固定資產(chǎn)全生命周期管理(1天)
固定資產(chǎn)全生命周期管理(1天)詳細(xì)內(nèi)容
固定資產(chǎn)全生命周期管理(1天)
固定資產(chǎn)全生命周期管理
課綱(1天)
課程背景
現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)往往擁有體量巨大的固定資產(chǎn),而固定資產(chǎn)全生命周期管理又包括了:決
策、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、退庫(kù)、維修、交接、折舊、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等諸多環(huán)
節(jié),通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)管理,延長(zhǎng)固定資產(chǎn)生命周期,提高運(yùn)營(yíng)水平,
提升固定資產(chǎn)使用效率,以達(dá)到降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的
有效手段。
課程對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、設(shè)備動(dòng)力部副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備動(dòng)力主管、設(shè)備動(dòng)力工
程師、設(shè)備管理員、財(cái)務(wù)人員
課程收益
了解固定資產(chǎn)取得決策對(duì)三張報(bào)表的影響及相關(guān)指標(biāo)內(nèi)涵
掌握使用固定資產(chǎn)維修或購(gòu)買(mǎi)的計(jì)算模型
掌握固定資產(chǎn)采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)方法
掌握通過(guò)OEE、TEEP、TOC等工具提高固定資產(chǎn)使用效率的實(shí)戰(zhàn)方法
掌握出售和報(bào)廢環(huán)節(jié)對(duì)固定資產(chǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)方法
課程亮點(diǎn)
源于實(shí)戰(zhàn),追求“落地”文化,針對(duì)性強(qiáng),診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn),生動(dòng)幽默
,通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
確保課程:聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效!
課程大綱
第一單元 固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的管理
■ 固定資產(chǎn)取得決策對(duì)三張報(bào)表的影響
■ 輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇
【案例】小米和格力的資產(chǎn)投資決策
■ 申請(qǐng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
? 凈現(xiàn)值
? 內(nèi)含報(bào)酬率
? 投資回收期
■ 固定資產(chǎn)維修或更新決策
【工具模型】固定資產(chǎn)維修或更新決策計(jì)算模型
■ 固定資產(chǎn)更換年限決策
【工具模型】固定資產(chǎn)更換年限計(jì)算模型
■ 固定資產(chǎn)采購(gòu)降本
【討論】固定資產(chǎn)采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
■ 固定資產(chǎn)采購(gòu)合同評(píng)審
【案例】固定資產(chǎn)采購(gòu)合同評(píng)審不當(dāng)損失3000萬(wàn)
【案例】固定資產(chǎn)采購(gòu)的稅務(wù)籌劃
第二單元 固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的管理
■ 盈虧平衡點(diǎn)分析的一些主要用途
【案例】盈虧平衡點(diǎn)分析
【動(dòng)手做及點(diǎn)評(píng)】2個(gè)月后的相同產(chǎn)品是按單生產(chǎn)還是并單生產(chǎn)
【討論及點(diǎn)評(píng)】這家公司為什么投標(biāo)總是敗給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
【討論及點(diǎn)評(píng)】通過(guò)倉(cāng)庫(kù)改善提升固定資產(chǎn)使用效率
■ OEE與TEEP
【工具分享】一圖看懂OEE與TEEP
【動(dòng)手做及點(diǎn)評(píng)】設(shè)備綜合效率測(cè)算及分析改善
■ 高低產(chǎn)排產(chǎn)決策提高固定資產(chǎn)使用效率
【動(dòng)手做及點(diǎn)評(píng)】生產(chǎn)產(chǎn)品最優(yōu)組合分析-TOC分析法
■ 固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的管理
? 閑置
? 調(diào)撥
? 維修
? 報(bào)廢
? 出售
■ 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
? 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方式
? 盤(pán)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)劃分
? 盤(pán)點(diǎn)時(shí)點(diǎn)
? 盤(pán)點(diǎn)流程
? 各部門(mén)需做的盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作
? 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
? 盤(pán)盈盤(pán)虧考核
? 盤(pán)盈盤(pán)虧財(cái)務(wù)處理
第三單元 固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理
■ 固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理
? 管理部門(mén)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行鑒定是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
← 管理部門(mén)鑒定的不能使用及無(wú)法修理的設(shè)備。
← 設(shè)備超過(guò)使用年限
← 因事故或自然災(zāi)害受損壞無(wú)修復(fù)價(jià)值。
← 可以修復(fù)但修理費(fèi)用已超過(guò)購(gòu)買(mǎi)原值的X%
? 固定資產(chǎn)報(bào)廢審批流程
? 如何設(shè)計(jì)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》
? 報(bào)廢計(jì)劃的準(zhǔn)確性如何提升
? 報(bào)廢設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)的影響有哪些
【分組討論】報(bào)廢固定資產(chǎn)的決策是如何影響公司估值的
? 報(bào)廢后未出售實(shí)物如何監(jiān)控
? 報(bào)廢后實(shí)施執(zhí)行的監(jiān)管部門(mén)及監(jiān)管內(nèi)容
■ 固定資產(chǎn)出售環(huán)節(jié)的管理
? 出售定價(jià)
? 銷(xiāo)售稅籌
【課后答疑】
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最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并
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資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過(guò)內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問(wèn)題。此外,在金稅三期、國(guó)地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
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中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天) 08.17
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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(1天) 08.17
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