非人力資源的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
非人力資源的人力資源管理
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
主講:閆明
一、培訓(xùn)背景:
當(dāng)今社會,各行各業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而企業(yè)之間的競爭,不僅是人才
的競爭,更是企業(yè)人力資源管理的競爭。
知識經(jīng)濟時代已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,所有管理對象的自我意識,比任何一個時代都
更加的覺醒。如果在管理當(dāng)中,仍然用過去比較傳統(tǒng)的、比較硬的管理方法——推式管理
,效果不會太好。因而,需要實施比較人性化的管理——拉式的管理,即通過有效激發(fā)和
激勵員工的內(nèi)在潛能,從而達(dá)到個人的成長與企業(yè)同步成長的目標(biāo)。
二、預(yù)期效果:
1. 掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識
2. 學(xué)習(xí)利用人力資源管理的人力資源的各種技術(shù)工具
3. 了解非人資部門常用的人力資源管理知識
4. 了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別
5. 懂得配合人力資源部門的人力管理工作
三、培訓(xùn)對象:
主管、部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、副總等中高管理人員
四、授課時間:
1—2天(1天6課時)
五、課程大綱:(根據(jù)企業(yè)具體情況適當(dāng)挑戰(zhàn)課程)
第一講:人本管理 順應(yīng)時勢(上)
1、管人理事與管事理人
通過理人來達(dá)到管事的目的
2、怎么理解“理人”——人本管理
所謂理人,分為三個層次
關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛
3、人力資源管理的6P理論
什么是人力資源管理
圖1-1 人力資源管理的六個方面
4、員工關(guān)系的管理
同素異構(gòu)原理
主觀能動原理
第二講:人本管理 順應(yīng)時勢(下)
1. 直線經(jīng)理是第一責(zé)任人
職位分析的重要性
2. Q12咨詢
首先打破一切常規(guī)
1. 我知道對我工作的要求
2. 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備
3. 在我工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事
4. 。。。。。。
3、職位分析
主要分析兩個內(nèi)容:
1)職位描述
2)職位規(guī)范
4、人本管理
何為以人為本:
1) 了解人性的特點
2) 滿足必要的需求
3) 基于員工的決策
4) 支持員工的發(fā)展
5、 員工的分類管理
活潑型(相對應(yīng)的管理對策)
力量型(相對應(yīng)的管理對策)
和平型(相對應(yīng)的管理對策)
完美性(相對應(yīng)的管理對策)
用人之長,你將無不可用之才;用人之短你將無可用之人。
6. 員工盤點
主要盤點兩個方面的內(nèi)容:
要分析每個員工的現(xiàn)實表現(xiàn),包括業(yè)績、能力、態(tài)度;
主要是分析每一個員工將來的發(fā)展?jié)摿Α?br />
圖2-3 員工盤點的流程和方法
第三講:實戰(zhàn)選才 招賢納士(上)
1. 如何招錄到優(yōu)秀的人才
1) 招募
2) 甄選
2. 結(jié)構(gòu)化招聘
1) 操作流程結(jié)構(gòu)化
2) 考核要素結(jié)構(gòu)化
3) 考察試題結(jié)構(gòu)化
4) 評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
5) 考試隊伍結(jié)構(gòu)化
6) 考場選擇與布置結(jié)構(gòu)化
3、以實戰(zhàn)為核心的招聘方法
1)現(xiàn)場操作法
現(xiàn)場操作法,即為企業(yè)里的很多崗位特別是一線崗位招聘人才,都可以在現(xiàn)場操作。
2)角色扮演法
角色扮演法,就是提供真實的場景或者非常類似的場景,觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)
3)案例分析法
4)體驗活動法
在面試當(dāng)中未必表現(xiàn)最好的人最終能被錄用,因為企業(yè)可能更看重團隊合作能力。所
以應(yīng)聘者不只要表現(xiàn)自己,還要和其他成員合作。
5)評價中心法
選才一定是要以實戰(zhàn)為核心。
4、行為邏輯面試
圖3-1 行為邏輯面試的流程
第四講 實戰(zhàn)選才 招賢納士(下)
1. 招聘的六個維度
圖4-1 任職者冰山模型
2、考察六個維度的方式
如何考察“K”“S”“A”
如何考察“P”
諸葛亮的識人七法
3、成功者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)
第一,正面能量;第二,激發(fā)他人;第三,當(dāng)機立斷;第四,高效執(zhí)行。
案例剖析與分享
3. 如何考察“M”“V”
“M”動機,“V”價值觀
4. 確定崗位的考核維度
在面試中,一般不超過5個面試的維度,平均一個維度的問題不超過3個。
閆明老師的其它課程
團隊凝聚力特訓(xùn)營 10.28
內(nèi)訓(xùn)課程大綱|講師姓名|閆明|課程名稱|團隊凝聚力特訓(xùn)營|參訓(xùn)對象|全體員工||課程時長|1—2天(根據(jù)企業(yè)的不同情況可以適當(dāng)調(diào)整)|每/天|12課時||課程大綱||團隊凝聚力之—員工自動自發(fā)||為什么來到這里?(目的)||物質(zhì)(薪水)||2、成長(鍛煉與學(xué)習(xí))||3、興趣(愛好)||4、責(zé)任(家庭、社會等)||二、員工為什么要忠誠于公司?||案例分析:立邦
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