項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應用實踐（2D）

項目工作分解結(jié)構(gòu)應用實踐
主講：潘德有 1-2天
課程介紹：
一個完整的項目，需要從客戶、發(fā)起人、執(zhí)行團隊等諸多干系人視角來看待。其最重要的觀點是，客戶如何從可驗收的角度看問題，管理層如何從可管控的角度看問題，而執(zhí)行者則如何看到他們能夠完成交付成果的最小顆粒度在哪里。
項目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）是將項目可交付成果和項目管理工作分解成較小、更易于管理的組件的一種方法。這種方法通過結(jié)構(gòu)化方式，100%的展現(xiàn)了一個項目需要包括和開展的工作內(nèi)容，是所有項目管理的核心。
本課程將通過引用建設工程項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目等（任何類型的項目）來實際演練工作分解結(jié)構(gòu)的全過程。
組織和個人面臨的挑戰(zhàn)：
項目管理團隊對項目結(jié)構(gòu)的劃分不清楚，對項目“階段”的理解存在誤區(qū)；
客戶和項目管理團隊對于如何有序，階段性交付項目成果存在誤區(qū)；
高級管理層，重要干系人對項目階段、交付成果的管控維度識別不清，存在偏差；
項目執(zhí)行團隊在開展具體工作時，對于交付的工作模塊難以理解，執(zhí)行對象不清楚；
在責任分配，滾動式規(guī)劃，項目完整性方面，各干系人對項目認知存在不確定性。
學習收獲：
通過一個完整的項目，充分理解項目工作分解結(jié)構(gòu)的各種概念和定義；
對不同行業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)的做法能夠理解，并會使用不同做法；
掌握在預測型做法，適應型做法，總包或分包做法中WBS的用法；
能夠?qū)BS的應用與項目管理其他各過程融合，比如進度、成本、職責等。
適用對象：
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、需求工程師、商業(yè)分析師、開發(fā)團隊、項目管理團隊、對項目需求管理有進一步了解和學習的實踐者。
課程時間：
1-2天，6hours/天。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，選擇課程時間。
課程主題部分（大綱）
項目管理與WBS的定義與說明
項目和項目管理全過程概述
項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目過程中的定位
WBS的歷史發(fā)展與未來演變
不同行業(yè)和領域?qū)BS的定義
傳統(tǒng)與敏捷項目WBS的分級特點
案例說明：這一部分介紹項目管理中WBS的來源，國際通用的定義，以及與項目相關的其他項目化工作對WBS的理解與應用。同時對于不同行業(yè)的WBS定義進行說明，如某公司A新產(chǎn)品開發(fā)項目的WBS定義是什么樣的，另一家基礎建設工程項目的WBS又是如何定義的。
項目章程發(fā)布與重要交付節(jié)點
項目確認與負責人任命
項目重要交付成果確認
項目章程發(fā)布的重要性
項目章程與WBS之間的關系
案例說明：在項目章程發(fā)布的過程中，發(fā)起人、客戶、重要干系人、項目經(jīng)理等，會確定項目進展過程中的重要交付成果，這些成果可能和WBS中的控制賬戶具有同節(jié)點特征。項目負責人應該如何管理和應用這些節(jié)點，需要提前知道。
項目規(guī)劃過程與工作分解結(jié)構(gòu)定義
制定項目管理計劃過程
WBS所在過程與領域探討
WBS能夠為項目管理帶來什么
WBS與活動：即交付與執(zhí)行的不同
WBS與進度計劃（進度網(wǎng)絡圖、責任分配等）的不同
WBS與OBS、RBS等層級圖的關系
敏捷WBS：史詩故事到用戶故事、迭代的思維
