合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì)


《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

課程介紹

學(xué)員收益：

深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

? 大股東分股不分權(quán)的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；

?
股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東（PE、VC）關(guān)系處理、股權(quán)激勵(lì)操作前提、
激勵(lì)文化設(shè)計(jì)；

? 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式及創(chuàng)新模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；

? 掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作思路與實(shí)踐步驟——從理論到實(shí)操；

?
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。



適用范圍：

? 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者

? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才



授課特色：

? 價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；

? 實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；

? 實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；

? 通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲。



課程大綱：



第一部分：股權(quán)布局與與控制權(quán)防范

主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公
司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老
總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)？


一、九定之前先“定君”：股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)置
（1）基礎(chǔ)知識(shí)：表決權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操——股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三步走
1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)初始設(shè)置基本原則
2) 股權(quán)不良結(jié)構(gòu)處理方案
3) 股東利益機(jī)制設(shè)計(jì)
2、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇
（1）自然人股權(quán)架構(gòu)優(yōu)劣勢與適用公司
（2）控股公司架構(gòu)優(yōu)劣勢與適用公司
（3）有限合伙架構(gòu)優(yōu)劣勢與適用公司
4. 實(shí)操：混合架構(gòu)的設(shè)計(jì)
3、大股東分股不分權(quán)的三大策略
（1）控制股東會(huì)的N種方法
（2）如何通過章程、協(xié)議約定控制董事會(huì)？
（3）控制法定代表人及其他的方法
4. 公司治理防范：公司人事、財(cái)務(wù)和管理權(quán)爭奪
1. 公司控制權(quán)之“撤換法定代表人”
2. 公司控制權(quán)之“撤換董事長”
3. 公司控制權(quán)之“撤換總經(jīng)理”
4. 小股東控制權(quán)“爭奪監(jiān)事會(huì)席位”
4、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設(shè)計(jì)
（1）勞務(wù)出資（人力股）及資源股東、兼職股東的處理方法
（2）技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及idea如何折算股比及股份處置方法
4. 知識(shí)型企業(yè)人才管控及股權(quán)釋放問題
（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)型公司資金入股在各階段的核算方法
（5）動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的方法和操作

二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)的三筆錢：股權(quán)激勵(lì)之前如何明確預(yù)期收益率？
2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作的前提
（1）什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？
（2）企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？
（3）重中之重：激勵(lì)文化的設(shè)計(jì)
3、股權(quán)激勵(lì)方案是否過關(guān)：判斷股權(quán)激勵(lì)方案是否優(yōu)秀的兩大原則
4、股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作
（1）股權(quán)激勵(lì)中如何處理投資人的關(guān)系
（2）并購中的股權(quán)激勵(lì)問題
（3）引入戰(zhàn)略投資的股權(quán)激勵(lì)問題
（4）上市及擬上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)問題


第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具
體方案有哪些？又通過什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？


一、激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、薪酬績效
二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
1、“期股”及其應(yīng)用
2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“業(yè)績股票”及其應(yīng)用
4、“干股”及其應(yīng)用
5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
6、“虛擬股票”及其應(yīng)用
7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
9、“限制性股票”及其應(yīng)用
三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1. 定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
2. 定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
（1）商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)
（2）股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
（3）股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
（4）方案組合變化法
3、定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
（1）上市公司、國有企業(yè)定對(duì)象總表
（2）如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象
3. 定對(duì)象操作步驟
4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：
（1）如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；
（2）如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；
3. 如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
5. 定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，白送還是購買？公司如何估值？
6. 定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7. 定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題
8. 定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
（1）公司業(yè)績常用指標(biāo)
（2）考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率
9. 定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出



第三部分：股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)

主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要
點(diǎn)。


1. 股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理
2. 股權(quán)激勵(lì)中的公司治理問題
1. 公司章程與股東協(xié)議的基本框架
2. 股東協(xié)議怎么寫？公司章程和股東協(xié)議沖突聽哪個(gè)？
3. 股東會(huì)和董事會(huì)如何分權(quán)？
4. 董事會(huì)議事規(guī)則如何定？
5. 監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？
6. 高管層的法定職責(zé)是什么？
7. 董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)
8. 董事長的權(quán)利是什么？如何擴(kuò)大董事長的權(quán)利？
9. 總經(jīng)理的權(quán)利是什么？
10. 防止高層分化的措施有哪些？
3. 其他股權(quán)激勵(lì)注意問題
1. 如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)
2. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)
3. 如何解決老板和員工股權(quán)激勵(lì)的信任度問題？


培訓(xùn)方式：理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
課程時(shí)間：兩天/兩天一夜/三天（穿插討論、集中研討）

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