | |研討：成本控制的關(guān)鍵在哪里？ |
| | |案例：成本戰(zhàn)略的選擇，目標(biāo)成本與目標(biāo)定價(jià)決策 |
| | | |
| | |四、財(cái)務(wù)報(bào)表戰(zhàn)略決策決定企業(yè)的未來(lái) |
| | |1、企業(yè)戰(zhàn)略類別 |
| | |2、商業(yè)模式與價(jià)值鏈 |
| | |3、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略決策：合理的負(fù)債與資本結(jié)構(gòu) |
| | |1）負(fù)債相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo) |
| | |2）負(fù)債的分類 |
| | |3）營(yíng)運(yùn)資金的管理 |
| | |4）債務(wù)融資與資本結(jié)構(gòu) |
| | |4、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
| | |1）保守型 |
| | |2）激進(jìn)型 |
| | |3）穩(wěn)健型 |
| | |5、資本結(jié)構(gòu)決策與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
| | |研討：企業(yè)現(xiàn)金流斷裂企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系 |
| | |6、戰(zhàn)略成本與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系 |



授課內(nèi)容四】0.5天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)內(nèi)部|第一講：流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
|四 |制與風(fēng)險(xiǎn) |一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn) |
|0.5 |管理 |1、樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想 |
|天 | |2、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處 |
| | |3、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法 |
| | | |
| | |第二講：財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| | |一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī) |
| | |1、現(xiàn)金流短缺 |
| | |2、應(yīng)收賬款過(guò)多 |
| | |3、存貨的積壓 |
| | |4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資 |
| | |5、過(guò)多的短期貸款 |
| | |案例講解：某企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂 |
| | |二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| | |1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié) |
| | |2、內(nèi)部控制失敗的典型案例 |
| | |3、故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義 |
| | |三、供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制 |
| | |1、采購(gòu)部門的內(nèi)部控制 |
| | |2、生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制 |
| | |3、銷售部門的內(nèi)部控制 |
| | |案例分析：基于流程的內(nèi)部控制 |
| | |四、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn) |
| | |1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn) |
| | |2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn) |
| | |3、存貨的風(fēng)險(xiǎn) |
| | |案例講解：財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言” |
| | | |
| | |第三講：人才流失與信用風(fēng)險(xiǎn) |
| | |一、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與控制 |
| | |1、人員流失具有哪些風(fēng)險(xiǎn) |
| | |2、如何控制人員流失 |
| | |二、信用風(fēng)險(xiǎn)與控制 |
| | |1、造成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因 |
| | |2、如何控制信用風(fēng)險(xiǎn) |
| | |案例分析：信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn) |
| | | |
| | |第四講：五大風(fēng)險(xiǎn)與盈利破產(chǎn) |
| | |一、五大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
| | |1、現(xiàn)金流短缺 |
| | |2、應(yīng)收賬款過(guò)多 |
| | |3、存貨的積壓 |
| | |4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資 |
| | |5、過(guò)多的短期貸款 |
| | |案例分析：未雨綢繆-防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
| | |案例講解：為什么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn) |
| | |二、企業(yè)盈利性破產(chǎn) |
| | |1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn) |