案例說明：大部分企業(yè)在開展項目管理工作時（尤其是短平快的項目），可能不使用（沒習慣，不知如何用，覺得麻煩或沒必要等）WBS。但是我們需要知道，使用和不使用WBS的利弊有哪些，WBS從管理角度，給項目帶來哪些競爭力和好處，這個是需要知道的。這一節(jié)引入一款自行車的研發(fā)事例，分析在不用和使用WBS情況下哪個更明確。
項目人員與WBS的應用關系
高級管理層（發(fā)起人、PMO等）對WBS的認知與關注點；
客戶視角下的WBS認知與關注點；
項目經(jīng)理與執(zhí)行團隊對WBS的認知與關注；
外部供應商、合作方、總分包對WBS的關注點；
WBS編制的重要參與者和參與內(nèi)容；
案例說明：由于WBS編制和應用都圍繞“人”，所以必須弄清楚每個不同的干系人對WBS的關注。這里通過一個建設工程項目（道路施工）來探討政府、總包、分包、執(zhí)行者、管理層從不同視角進行關注的案例。
開始創(chuàng)建一個項目的WBS全過程
確定項目設置WBS層級、WBS標識及編碼
確定項目WBS組件和WBS要素
確定WBS組件類型定義與說明
分析與確定工作分解組件：控制賬戶、規(guī)劃包、工作包
過程創(chuàng)建方法與步驟
識別和分析可交付成果及相關工作；
確定 WBS 的結(jié)構(gòu)和編排方法；
自上而下逐層細化分解；
為 WBS 組成部分制定和分配標識編碼；
核實可交付成果分解的程度是否恰當。
常見各領域項目工作分解中的WBS組件
案例說明：通過一個完整的項目，開始按照WBS開發(fā)方法，進行過程創(chuàng)建。按照流程確認每個節(jié)點需要開發(fā)的工作內(nèi)容。這部分內(nèi)容借鑒PMI發(fā)布的《WBS應用實踐標準》的流程。
確定WBS屬性與原理
項目WBS中字段、屬性、特征說明
為項目WBS組件命名
WBS的100%規(guī)則
WBS劃分事件建議和觀點
WBS詞典的建立與作用
案例說明：WBS在創(chuàng)建的過程中，每個節(jié)點（組件）都有明確的屬性說明。包括隸屬關系、編碼、所含資源、估算、假設、風險、責任人等，都需要在WBS詞典中進行定義。同時，WBS也需要滿足一系列的原則，比如父子關系，包含原則，拆分到哪種程度的原則等。
創(chuàng)建WBS過程中的重要實踐點
WBS最佳實踐流程步驟內(nèi)容
創(chuàng)建WBS的常見方法推薦
WBS不同層級創(chuàng)建說明
WBS展示方式說明
創(chuàng)建WBS的工具與技術(shù)
WBS模板、標準說明
案例說明：WBS的創(chuàng)建是需要確保效果和效率的，同時要確保使用哪些工具與技術(shù)來創(chuàng)建，比如“分解”技術(shù)，以及漸進明細的技術(shù)等。本部分通過一款新產(chǎn)品開發(fā)項目的WBS開發(fā)過程，來明確用哪些方法創(chuàng)建WBS是比較合適的。
WBS與項目績效測量基準及績效考核
WBS與項目范圍管理之間的關系
WBS與項目進度管理之間的關系
WBS與項目成本管理之間的關系
WBS與績效測量基準的對應關系
WBS在掙值分析中的重要作用
案例說明：WBS確定的控制賬戶、工作包。在項目績效評價中扮演重要角色，雖然傳統(tǒng)意義上WBS隸屬于范圍管理，但是它與進度和成本緊密相關。同時在對項目特定節(jié)點的績效考核中，WBS也發(fā)揮了重要作用，如掙值分析技術(shù)的應用。
WBS與其他項目管理領域的交互過程
如何將WBS應用于溝通管理
如何將WBS應用于風險管理
如何將WBS應用于采購管理
如何將WBS應用于資源管理
如何將WBS應用于質(zhì)量管理
如何將WBS應用于干系人管理
如何將WBS應用與HSSE管理
如何將WBS應用于敏捷項目
案例說明：WBS本身不具有獨立性，它需要和其他知識領域融合。這種融合可能帶來其他領域的變化，或者反作用于WBS的制定。比如在項目的每個WBS的組件開始時，都可能充滿了高不確定性，這種風險要評估，并識別和分析應對措施等。

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