數(shù)智化時代的戰(zhàn)略財務運營分析

  培訓講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務部總經(jīng)理交通部會計師事務所審計部經(jīng)理凱捷咨詢高級經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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數(shù)智化時代的戰(zhàn)略財務運營分析詳細內(nèi)容

數(shù)智化時代的戰(zhàn)略財務運營分析


《數(shù)智化時代的戰(zhàn)略財務運營分析》

【課程背景】
在數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中， 傳統(tǒng)以盈利能力最大化的財務管理目標，
僅僅只是財務能力的一部分， 傳統(tǒng)財務管理目標不能充分實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，
未來將是以數(shù)字為中心的時代， 企業(yè)需要迅速對市場變化作出反應和決策，
積極洞察市場變化， 企業(yè)需根據(jù)社會經(jīng)濟模式與企業(yè)目標進行財務管理目標優(yōu)化，
通過更好的決策推動創(chuàng)新，
放大與企業(yè)財務核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的目標一致性等特征優(yōu)勢，
帶動企業(yè)生存和發(fā)展壯大， 通過財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型進化企業(yè)管理創(chuàng)新。
【課程收益】
1、學會運用數(shù)字化財務思維，快速掌握智能財務體系的規(guī)劃、建設、應用和操作的技能
，順應企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的需要；
2、掌握各種智能財務分析技能和預測決策分析工具，熟練運用智能財務系統(tǒng)完成工作任
務；
3、成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的骨干力量或財務管理團隊的領(lǐng)軍人才，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標出
謀劃策
【課程時長】：1天，6小時/天
【課程對象】：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計人員、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員
【課程大綱】：
一、數(shù)智化運營概述
1. 數(shù)字化運營是更為標準化的運營方式
2. 數(shù)字化運營是更為精準化的運營方式

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營

1. 精細化運營的演進背景
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營的成效
三、以組織架構(gòu)為紐帶，建設多維精益的財務指標體系
企業(yè)盈利能力分析模型與企業(yè)持續(xù)性利潤
2、企業(yè)成本費用分析對企業(yè)管理效率高低的反映
3、會計利潤與經(jīng)濟利潤 （企業(yè)開源）
4、企業(yè)預算管理與企業(yè)成本控制（企業(yè)節(jié)流）
完善業(yè)務活動指標，實現(xiàn)內(nèi)部績效評價
1、成本角度下的企業(yè)相關(guān)決策支持
2、基于業(yè)務流程下的成本作業(yè)法對企業(yè)的成本分配與控制
3、財務指標與業(yè)務活動指標相結(jié)合的企業(yè)績效管理：平衡計分卡與基準管理
強化現(xiàn)金流指標分析能力
1、企業(yè)產(chǎn)品生命周期與企業(yè)現(xiàn)金流關(guān)系
2、現(xiàn)金流周期的長短對財報的利潤的影響
3、企業(yè)投資，籌資活動的現(xiàn)金流大小與企業(yè)的持續(xù)性利潤
六、鎖定利潤來源，挖掘業(yè)務增長
基于企業(yè)的訂單、客戶、地域、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對銷售動因進行分析挖掘
1、結(jié)合商業(yè)常識對數(shù)據(jù)進行分類、匯總、對比
2、時間視角：從歷史到未來
3、物理視角：客戶、產(chǎn)品、地域、銷售渠道、成本中心
4、數(shù)據(jù)視角：財務、業(yè)務、數(shù)據(jù)三流合一





 

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