《基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展》

  培訓講師：朱立

講師背景：
朱立——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理原上汽通用汽車學習發(fā)展經(jīng)理、高級講師曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎國家二級人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理AACTP國際注冊行動學習促動師引導力/學習力 詳細>>

朱立
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《基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展》詳細內容

《基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展》

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展
——企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點及人才發(fā)展
主講：朱老師
【課程背景】
對于企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)的人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程從人才戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出密聯(lián)業(yè)務的戰(zhàn)略人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展，幫助企業(yè)建立針對性、適用性的人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)當下和未來人才戰(zhàn)略儲備的問題。通過培訓幫助企業(yè)構建人才戰(zhàn)略思維，打造密聯(lián)業(yè)務的人才培養(yǎng)體系，讓培養(yǎng)發(fā)展體系真正的與企業(yè)人才戰(zhàn)略共舞。
【課程收益】
從人才戰(zhàn)略的頂層設計到工具落地，打造企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路；
打造基于業(yè)務的培養(yǎng)發(fā)展體系，提升人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果；
系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略人才識別、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活人才的核心技能。
【課程特色】
實用性強，聚焦工作中的應用場景，通過案例分享、實境演練模擬等激發(fā)學員參與；
工具落地，掌握進行戰(zhàn)略人才識別的流程和方法，通過課堂演練及講師指導、拿來就用，易于操作；
互動性好，采用案例分享、小組研討等多種學習方式，課堂學習氛圍輕松、效果好。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、組織人才戰(zhàn)略的頂層思考
【案例導入-人才戰(zhàn)爭：高薪戰(zhàn)爭、超限戰(zhàn)爭、事業(yè)合伙人、定向挖人】
管理者的兩項基本工作
商業(yè)管理：設計業(yè)務戰(zhàn)略
組織管理：打造組織能力
業(yè)務和人才的關鍵價值鏈：市場趨勢→業(yè)務戰(zhàn)略→人才戰(zhàn)略
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略選擇與人才戰(zhàn)略的抉擇
業(yè)務戰(zhàn)略的三個層次
市場環(huán)境三要素
【課題研討：分析公司應對市場環(huán)境的戰(zhàn)略是什么、如何匹配人才？】
二、戰(zhàn)略人才的識別與規(guī)劃
人才戰(zhàn)略的關鍵影響要素
商業(yè)環(huán)境
人才需求
成長引擎
商業(yè)結果
人才盤點識別企業(yè)戰(zhàn)略人才
界定戰(zhàn)略崗位
梳理供給渠道
識別崗位勝任
人才盤點九宮格
人才識別與績效評估表
【工具演練：戰(zhàn)略人才識別與盤點】
人才戰(zhàn)略規(guī)劃的六個步驟
業(yè)務戰(zhàn)略和情境模擬
人才需求分析
供給能力分析
崗位空缺分析
人才環(huán)境分析
人才策略勾畫
三、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)與發(fā)展
人才培養(yǎng)類型
在職培訓
干中學
人才梯隊與繼任者計劃
人才培養(yǎng)體系
流程政策體系建設
課程體系建設
師資體系建設
【案例分享：騰訊人才培養(yǎng)體系】
加速員工發(fā)展的九大實用工具
四、戰(zhàn)略人才的梯隊建設——建立人才供應鏈
人才梯隊建設的概念與目的
基于戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展的人才梯隊建設
基本步驟——選拔、培育、使用、激勵
最佳實踐：聯(lián)想的人才盤點
人才梯隊建設工具
人才盤點九宮格
人才識別與績效評估表
績效評估工具表
五、課程總結
課程答疑
課程收獲&總結

 

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