| | |2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn) |
| | |3、存貨的風(fēng)險(xiǎn) |
| | |案例講解：某企業(yè)盈利性破產(chǎn) |


授課內(nèi)容五】0.5天內(nèi)容

|課程|?企業(yè)內(nèi)部|第一部分： |
|四 |制與風(fēng)險(xiǎn) |一、全面了解金稅四期及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧 |
|0.5 |管理 |1、掌握金稅四期下的稅收監(jiān)管趨勢(shì)，以及企業(yè)面臨的稅 |
|天 | |收環(huán)境及影響 |
| | |2、全盤把握企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)性，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策 |
| | |略 |
| | |3、幫助企業(yè)分析及完善稅務(wù)措施，有效防范稅收風(fēng)險(xiǎn)漏 |
| | |洞 |
| | |4、什么是金稅四期?金稅四期的前世今生? |
| | |5、金稅四期的主要內(nèi)容 |
| | |6、金稅四期的構(gòu)成 |
| | |7、金稅三期與金稅四期的比較 |
| | |8、金稅四期下稅務(wù)稽查重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略 |
| | |9、金稅四期強(qiáng)大究竟體現(xiàn)在哪些方面?“金稅四期”到底有|
| | |多強(qiáng)大? |
| | |10、評(píng)估納稅人同一法人相關(guān)性、同一地址相關(guān)性、數(shù)量|
| | |相關(guān)性、比率相關(guān)性…… |
| | |11、評(píng)估納稅人進(jìn)項(xiàng)發(fā)票與銷項(xiàng)發(fā)票的行業(yè)相關(guān)性; |
| | |12、評(píng)估資產(chǎn)與費(fèi)用及利潤(rùn)變動(dòng)情況 |
| | |13、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，信息共享 |
| | |14、金稅四期對(duì)于企業(yè)有何影響? |
| | |15、如何運(yùn)用金稅四期所帶來(lái)的有利方面? |
| | |16、金稅四期下自然人股東如何配置資產(chǎn)才安全? |
| | |17、從虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票案來(lái)了解金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)|
| | |稅收違規(guī)行為的(案例) |
| | |18、金稅四期下如何規(guī)避公轉(zhuǎn)私涉稅風(fēng)險(xiǎn)? |
| | |19、在“金稅四期”條件下的納稅人的應(yīng)對(duì) |
| | |20、金稅四期有什么影響? |
| | |21、“金四”不是萬(wàn)能的 |
| | |22、納稅人的應(yīng)對(duì)策略 |
| | |23、“金四”條件下的企業(yè)應(yīng)對(duì)要求 |
| | |第二部分 |
| | |一、稽查、納稅籌劃相關(guān) |
| | | |
| | |二、案例：稅務(wù)機(jī)關(guān)以涉嫌接收虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票來(lái)協(xié)|
| | |查時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)? |
| | |三、稽查及稅收籌劃案例(稽查應(yīng)對(duì)技巧、涉稅法律如何 |
| | |有效運(yùn)用、什么才是真正的納稅籌劃)： |
| | |四、1、恒光電器行訴案 |
| | |五、2、視同銷售案 |
| | |六、3、接收捐贈(zèng)進(jìn)項(xiàng)抵扣案 |
| | |七、4、土地使用權(quán)攤銷案 |
| | |八、5、計(jì)稅依據(jù)調(diào)整案 |
| | |九、6、引用司法解釋處罰案 |
| | |7、稅款追繳年限案 |
| | |8、9、稅務(wù)稽查綜合案例(根據(jù)時(shí)間安排案例數(shù)量) |
| | |第三部分：金稅四期下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
| | |一、大數(shù)據(jù)控稅時(shí)代樹(shù)立應(yīng)對(duì)稽查新理念 |
| | |1、“以票控稅”與“數(shù)據(jù)控稅” |
| | |2、“大數(shù)據(jù)”征管形勢(shì)下，多部門數(shù)據(jù)共享、多方數(shù)據(jù)比 |
| | |對(duì)，為企業(yè)畫像 |
| | |案例1：多方采集數(shù)據(jù)綜合分析，數(shù)據(jù)研判定嫌疑 |
| | |案例2：風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)“導(dǎo)航引路” 實(shí)施“項(xiàng)目化稽查” |
| | |案例3：利用第三方信息找尋案件突破口 |
| | |3、大數(shù)據(jù)控稅時(shí)代，應(yīng)對(duì)稽查需要加強(qiáng)稅收證據(jù)鏈管理 |
| | |二、稅務(wù)稽查重點(diǎn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì) |
| | |(一)增值稅重點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì) |
| | |1、一般納稅人與小規(guī)模身份轉(zhuǎn)變過(guò)程中的稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng) |
| | |對(duì) |
| | |2、混合銷售與兼營(yíng)的錯(cuò)誤適用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
| | |3、稅率調(diào)整時(shí)合同與實(shí)際適用稅率不符導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng) |
| | |對(duì); |
| | |4、固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)抵扣政策適用風(fēng)險(xiǎn) |
