戰(zhàn)略解碼研討會

  培訓講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務部總經理交通部會計師事務所審計部經理凱捷咨詢高級經理（前歐洲最大的咨詢公司）國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯網”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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戰(zhàn)略解碼研討會詳細內容

戰(zhàn)略解碼研討會


《戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》


【課程背景】：
企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號。如何確定符合產業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的
戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃
落地，才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
【課程收益】：
幫助學員總結梳理出了一套科學的流程及應用體系，形成了“以客戶為中心以目標為導向
”的核心理念，以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)
行和評估
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、企業(yè)中高級管理人員等
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
思維分析方法
系統(tǒng)思維
如何進行差距分析
什么是關鍵行動舉措
全局思維與概念性思維
3、分類思想的重要性
第二部分 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 我們的戰(zhàn)略是什么
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行存在問題
2 戰(zhàn)略解碼釋義與方法選擇
2.1 為什么要戰(zhàn)略解碼
2.2 戰(zhàn)略解碼釋義
2.3 戰(zhàn)略解碼方法選擇
2.4 戰(zhàn)略解碼方法選擇
2.5 戰(zhàn)略解碼的意義
第三部分 戰(zhàn)略解碼會要求
1 突破舒適區(qū)
2 研討會規(guī)則戰(zhàn)略解碼會要求
3 戰(zhàn)略解碼會要求
第四部分 如何戰(zhàn)略解碼（高層）
1 一個愿景，一個聲音
1.1確定2023年必須打贏的仗
1.1.1 什么是必須打贏的仗
1.1.2 什么是必須打贏的仗？
1.1.3 必須打贏的仗示例
1.1.4 討論仗并形成共識
1.2 主帥任命
1.2.1 何為主帥---責任與權力
1.2.2 選主帥儀式的規(guī)則
1.2.3 何謂副帥---協(xié)助與配合
1.2.4 必須打贏的仗及主帥、副帥匯總
1.3 主帥出征
1.4 描述并澄清戰(zhàn)略重點
1.4.1 為什么要描述必須打贏的仗
1.4.2 從那些維度描述必須打贏的仗
1.4.3 描述模板分析（是什么）
1.4.3 描述模板分析（成功時的樣子、衡量指標）
a 衡量工作標準的四類關鍵指標
B 衡量標準的類別和舉例
1.4.4 必須打贏的仗描述示例
1.4.5 描述模板分析（有利因素、障礙因素）
1.4.6 必須打贏的仗描述示例
1.4.7描述并澄清2023年必須打贏的仗（討論確定）
2 上下同欲者勝（行動計劃）
2.1 2023年仗、描述回顧
2.2 制定行動計劃
2.2.1 為什么要制定行動計劃
2.2.2 行動分解：必須打贏的仗的啟示
2.2.3 行動分解---物理分解和化學分解
2.2.4 物理分解和化學分解舉例
2.2.5 行動計劃分解模板示例（行動、時間）
2.2.6 設定衡量指標的基本原則
2.2.7 行動計劃小練習
2.2.8 行動計劃分解模板示例（衡量指標）
2.2.9 職責履行角色分類
2.2.10 管理權責關系（IRMA）圖示
2.2.11 行動計劃分解模板示例（職責角色）
2.2.12 行動計劃示例
2.2.13 必須打贏的仗的行動計劃討論
3 軍中無戲言（個人績效合約）
3.1 建立承諾文化的工具
3.2 績效閉環(huán)與PBC
3.3 個人績效合約的形成方法
3.4 行動計劃產出績效指標的方法
3.5 衡量標準選擇
3.6 設定績效指標的基本原則
3.7 績效指標常見錯誤
3.8 個人績效合約（PBC）內容
3.8.1 關鍵績效指標
3.8.2 關鍵績效指標/指標權重與指標數量的設置
3.8.3 定量指標---目標值和挑戰(zhàn)值
3.8.4 共背指標設置
3.9 個人績效合約（PBC）示例
3.10 個人績效合約（PBC）模板---行動計劃匯總
3.11 績效合約的關鍵撰寫原則
3.12 永不言棄視頻觀看
3.13 個人績效合約撰寫
3.14 個人績效合約PK
3.15 簽約儀式
3.16 總結致辭


 

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