| | |與應(yīng)對(duì); |
| | |5、加計(jì)抵減政策運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |6、農(nóng)產(chǎn)品抵扣稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |7、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間確認(rèn)稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |8、違約金等價(jià)外費(fèi)用稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |9、進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出與紅字信息單不匹配的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |10、無(wú)償借款的稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |11、差額納稅方式的適用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
| | |12、稅目稅率混淆帶來(lái)的稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
| | |(二)企業(yè)所得稅重點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì) |
| | |1、不征稅收入混同征稅收入導(dǎo)致的稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
| | |2、少計(jì)收入，延緩確認(rèn)收入、虛列成本的稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng) |
| | |對(duì) |
| | |3、視同銷售收入錯(cuò)誤填報(bào)的稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
| | |4、多種彌補(bǔ)期限情況下虧損結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |5、固定資產(chǎn)一次性扣除政策的適用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |6、未正確區(qū)分損失類型導(dǎo)致資產(chǎn)損失稅前扣除時(shí)限錯(cuò)誤 |
| | |及留存資料瑕疵引發(fā)的稅收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì); |
| | |7、跨期票據(jù)未正確核算和所得稅政策適用的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
| | |8、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算、撤資政策運(yùn)用稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | | |
| | |9、負(fù)擔(dān)他人的支出稅前扣除風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì); |
| | |10、小型微利企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)惠政策合理運(yùn)用; |
| | |11、非發(fā)票等其他票據(jù)是否合規(guī)導(dǎo)致的稅前扣除風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)|
| | |對(duì) |
| | |12、資產(chǎn)在未取得票據(jù)情況下如何稅前扣除的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)|
| | |(三)票據(jù)依然是稽查案件突破口 |
| | |1、案例解析虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)：三流一致與虛開(kāi)發(fā) |
| | |票到底啥關(guān)系，如何證明善意取得虛開(kāi)發(fā)票，虛開(kāi)發(fā)票的|
| | |所得稅補(bǔ)救。沒(méi)有造成國(guó)家稅款損失是否以虛開(kāi)論處。 |
| | |2、案例解析異常憑證的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)：何為異常憑證，如 |
| | |何避免異常憑證的取得，取得異常憑證如何最大限度補(bǔ)救|
| | |3、最新電子票據(jù)政策運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
| | |三、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查? |
| | |1、開(kāi)展稅務(wù)自查的必要性 |
| | |2、如何進(jìn)行自查 |
| | |3、如何在稽查前、稽查中、稽查后坦然面對(duì) |
| | |四、掌握稅收三大管控原理 |
| | |1、掌握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的三大原理： |
| | |2、掌握稅收行業(yè)預(yù)警指 |
| | |3、掌握發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 |
| | |第四部分：涉稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) |
| | |1、2021稅務(wù)監(jiān)管大環(huán)境是否導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升 |
| | |2、從報(bào)表判斷涉稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) |
| | |3、從經(jīng)營(yíng)判斷涉稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí) |
| | |4、從企業(yè)重大戰(zhàn)略決策判斷涉稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| | |5、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例實(shí)操 |
| | |6、值稅專用發(fā)票電子化推廣如何顛覆傳統(tǒng)管理方式? |
| | |7、經(jīng)過(guò)幾輪減稅降費(fèi)企業(yè)政策運(yùn)用是否存在隱患? |




【項(xiàng)目執(zhí)行】
（一） 執(zhí)行原則
λ 項(xiàng)目的組織和實(shí)施以雙方的溝通和協(xié)調(diào)進(jìn)行。
λ 管理知識(shí)的運(yùn)作以輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)為主。
λ 嚴(yán)格執(zhí)行老師安排的訓(xùn)后作業(yè)和實(shí)踐活動(dòng)。
λ 建立學(xué)員培訓(xùn)檔案，積分制全程記錄學(xué)員學(xué)習(xí)表現(xiàn)。
（二） 執(zhí)行進(jìn)度
λ 老師首先檢查和指導(dǎo)、評(píng)估訓(xùn)后作業(yè)完成情況，再開(kāi)展訓(xùn)練和輔導(dǎo)。
λ 雙方經(jīng)溝通和協(xié)調(diào)，于項(xiàng)目開(kāi)始前一周排定訓(xùn)練階段內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃。
*
注：特殊情況下，老師駐廠訓(xùn)練和輔導(dǎo)的日期經(jīng)雙方溝通協(xié)調(diào)后，可以適當(dāng)調(diào)整，但必
須提前一周通知對(duì)方。
（三） 執(zhí)行要點(diǎn)
″ 訓(xùn) 前
1. 一般提前 7 天預(yù)約老師駐廠訓(xùn)練和輔導(dǎo)的日期和時(shí)間。
2. 貴公司一般于開(kāi)課前 3 天發(fā)布培訓(xùn)通知到每位參訓(xùn)人員，參訓(xùn)人員做好
培訓(xùn)準(zhǔn)備（筆記本、筆）和工作安排。
3. 企管公司至少于開(kāi)課前 1 天完成學(xué)員教材、課件資料的編輯和制作成冊(cè)。
4. 貴公司于開(kāi)課前 1 天完成投影儀、音響的調(diào)試和相關(guān)培訓(xùn)物品到位。
5. 貴公司于開(kāi)課前 1 天安排好老師（含助教）駐廠輔導(dǎo)的交通和食宿。
6. 貴公司一般于開(kāi)課前 30 分鐘完成學(xué)員教材的發(fā)放。
7. 貴公司一般于開(kāi)課前 10 分鐘完成學(xué)員進(jìn)場(chǎng)和簽到。
″ 訓(xùn) 中
1. 企管公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般于開(kāi)課前 20 分鐘到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。
2. 貴公司項(xiàng)目專案小組指定專人配合做好訓(xùn)練的出勤記錄。
3. 學(xué)員分組研討，現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)學(xué)習(xí)小組競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 貴公司項(xiàng)目專案小組指定專人配合做好學(xué)員課堂表現(xiàn)記錄。
5. 訓(xùn)練結(jié)束，老師現(xiàn)場(chǎng)布置訓(xùn)后學(xué)員思考作業(yè)和實(shí)踐活動(dòng)。
6. 雙方培訓(xùn)項(xiàng)目專案小組就培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作進(jìn)行溝通、總結(jié)、檢討和改善。
7. 貴公司項(xiàng)目專案小組安排好老師（含助教）的交通和食宿。
* 備注：首次開(kāi)課，貴公司總經(jīng)理須到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員。HR 部門
主管須到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，宣導(dǎo)培訓(xùn)紀(jì)律和培訓(xùn)動(dòng)員。
″ 訓(xùn) 后
1. 每次訓(xùn)后 3 天內(nèi)，貴公司項(xiàng)目專案小組負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員完成訓(xùn)后心得書面報(bào)告。
2. 每次訓(xùn)后 7 天內(nèi)，貴公司項(xiàng)目專案小組負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)、開(kāi)展訓(xùn)后專題研討會(huì)。
3. 每次訓(xùn)后 14 天內(nèi)，貴公司項(xiàng)目專案小組負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員開(kāi)展訓(xùn)后專題實(shí)踐活動(dòng)。
4. 貴公司項(xiàng)目專案小組須將相關(guān)工作信息及時(shí)記錄和反饋給企管公司項(xiàng)目經(jīng)理。
5. 企管公司項(xiàng)目經(jīng)理須將貴公司反饋的訓(xùn)后工作信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目輔導(dǎo)老師。
6. 老師根據(jù)訓(xùn)后作業(yè)完成情況和實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況，設(shè)定下次訓(xùn)練和輔導(dǎo)規(guī)劃。
（四） 增值輔導(dǎo)
1. 項(xiàng)目結(jié)案后三個(gè)月內(nèi)，視企業(yè)情況和需求，項(xiàng)目經(jīng)理可免費(fèi)駐廠現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 1 次，1
天/次，期間并接受學(xué)員電話或網(wǎng)絡(luò)咨詢。
2.
項(xiàng)目結(jié)案一年內(nèi)，學(xué)員均可直接致電企管公司客戶服務(wù)部，免費(fèi)預(yù)約個(gè)案電話咨詢。
3. 項(xiàng)目結(jié)案一年內(nèi)，老師免費(fèi)接受學(xué)員電話或網(wǎng)絡(luò)咨詢。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期跟蹤、關(guān)注、支持。

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